在危機(jī)中創(chuàng)造機(jī)遇

甘綺翠

席卷全球的金融危機(jī)正對世界和中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。前不久IBM商業(yè)價(jià)值研究院特別撰寫了一份名為“在危機(jī)中創(chuàng)造機(jī)遇”的研究報(bào)告，闡述了對總體經(jīng)濟(jì)形勢、特定行業(yè)和企業(yè)類別以及在中國運(yùn)營的企業(yè)的觀點(diǎn)和看法。

相同的挑戰(zhàn)，不同的生存機(jī)會(huì)

企業(yè)由于各自所處的行業(yè)、財(cái)務(wù)狀況和競爭能力的不同，將受到不同的影響，并將逐漸分化為三類：勝利者、幸存者和失敗者。對于那些負(fù)債率高、過度依賴借貸度日、沒有核心競爭力、以往僅靠市場高速增長才得以維持的企業(yè)來說，將可能面臨被淘汰的命運(yùn)。對于那些以現(xiàn)金運(yùn)營，沒有立刻出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，但市場需求下滑，營收僅夠維持日常開支，缺乏長期持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)來說，只有成功轉(zhuǎn)型才能繼續(xù)保持穩(wěn)定的生存與發(fā)展。而對于那些財(cái)務(wù)穩(wěn)健，現(xiàn)金充足，擁有強(qiáng)大的核心競爭力，執(zhí)行力強(qiáng)，能迅速填補(bǔ)由于弱勢競爭者退出／倒閉而形成的市場空缺的企業(yè)來說，將通過兼并收購進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，這些企業(yè)不僅能夠勇闖難關(guān)，還可以打破并重組競爭格局，從而打造出更加光明的未來。

從短期來看，在中國運(yùn)營的企業(yè)應(yīng)該做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，專注于核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)。從長期來看，企業(yè)要通過重新定位、重審業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、提高競爭力、加強(qiáng)管控，以及在變革管理、人才管理、IT績效等方面逐步建立起核心能力，為未來的全球新格局做好全面準(zhǔn)備。

宏觀經(jīng)濟(jì)可見積極因素

從宏觀來看，中國經(jīng)濟(jì)的基本面依然穩(wěn)健。強(qiáng)勢人民幣、巨大的貿(mào)易順差、穩(wěn)健的政府財(cái)政狀況、巨額外匯儲(chǔ)備和巨大的國內(nèi)市場都決定了中國能比其他國家更好地應(yīng)對本次金融危機(jī)。

這些積極因素都醞釀著企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)前瞻性地挖掘可能的機(jī)會(huì)，從而加強(qiáng)市場地位。如在國內(nèi)市場進(jìn)行并購，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，鞏固競爭地位；借助資產(chǎn)價(jià)格下跌和購買力提升的機(jī)會(huì)進(jìn)行海外市場并購；在海外競爭者忙于解決財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，通過投資建立起核心競爭力和市場份額；當(dāng)經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，用于優(yōu)化運(yùn)營，升級(jí)技術(shù)和改善管理體系的費(fèi)用也很有可能相應(yīng)減少，可以借機(jī)投資于這些領(lǐng)域來降低成本，提高生產(chǎn)率和利潤率；在政府經(jīng)濟(jì)刺激方案中覆蓋的行業(yè)里尋找機(jī)會(huì)；在國內(nèi)市場，特別是二三線城市和農(nóng)村地區(qū)尋找機(jī)會(huì)；通過投資為新市場及自身行業(yè)的政策變化趨勢做好準(zhǔn)備。未來場景預(yù)測及其對中國企業(yè)的啟示

未來2～3年中國經(jīng)濟(jì)增速將放緩，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整、節(jié)能減排等措施的落實(shí)，以及國家對基礎(chǔ)設(shè)施的大力投入，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式將得到優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施將進(jìn)一步得到改善，中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力提高。

由于未來世界經(jīng)濟(jì)不確定性的增加，中國企業(yè)將充分利用金融工具，對于對沖匯率和交易風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控需求將會(huì)增加。但同時(shí)，中國對金融創(chuàng)新的監(jiān)管會(huì)更加謹(jǐn)慎。預(yù)計(jì)中國GDP占世界的比重由2007年的6％增長到2020年的22％，成為世界經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎。

對于中國企業(yè)而言，短期看要為最壞形勢做好準(zhǔn)備來抵御經(jīng)濟(jì)沖擊，專注核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以趁業(yè)務(wù)拓展放緩，專注提升以往忽略的核心能力和優(yōu)化內(nèi)部管理，保證日后可持續(xù)增長。

長期看要積極面對產(chǎn)業(yè)升級(jí)與行業(yè)重整的挑戰(zhàn)，提升競爭力和對客戶的價(jià)值，在優(yōu)勝劣汰的競爭中，力求成為勝利者而不僅僅是幸存者。同時(shí)，要根據(jù)轉(zhuǎn)變后的世界和國內(nèi)局勢重新定位，重審業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，抓住新的市場機(jī)會(huì)，了解客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新。通過不斷提升公司治理和管控能力，整合全球資源，為全球化和成為全球領(lǐng)先企業(yè)做好準(zhǔn)備。