抓機(jī)遇　求發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任雙豐收

2008年9月6日對(duì)雷雷一家來(lái)說(shuō)是個(gè)值得高興的日子，雷雷今年以?xún)?yōu)異的成績(jī)考入了安徽財(cái)大，就在他接到通知書(shū)沒(méi)幾天，媽媽又告訴了他一個(gè)好信息：媽媽所在的單位——新疆金鑫生物科技發(fā)展有限公司計(jì)劃從2008年開(kāi)始，對(duì)本單位職工考上大專(zhuān)以上院校的子女每年給予1500至10000元不等的助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)，雷雷等8名高考生有幸成為第一批受益的孩子。與此同時(shí)，昌吉市4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名貧困大學(xué)生及遠(yuǎn)在塔城的20名貧困大學(xué)生也分別得到了新疆金鑫公司1500元至3000元不等的助學(xué)金。這其中絕大多數(shù)孩子沒(méi)有見(jiàn)過(guò)給予他們資助和祝福的新疆金鑫公司董事長(zhǎng)——薛成。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，三次創(chuàng)業(yè)

1991年7月，薛成畢業(yè)于新疆糧校，被分配到昌吉州阜康市滋泥泉子糧站作保管，后任該糧站銷(xiāo)售經(jīng)理，1998年5月糧站改制成立阜康金嶺工貿(mào)有限公司，薛成出任總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)面臨著眾多困難，薛成憑著創(chuàng)業(yè)的激情與>中動(dòng)，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)自己做企業(yè)家的夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)兩年多的奮斗，阜康金嶺工貿(mào)公司逐漸走向正規(guī)，2001年，薛成經(jīng)過(guò)一番考察后，認(rèn)為企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要走出去，去開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間。就這樣，他的企業(yè)從滋泥泉子搬到了阜康市，并建成了一條日處理200噸油料生產(chǎn)線。伴隨著事業(yè)的成功，各種榮譽(yù)也接踵而來(lái)，從2001年起薛成及他的企業(yè)先后被評(píng)為“重合同、守信用”企業(yè)、“城市解困工作先進(jìn)集體”、“阜康市第三屆十大杰出青年”及被阜康市政協(xié)授予“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

糧油產(chǎn)品作為涉及民生最基本的消費(fèi)品，產(chǎn)品盈利空間有限，規(guī)模效益在該行業(yè)體現(xiàn)的較為突出。2002年，國(guó)內(nèi)糧油市場(chǎng)的繁榮又一次激發(fā)了薛成創(chuàng)業(yè)的>中動(dòng)，經(jīng)過(guò)半年多的奔波，他開(kāi)始籌資、選址，到國(guó)內(nèi)各大設(shè)備生產(chǎn)廠家了解加工工藝及設(shè)備，并于2003年7月在昌吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)注冊(cè)970萬(wàn)元，成立了新疆金鑫生物科技發(fā)展有限公司。

在離市區(qū)20公里的一片戈壁灘上，薛成開(kāi)始了第三次創(chuàng)業(yè)，新建一座日處理600噸油料生產(chǎn)線，金鑫公司成為第一個(gè)入住昌吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)。2003年昌吉州西域油脂廠破產(chǎn)清算，100多人下崗，這么多下崗工人的再就業(yè)成為當(dāng)時(shí)政府較為頭痛的問(wèn)題，薛成經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考后，決定將西域油脂的下崗職工全部吸納到自已的企業(yè)來(lái)，就這樣薛成帶著這些人開(kāi)始了又一次征程。漫天黃土、烈日炎炎，這些經(jīng)歷過(guò)下崗又重新再就業(yè)的職工，懷著顆顆感恩的心，跟著薛成開(kāi)始了建廠大匯戰(zhàn)。由于新建廠區(qū)離家較遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工都吃住在廠區(qū)的簡(jiǎn)易宿舍中，從5月到12月，許多職工除了家里有事才回趟家，大多數(shù)職工在工地一住就是幾個(gè)月，雖然困難重重，但看著這些任勞任怨、無(wú)怨無(wú)悔的職工，薛成經(jīng)常鼓勵(lì)自己一定要堅(jiān)持，一定要想辦法，一定要帶領(lǐng)這些同甘共苦的兄弟姐妹過(guò)上好日子。

從夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)的十年

現(xiàn)實(shí)總是與夢(mèng)想相距甚遠(yuǎn)，一個(gè)投資3000多萬(wàn)元的油廠要想很快走向正常經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有大量的流動(dòng)資金支撐，是無(wú)法在短期內(nèi)獲利的。2004年至2005年，各類(lèi)食用油及附產(chǎn)品價(jià)格一直在低谷徘徊，緊缺的原料收購(gòu)資金成為困擾當(dāng)時(shí)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)最煩惱的事情，而部分股東由于對(duì)企業(yè)發(fā)展前途存在擔(dān)憂(yōu)，紛紛提出了撤資，薛成36歲的時(shí)候迎來(lái)了自創(chuàng)業(yè)以來(lái)的第一個(gè)冬天，這個(gè)冬天是那樣的漫長(zhǎng)與寒冷，無(wú)數(shù)次薛成都在問(wèn)自己是不是這步棋走錯(cuò)了，無(wú)數(shù)次他都不知該何去何從。盡管這樣，薛成還是堅(jiān)強(qiáng)的帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，親自奔走在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一線，親自了解市場(chǎng)需要什么、客戶(hù)需要什么，然后根據(jù)用戶(hù)需求及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品特性及工藝。正是這點(diǎn)滴的努力，從2006年開(kāi)始，新疆金鑫公司的經(jīng)營(yíng)慢慢有了起色，食用油產(chǎn)品除滿(mǎn)足本地市場(chǎng)供應(yīng)外，大量銷(xiāo)往全國(guó)各地，而各類(lèi)飼料用粕由于品質(zhì)穩(wěn)定、蛋白含量高，已成為國(guó)內(nèi)眾多大型飼料加工企業(yè)的首選產(chǎn)品，產(chǎn)品出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

在薛成的帶領(lǐng)下，2007年其旗下的新疆金鑫生物公司已發(fā)展成為占地25萬(wàn)平方米，年加工18萬(wàn)噸油料的大型油脂生產(chǎn)企業(yè)，昌吉金西域棉業(yè)公司及昌吉新禾良種棉有限公司有四條年加工38000擔(dān)棉花加工生產(chǎn)線。其關(guān)聯(lián)公司形成了以特色農(nóng)產(chǎn)品種植、油脂生產(chǎn)、棉花加工及倉(cāng)儲(chǔ)物流配送為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局，2006年8月新疆金鑫公司被評(píng)為新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司生產(chǎn)的“西域”牌食用植物油及飼料粕被評(píng)為“新疆農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品”。2007年公司向全國(guó)發(fā)運(yùn)各類(lèi)農(nóng)副產(chǎn)品21萬(wàn)噸、食用植物油5萬(wàn)多噸。其所屬的4家企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.1億元。

在別人眼里，薛成是個(gè)成績(jī)斐然的人，是個(gè)開(kāi)朗灑脫，不失風(fēng)趣的人，可近10年的創(chuàng)業(yè)之路，又磨煉了他細(xì)心、寬容的性格，員工犯了錯(cuò)，工作出現(xiàn)失誤，他總是提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)一定要允許手下出錯(cuò)，人不出錯(cuò)就不會(huì)成長(zhǎng)，但關(guān)鍵是同樣的錯(cuò)誤不能再犯。從一個(gè)地方到另一個(gè)地方，從一個(gè)公司到另一個(gè)公司，有心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人感動(dòng)的現(xiàn)象，薛成的幾個(gè)公司，關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)及員工都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，“誠(chéng)”，當(dāng)然這個(gè)詞你可以理解為“忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)信、誠(chéng)樸、誠(chéng)懇”，正是每個(gè)人身上所具有的這些品質(zhì)，幫助薛成超越了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。

用改革與創(chuàng)新應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

一個(gè)資產(chǎn)上億的企業(yè)對(duì)許多人來(lái)說(shuō)已經(jīng)很了不起了，的確，同眾多本地油脂加工企業(yè)及內(nèi)資企業(yè)相比，現(xiàn)有的企業(yè)已值得當(dāng)年跟隨自己一起創(chuàng)業(yè)的員工驕傲和自豪了。但對(duì)于薛成來(lái)說(shuō)，這兩年風(fēng)云變化的糧油市場(chǎng)，已讓許多內(nèi)資企業(yè)頃刻倒下，而國(guó)際跨國(guó)糧商的“蠶食”戰(zhàn)略，不僅威脅了國(guó)家的食品安全，對(duì)與像薛成這樣單槍匹馬獨(dú)闖天下的油脂加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)和威脅應(yīng)該說(shuō)無(wú)處不在，做大做強(qiáng)才是唯一可選之路。

2008年2月，為積極響應(yīng)政府號(hào)召，促進(jìn)本地油脂儲(chǔ)備體系的建立，保障食用油市場(chǎng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行，薛成又依然投資4000多萬(wàn)元，籌建了一條年加工16萬(wàn)噸油料生產(chǎn)線，項(xiàng)目計(jì)劃2008年10月底投產(chǎn)試車(chē)。項(xiàng)目完成后預(yù)計(jì)公司年加工量達(dá)到34萬(wàn)噸，生產(chǎn)規(guī)模位居新疆前列。

2008年下半年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)及油料作物大豐收，致使食用油價(jià)格一路下躍。眾多國(guó)內(nèi)油脂企業(yè)在此次糧油風(fēng)暴中又經(jīng)歷了一次洗禮，薛成通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)把握，巧妙的躲過(guò)了一次次風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)他自己很清楚，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已今非昔比，今天我們面對(duì)的是國(guó)際上很有實(shí)力的跨國(guó)集團(tuán)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有豐富的原料進(jìn)購(gòu)渠道、充足的資金、完善的物流體系、科學(xué)的管理模式及良好的市場(chǎng)資源，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，薛成除了招賢納才外，就是鼓勵(lì)自己的領(lǐng)導(dǎo)層不斷學(xué)習(xí)、不斷培訓(xùn)，通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，培養(yǎng)了一批踏實(shí)、勤奮、勇于創(chuàng)新、不斷開(kāi)拓的員工隊(duì)伍。

2008年初，在公司技改壓力較大的情況下，公司又先后投資100多萬(wàn)元，對(duì)企業(yè)技術(shù)中心進(jìn)行了改造，并訂購(gòu)了一大批油脂、飼料檢測(cè)設(shè)備，通過(guò)與河南工業(yè)大學(xué)糧油食品工程學(xué)院的產(chǎn)學(xué)研合作，完成了棉籽膨化、高蛋白棉粕、特色植物油等項(xiàng)目工業(yè)化生產(chǎn)。

企業(yè)做到今天，有人很羨慕薛成，認(rèn)為他機(jī)會(huì)抓的好，敢想敢做，現(xiàn)在可以享福了。但薛成卻覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了，企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展不是哪一個(gè)人的事，這是金鑫公司300多人共同的事業(yè)。今天，薛成依然奔走在全國(guó)各地，走訪客戶(hù)，尋找商機(jī)。疲倦時(shí)，他體會(huì)到的是一份社會(huì)責(zé)任，還有那份開(kāi)拓事業(yè)的激情與執(zhí)著。