金融危機突襲，海信應對有方

韓凝碧

根據中怡康統計公司公布的2008年11月份的最新統計數據，海信平板電視以15.54％的市場占有率高居中國平板市場第一位。

2008年海信電視共推出了88款新產品、11項新技術。2008年7月，海信推出了自主研發的中國首批超薄LED液晶電視，該產品應用了30多項自主研發的專利技術，實現了“更節能、更環保、更纖薄和色彩絢麗”的功能特點。海信模組一期工程于2007年9月建成投產，實現了中國整機企業在液晶模組產業零的突破，有效提高了整機產品的成本掌控能力和技術創新能力，到2008年4月，海信模組生產的良品率達到了99％，達到國際領先水平；海信模組二期工程2008年8月建成投產，并可生產47英寸以上的大尺寸液晶模組和LED背光模組，年產能達到150萬片，每年可實現工業產值近40億元。

在金融危機蔓延的情況下，海信從四個方面來審視：

第一，面對危機的可能走勢做最嚴峻打算，用這種想法來改善海信的各方面現狀。

第二，不驚慌失措，通過學習提高應對高難度局面的能力。

第三，準確對待危機。要認識到，危機是一種經濟規律，不是完全意外的天災，積極應對，而不是等著受制，實際上世界上有很多大的企業就是在危機中發展起來的。

第四，要認識這是企業接受錘煉的一個過程，要有意識地提高自身素質自我適應的能力。

在業務方面，海信從五個方面來考慮：

第一，調整發展戰略，理順產業結構：

第二，組織再造，完善機制；

第三，整合內部資源，重新修訂盈利模式；第四，理清資產，提高企業健康水平：

第五，在這種狀況下，加強學習，積蓄能量。

擴大農村市場消費新一輪家電下鄉中海信集團有75款產品中標，海信電視15款產品全部中標，奪取了中標數量的第一名。借助家電下鄉，海信不僅在第一時間將家電下鄉中標產品送到，農村消費者手中，同時海信還在全國范圍內自發開展了“平板下鄉”活動，通過企業自己補貼的形式啟動三四級平板電視市場。

海信推出平板下鄉產品全部是和一二級市場同步上市的新產品，同時增加了很多適應三四級市場收視環境和消費需求的新品，這些產品突出了節能環保、高清超薄等功能優勢。

回顧2008年，海信依靠加快研發速度，引領平板市場發展趨勢；進軍模組上游產品，提升產品競爭力；推出LED劃時代產品，推動產業升級。通過技術領跑，海信在平板電視市場上優勢不斷擴大，至今已連續五年占據中國平板電視市場的第一位。

進入2009年，國際金融危機的負面影響會進一步顯現出來。2009年平板新技術的普及和應用速度也將進一步加快。2009年上半年，海信32英寸至55英寸藍光系列液晶電視將全面上市。47英寸、55英寸LED液晶電視也將隆重上市，它們與2008年上市的42英寸液晶電視一起，組成強大的LED產品陣容，推動液晶電視的全面技術升級。