“信息化＋標準化”雙劍合璧　抵御金融危機

王勝陽

編者按：對講數字化浪潮之下，品牌對講廠商紛紛著力于產品的智能化升級。在數字化對講市場逐步升溫的背后，行業的發展同樣凝結了眾多上游廠商在技術革新及管理升級方面的努力。金融危機之下，樓市低潮來襲，面對樓宇對講行業所受種種影響，上游廠商又將如何調整，積極應對？

記者：從早期的住宅門鈴、到非可視對講、再到如今的可視對講，技術的革新不斷推動著產業的發展，如今可視對講已成為新建小區的必配弱電項目，而且不少品牌廠商開始逐步拓展數字對講在智能家居領域的發展空間。作為專業配套廠商，視聲電子對于顯示模組今后在可視對講系統中發揮的作用是如何看待的？

彭永堅：顯示模組是可視對講系統的能量來源，俗話說：眼睛是心靈的窗口。是可視對講系統中非常重要甚至為關鍵的元件，對于高品質的可視對講系統更需要精心地選擇一款顯示模組。安防市場的發展速度是越來越快，用戶的需求也越來越高的，為可視對講系統創造了巨大潛力的同時也增加了對企業的考驗。視聲公司意識到顯示模組向數字化發展將會是未來發展的一個趨勢，公司率先推出4寸黑白TFT系列新產品，由黑白模組向彩色模組做出一個大轉變，向數字化邁進。

記者：成立于1999年的視聲電子作為專業生產樓宇配套產品的企業，憑借近些年國內房地產市場蓬勃發展的大好時機，實現了企業的快速發展，如今在樓市低迷的環境下，不少對講廠商同樣陷入困境。在您看來，對講行業的上游廠商在危機中普遍受到了哪些影響？面對危機，視聲電子又采取了哪些應對措施？

彭永堅：隨著金融危機帶來的連鎖影響波及到安防企業，目前對講行業的上游廠商，普遍銷售額上升，但價格趨于下降，利潤在降低。視聲愈發感覺到這是對國內模組生產商的挑戰，同時也意識到這是一個機遇與危機并存的市場。廠商只有清醒認識到自身所存在的危機，不斷提升企業的實力，才能化解危機。

此次金融危機的來臨，對視聲電子影響不大。金融危機對我們來說只是做好過冬準備而已。彩色、黑白顯示模組是一個在逐漸發展與規范的行業，在這個過程中，不可避免會存在風險與危機，面對它們更能體現公司的實力與責任。

對于危機防范意識，新的時期，危機會以新的方式存在與體現，視聲人能日益冷靜思考與面對各種存在或將出現的危機，建立危機防范預見與處理系統；如何提高視聲的競爭實力，保持行業領先地位，搶占市場先機，公司采取一系列的措施：如引進高技術人員，提升研發力量；調整生產工藝，全面提升自主創新能力；優化現有的組織結構；加強企業文化建設，提高員工素質等等。

記者：剛剛度過樓市陰云籠罩的2008年，為了緩解來自房地產市場的壓力，國家也提出需要大力建設經濟適用房，并且在擴大內需政策的帶動下，城鄉市場也有可能成為新市場，作為對講廠商的專業供應商，視聲電子對于市場的新變化，將會做出哪些應對措施？

彭永堅：城鄉市場的將成為新市場，視聲將盡可能滿足客戶需求，為客戶量身定制，制造出物廉價美的產品。我們將會加大市場推廣力度，充分利用網絡、媒體、電話、與政府合作等多種有效渠道。

記者：企業管理方面，視聲電子在業內較早的引入了ERP系統，“信息化+標準化”的新思想指引下“不斷向信息化要競爭力”也成為視聲電子增強企業的核心競爭力的重要手段。在企業信息化建設方面，視聲電子這些年來的最大感觸是什么？下一步的發展方向又是如何？

彭永堅：2004年，廣州視聲著手建立與現代企業接軌的管理體系，成功導入ERP企業資源管理系統，并榮獲國家科技部頒發的“中國制造業信息化管理示范企業”和“2005年電子行業信息化應用典范”的稱號，在2006年率先導入PDM產品數據管理系統。企業信息化、標準化是一個長期的過程，標準的形成需要在實際工作中反復修改和完善。

信息建設幫助視聲提高了企業對市場需求的快速應變能力，更讓視聲向標準化、規范化靠齊。目前視聲經過多年的信息化建設，積累了大量的數據，并開始開展單個系統或者部門級的商業智能的應用，比如在ERP之上實現統計報表和分析。但是如此以來，很多有價值的信息隱藏在企業的應用系統、數據集、或者電子表格中，很難獲得真正的整體信息。越來越發現企業需要統一的平臺和工具，后續將注意力投入到標準架構，建立跨部門的應用，進一步優化流程，這樣可以節約成本，充分利用資源，建立統一的平臺和架構、容易維護、統一培訓、統一界面，從而提交深層次的商務分析和決策。

記者：我們注意到，視聲電子一直以來重視公司企業文化建設，各項員工活動如火如荼，視聲電子企業文化的最大特色是什么？多年來在企業文化建設方面積累了怎樣的心得？今年國家面臨嚴峻的就業形勢，在視聲電子當前的發展戰略中，對于人才的引進和儲備又是如何考慮的？

彭永堅：視聲公司的企業宗旨是：和諧、競爭、創新、求實。和諧是指致力于互利的多方合作伙伴關系，基于員工成長的企業發展道路，團隊合作及互幫互助。競爭則要求以業績驗證實力，公平公正，真誠待人，以競爭為動力。創新的內涵在于，大的創新是發明，小的創新是革新，視聲注重培養員工要有求變的心理，鼓勵員工打破常規，從而實現在任何領域的突破。求實則指，不偏聽偏信，小心求證，實踐出真知，發表言論要有根有據，實事求是，不浮夸，不臆斷；開展工作要循序漸進，腳踏實地，不浮躁，不蠻干。

視聲公司自建立以來，一直在打造企業文化，并越來越認識到，企業文化是企業的靈魂。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。文化是“道”，它貫穿企業發展始終又潛行于企業各個細節和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量。積極向上的企業文化能幫助公司樹立良好的企業形象。視聲的企業文化體系能吸引、激勵、發展和留住優秀人才，最終實現公司與人才的雙贏。

企業文化是員工的精神支持，視聲非常注重人才的引進與儲備，視聲公司在適當時候引進“新鮮血液”，企業要生存、發展，還是需要有更多的新人沖到一線去，為企業發展注入活力。同時針對目前的經濟低迷，視聲將進行人才方面的調整和管理，優化組織結構，加大培訓、輪崗等一系列人才儲備方面的舉動。