“工匠”型企業家的機遇

曾　偉

本書提出了中小私營企業的“種屬”問題，是傳統的“作坊”還是現代工業化的企業，把人們習以為常的現象聚焦到“物種”的改良上，從而引出了主題：中小企業不是做強做大的問題，而是如何做成真正的企業的問題。本文選編自該書的自序。

《冬天里的革命》

曾偉著

中國經濟出版社2009

定價：38.00元

企業的冬天來臨了。這是一個遲早要來臨的冬天。4年前，當我做完大約三十多家企業的調研和變革時，我突然萌發了一種感覺這些企業是些不正常的企業，或者說是一種不能稱為“企業”的企業。這是一群作坊，盡管規模有大有小從幾十人至上千人，年產值從幾百萬至幾個億，但它們的內部結構、運作方式、生產關系彼此卻沒有大的差異。

為什么這么多企業規模在增大，量在擴張，但管理上卻沒有大的進步呢?因為這些企業缺乏制度創新的能力。這些企業在創立之初就沒有精心的企業設計，老板們只是為了掙錢而創辦企業。出于快速掙錢的動機，他們當然不可能精心地設計和雕琢企業的經營管理模式。他們把自己在生意場上積累的人際交往的經驗，草草拿來就用在企業管理上，大搞人情化管理，最終封閉了企業管理創新的大門。企業陷入了只能守不能變的陷阱，一步一步走向深處，這就是我4年前發現的“企業死亡基因”。

外部經濟環境好的時候，企業可以生存。但外部環境一旦變得惡劣，企業內在的“死亡基因”就會像病毒發作一般，使企業頃刻間倒閉。所以，經濟危機是誘因，內在“病毒”才是根源。即便沒有這場經濟危機，很多企業也已經出現了越大越虧的現象，這其實就是一種征兆，意味著現有企業的經營模式有一個擴張的頂點，過了這個點，便難以贏利。

企業的經營管理模式不進行徹底的改變，遲早是要被市場淘汰的。因為這是一種資源消耗型的增長，是一種體力消耗下的硬撐。很多的企業家此時敗下陣來，關閉了廠門，與其說是經營不下去了，不如說是精力、體力支撐不下去了，是意志和心態的崩盤。這么多年來，這些企業以及它們的主人——老板們，并不是靠高效的管理贏利，而是靠商機、靠打疲勞戰支撐著企業。他們能撐多久?他們所帶的團隊又能撐多久?即便沒有這場危機，即使沒有這個“嚴冬”，他們又能怎樣?

幾年前也經常聽老板抱怨：“老板不是人做的”、“辦工廠就像上了賊船”。發出這些怨言的時候，危機還沒有發生，經濟還一片繁榮。如今的危機讓一批企業和企業家離開了這個競技場，誰又將成為明天的主角呢?應該是那些“工匠”型的企業家登臺的時候了。他們身上或許會少了商人的敏銳，但他們卻多了一份對事業的執著。他們喜歡手中所做的事勝過這些事情給他們帶來的錢，他們更熱愛自己生產的產品，而不是產品帶來的利潤。只有這樣，他們才能不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，努力創造新的管理模式。當他們不僅僅是為了贏利而做的時候，他們才能全身心地投入，而唯有全身心地投入，企業才有真正的生命力。當一個人為錢而做事的時候，是不可能全身心投入的。因為他至少要留出一定的心思和時間來享受金錢的樂趣。而熱衷于做事的“工匠”們卻不需要保留這份心思，他們在做事的時候，在改善的時候，在創造、在制造的時候，已經在享受了。該是這些人登臺的時候了。

日本的企業界也遭遇過我們今天的情景。他們靠一批“工匠”型的企業家帶領著企業走出了沼澤。我們也必須如此。企業特別是制造型企業，不可能是商人為主體的游戲。讓“商人精神”淡出制造業，給制造業注入一種靈魂——“工匠精神”，這是這場危機必然會完成的使命。“商人精神”被“工匠精神”所替代，這是工業文明的本質特征。