浙商進入１．５時代

晶墨子

《浙商1.5代》

徐王嬰著

浙江人民出版社2009.2

定價：28.00元

說實話，一開始讀到《浙商1.5代》的書名，頗有點愕然。作者該不是搞什么噱頭吧?有聽說“浙商一代”或者“二代浙商”的，比如人們在談論魯冠球和他兒子魯偉鼎的時候。哪里又冒出來一個“1.5代”的概念?

待細細研讀全書，還真是覺得這個概念頗有見地。

“經過父輩們七八年乃至更長時間的培養，他們已經完成了‘掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴；另一方面，正如所有的‘百年老店都是經過幾代人的演繹所成，就浙商企業來說，雖然是完成了父子的權力交接，企業文化和企業制度等還在建立之中，‘二代浙商的文化尚不成熟。從這個意義上說，我把這些‘少當家界定為‘浙商1.5代。”

作者在自序中開宗明義點出了她把少當家們界定為“浙商1.5代”的理由。

這個理由應該是充分的。雖然，魯偉鼎、徐永安、徐冠巨等少壯派浙商順利接過了父輩的掌門之位，但“中國企業盡管長如萬向40年，或聯想，萬科25年，但實際上都是一代人的事業，至少到今天，63歲的魯冠球、64歲的柳傳志，或是57歲的王石依然活躍在企業經營的事業中，而新的接班人也還在前輩的指引下循序前進。”(引自吳曉波為該書所作的序言)。

而站在2008年的金融大海嘯之后，在浙商群體經受又一次風險與危機的考驗之后，再來看浙商1.5代的命題，你會覺得它比“二代浙商”的概念更貼近時代。至少，2008年的危機中顯露出這樣的問題：浙商，正在路上；……