網絡布線工程中的項目管理研究

顧　捷

[摘要]通過多年的現場施工經驗，結合大上海會德豐會場綜合布線工程項目的實際案例，對項目管理中應注意的問題、特點、發展趨勢等做系統的闡述。

[關鍵詞]項目管理 成本控制

中圖分類號：TB1文獻標識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0320085－01

一、什么是項目管理

所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至政府機關等眾多領域。目前在國內，對項目管理認識較深，并要求項目管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業。下面結合大上海會豐德廣場項目，對項目管理中應注意的問題、特點、發展趨勢等做了系統的闡述。

二、項目管理與目標管理、企業管理的區別

項目管理主要是基于目標開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包，依據不同層次的工作包來制訂各自的目標，來實施目標管理。目標管理是一個范圍更大，更抽象的管理模式，而項目管理本身是針對具體的一個項目。項目管理可以采用目標管理模式。

三、工程項目管理中需注意的問題

工程項目管理主要取決于質量、進度和成本控制管理。項目管理的目標是在保證質量的前提下，尋求進度和成本的最優解決方案，確保對成本、進度進行有效的控制。應用現代科學管理的方法，并采用先進的信息技術手段，將給公司或個人帶來極大的利益。結合大上海會德豐廣場項目綜合布線工程的實踐，筆者認為在項目管理中應注意以下問題：

（一）明確工程項目管理的目標

在保證質量前提下，成本、進度控制是工程項目管理的主要目標。工程成本與進度之間有著非常緊密的聯系。成本支出、資金消耗量的大小、進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態做出完全準確有效的估計。進度超前或滯后、成本超支或節余都會影響成本支出的大小。因此，要真正有效地控制成本，就必須有科學的項目管理組織機構及項目管理制度。

（二）設置必要項目管理機構

項目組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

1．建立質量管理組織機構。工程項目質量的控制，就是為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。大上海會德豐廣場綜合布線系統的施工管理分為三個職能小組，每個小組對施工管理各自負有責任。

（1）工程技術監督組，其職責：負責現場的施工組織和調度工作、負責與其它施工單位及用戶主管部門的現場協調工作、負責安排和核發工程材料、負責工程的技術問題和施工質量監督、負責組織參加施工的人員進行安全規程和操作規范的培訓、負責填報工程施工質量檢查日志、工程協調紀要、工程材料消耗表、工程驗收報告及工程竣工資料的整理。

（2）綜合布線施工組，其職責：負責依照工程設計圖紙確定的施工內容進行施工、負責填報工程施工進度日志、施工責任人簽到表、施工事故報告、施工報停申請、工程驗收申請等文件資料、對違反安全規范和操作規范的人員進行紀律處理、配合進行安全教育學習和技術培訓。

（3）工程協調小組，由工程公司負責人、項目負責人、業主方領導組成，其職責：監督工程施工符合各項規范、定期聽取工程現場管理人員關于工程質量、工程進展和其他相關信息的各類匯報，并作出相應的處理決定、隨時到施工現場進行施工質量和施工進度檢查，現場解決施工中出現的各項問題。

2．建立成本控制機構。項目成本控制貫穿于項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方法，從而有計劃、有措施地控制支出。建立成本控制機構，對影響項目成本的因素逐一控制，我們在項目中采取人工費控制、材料費控制、機械使用費控制、臨時設施費、項目管理費、分包工程控制、工程質量控制、工期控制、施工技術控制、合同控制、計劃控制、項目成本分析等措施來控制因素。

3．完善項目管理制度。完整的管理制度是企業發展的源泉。總結出切合實際的、科學的、全面的項目管理制度，并在實際工作中不斷修正，逐步完善。作者認為應該主要從以下幾方面入手：（1）制定管理人員管理制度，明確個人職責和權限。（2）制定材料管理制度，根據圖紙及施工計劃，管理和控制材料。（3）制定工程簽證制度，管理施工隊伍提出工程或者費用簽證。（4）制定施工進度款給付制度，管理財務付款。（5）制定考核制度，管理費用支出和需求計劃。

其中，工程質量管理程序是重中之重。綜合布線工程對施工質量有嚴格的要求，施工中如出現質量隱患會造成不可彌補的損失，所以施工質量必須有嚴格管理辦法。我們采取以下措施：參加綜合布線施工的施工人員都必須參加有關的技術培訓，每個施工人員對綜合布線概念有清楚的了解；每個布線工程對提供的產品在正式投入施工前都必須經過嚴格的技術指標抽樣測試，確保合格后才投入工程施工；質量監督由項目負責人、監理小組共同負責，要求現場施工人員按照施工規范進行施工，在施工過程中要不定期檢測已安裝完的鏈路，發現問題及時解決。

（三）協調相關部門工作

多個施工單位（主要與裝修公司）同時施工，施工程序交叉點較多，為了協調各方的工作，避免不必要的糾紛，相關部門要經常進行協調，由于參加協調的方面可能是多個施工隊和管理部門，因此，對于每次的協調結果必須簽署相關文件，同時還需要將協調的結果通知有關領導和部門。由項目負責人根據施工中出現的情況向用戶單位管理部門口頭或則書面提出協商要求，在“要求”中應明確協商的內容和協商的時間。

四、結語

總之，施工項目管理是一個動態的管理，它從工程進度、工程質量、工程造價、安全施工各個方面都有著很高的要求，對于一個施工單位來說，能夠編制科學合理、實用的進度計劃來確保工期；能夠有一套行之有效的質量管理辦法來控制各個施工環節；能夠對工程造價進行全程的動態管理來確保有限資金的使用；能夠對安全生產有個清醒的認識和給予必要的重視，這就是一個目標，一個所有施工單位都應該朝之努力、為之奮斗的目標。

參考文獻：

[1]章勝平、丁烈云，大型建設項目全壽命周期動態聯盟研究[J].華中科技大學學報（城市科學版），2005(5).

[2]陳光、成虎，建設項目全壽命期目標體系研究[J].土木工程學報，2004(10).