管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策

龐　靜

[摘要]管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它對(duì)幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)決策，合理地利用經(jīng)濟(jì)資源，有效強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 經(jīng)濟(jì)效益 內(nèi)部管理

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671－7597（2009）0320170－01

一、引言

隨著我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著重要的作用，因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用無(wú)疑具有重要意義。但是在我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中卻存在著許多的問(wèn)題。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它可以綜合地履行更加廣泛的職能，也就是說(shuō)，它的作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算，擴(kuò)展到把解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)綜合地發(fā)揮著以下作用：

1．通過(guò)識(shí)別、收集、計(jì)量、分析、準(zhǔn)備、解釋和傳達(dá)管理所用各類數(shù)據(jù)，為組織內(nèi)各管理人員提供相關(guān)信息，輔助管理者進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和預(yù)算控制。

2．通過(guò)一系列的專門(mén)的方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)內(nèi)部管理人員能據(jù)此對(duì)整個(gè)企業(yè)的日常和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理者做出最優(yōu)決策，以實(shí)現(xiàn)組織的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3．制定有效的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的使用不廣泛。我國(guó)已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)政府職能的錯(cuò)位，導(dǎo)致政企不分，權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，對(duì)企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)上來(lái)制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來(lái)決定，難以盡到管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用，只是一種口號(hào)。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不深入。從目前情況看，僅有部分管理會(huì)計(jì)理論與方法在基層工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中得到初步應(yīng)用，還有許多有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

（三）管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果不明顯。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來(lái)也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等；目前，中國(guó)多數(shù)企業(yè)很少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)即使運(yùn)用，效果較差。一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用是建立在較高管理水平基礎(chǔ)上的。上市公司和外商投資企業(yè)內(nèi)部機(jī)制比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善，因此這些企業(yè)具有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力去改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。這種驅(qū)動(dòng)力通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)作為一種專門(mén)為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行決策服務(wù)的管理信息系統(tǒng)，正好滿足了企業(yè)的這一需求。而現(xiàn)在中國(guó)多數(shù)企業(yè)尚未達(dá)到這種較高的管理層次，造成管理會(huì)計(jì)需求不足，從而影響了一些先進(jìn)方法的應(yīng)用。

（四）企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育的較少?，F(xiàn)在全國(guó)通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的從業(yè)人員為數(shù)不多，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

（五）管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果不明顯。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來(lái)也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等；目前，中國(guó)多數(shù)企業(yè)很少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)即使運(yùn)用，效果較差。一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善。

四、解決管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂(lè)于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂相關(guān)法律來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，因此需要加快相關(guān)法律法規(guī)的修改或制訂。需要強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該看到管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中所起的作用。出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐加以指導(dǎo)和規(guī)范，必將極大地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的普遍應(yīng)用。

（二）大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的需要。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。努力提高企業(yè)決策者與會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，這才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用與推廣。

（四）管理會(huì)計(jì)研究要走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。我們要建立由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成的中國(guó)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)組織或者定期舉行大型的管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)論壇，使其成為我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究人員與實(shí)務(wù)人員交流工作經(jīng)驗(yàn)的場(chǎng)所，以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究，提供技能培訓(xùn)，并組織管理會(huì)計(jì)師資格考試。制定法規(guī)規(guī)定取得資格后才能在企業(yè)中擔(dān)任會(huì)計(jì)職位。這樣，一方面為企業(yè)提供了具有相當(dāng)水平的管理會(huì)計(jì)人員，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展；另一方面也能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，擴(kuò)大社會(huì)影響，讓人們更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)，積極投入到管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)研究中去，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供沃土。

（五）擬定管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架。由于多種原因的影響，目前相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)及其會(huì)計(jì)人員還不能獨(dú)立地設(shè)計(jì)出一整套可滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，還不具備直接根據(jù)普通管理會(huì)計(jì)教科書(shū)系統(tǒng)、自如地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的能力。因而，管理會(huì)計(jì)要想在實(shí)踐中得到推廣與應(yīng)用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地歸納總結(jié)，因此，有關(guān)部門(mén)在做好應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的宣傳、教育的同時(shí)，應(yīng)盡快擬定出管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本框架，培養(yǎng)既有科學(xué)業(yè)務(wù)水平又懂管理的企業(yè)管理人員，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的效果。

（六）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。目前我國(guó)企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)整體不高，其中包括管理會(huì)計(jì)人員，企業(yè)應(yīng)通過(guò)不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)技能，同時(shí)企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使從事會(huì)計(jì)職業(yè)的人員能更好地遵守與職業(yè)活動(dòng)相適應(yīng)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，使他們能夠不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。

五、小結(jié)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的推廣運(yùn)用仍受到各種內(nèi)、外部因素的影響，但隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，管理會(huì)計(jì)必將為大多數(shù)人所認(rèn)可，在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。