久大企業文化思索

華祥莉

鹽業作為自貢的支柱產業，曾經對自貢的發展產生過重大的影響。它所走過的路、經歷的曲折、煥發出的光彩和精神力量，值得我們追尋。在自貢“鹽化工”的建設中，作為鹽業集團的大型企業——久大公司，怎樣傳承、創新自貢的井鹽文化，再現“鹽都”這張歷史文化名片的魅力，值得我們探討和思索。

一、久大文化建設的核心

久大作為一個大型的鹽業集團，企業文化的建設應體現在“內聚凝聚力、外塑企業形象、重振鹽都聲名”的內涵上。內聚凝聚力：形成共同的價值觀，把員工個人目標和企業的目標緊緊聯系在一起，建立充滿活力、上下齊心的團隊。消除“小團隊”意識，為員工創造寬松和諧、公平競爭的工作環境；調動員工的積極性和工作熱情，增強員工的忠誠度、歸屬感。外塑企業形象：久大公司從逆境中崛起，整合了自貢鹽業，在行業中具有一定的知名度。但整體形象并未在社會公眾中得到根本性轉變和提升，打造產品形象、企業形象，由內而外傳播久大的價值理念，井鹽文化的價值精髓，樹立公司嶄新的形象尤為重要。

二、久大文化建設的優勢

自貢井鹽生產歷史悠久，素有“千年鹽都”之美譽。自貢城市的形成和發展與鹽業息息相關，走過了因鹽設市、因鹽興市的繁榮和輝煌。作為自貢井鹽文化的傳承者——久大鹽業集團公司，通過1999-2003年的“一改三轉三減”改制，獲得了生機和發展的先機；2003年，久大用一年時間建成了單套設備60萬噸的真空制鹽設備，達到了設備一流、工藝一流、效益一流、環境一流的先進水平和要求；并擁有全國最大的井礦鹽生產、科研、情報基地和食鹽檢測中心。在鳳凰涅槃中重生的久大，提出了十八年跨越式發展，成為亞洲鹽業領頭羊的發展目標；挖掘、創新井鹽文化，打造久大文化的新思路。

三、久大文化建設的目標和思路

1最終目標：以精神層、行為層、形象層為初步建設，營造一種發展環境——全員同心協力，各負其責，各顯其能，共謀發展；形成公司的整體優勢——以人為本，吸納人才、使用人才、留住人才；打造一支擁有戰無不勝、攻無不克精神的團隊。于2014年形成富有久大特色的文化雛形，樹立久大的形象，弘揚井鹽文化，具備公司持續發展的生命基因。

2總體思路：建立以人為本的群體資質文化體系，分三步走的戰略。第一步：2008-2009年，從打造危機文化共生存開始，凝聚員工共度金融危機的生存斗志、戰斗精神，規范員工多種利益共識的人生觀、價值觀，為企業文化建設提供保證；第二步：2009-2011年，在形成員工認同的價值觀(本質系統、人格化的思想)基礎上，進行載體體系的建設(制度體系、行為規范體系、視覺識別體系)，形成久大文化的雛形。第三步：用三至五年時間，創建久大的核心價值體系，形成具有久大特色的企業文化。

3久大的核心價值體系

經營理念：(1)讓用戶滿意、員工滿意、股東滿意、社會滿意。(2)融古今鹽業智慧，創造健康美好人生。

企業使命：珍惜資源，回饋社會。

企業精神：興千年鹽業，創一流久大。

管理理念：以人為本，以人興鹽。

久大人的修養：言行一致，友善寬容，樂觀積極。

團隊意識：禮字當頭，互敬互愛，顧全大局。

人才觀：人人都是人才，機會面前人人平等，賽馬不相馬。

企業價值觀：傳承千年鹽業，惠澤天下民生。

久大的核心價值體系可以從具有鮮明特色的井鹽文化中去探尋和創新。在鹽業發展的歷史長河中，歷代鹽工的敬業、勤勞、儉樸、艱苦奮斗、自強不息、開拓創新的精神，是久大公司成長的無盡源泉和強大動力。

四、久大文化應遵循的原則

1傳承和創新的原則：自貢的井鹽文化具有兩千多年的悠久歷史，有著豐富的文化內涵和底蘊。在傳承優秀文化精髓的同時，應注重創新，以利久大今天和明天的發展。

2“以人為本”的原則：最適合人性的管理才能激發人類的創造力。“以人為本”是企業文化的核心，人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等諸多因素影響著企業的生存和發展。將人當作自由的、自主的個體加以尊重，才能充分發揮其聰明才智。

3“治”人的原則：企業文化就是要以“文化”的功能改變人的思想觀念、行為方式。更新員工的觀念，提高員工的文化素質、技能、道德修養等是進行企業文化建設的基礎和核心內容。這些因素決定著企業文化的執行水平。

4文化兼容的原則：久大的發展目標是成為跨國集團(公司)，其企業文化要有整合性、包容性，尊重地域、政治經濟環境的差異，吸收優秀文化的精髓，豐富自身文化。

5支撐經濟發展的原則：在企業文化建設之初，不能與生產經營成為兩張皮，應找到合適的切入點，不能搞花架子，搞表面文章。企業文化建設與經濟建設如人的兩條腿，右1左2，右2左1，只靠單腿蹦，多么先進的文化也是站不穩、走不遠的。攀枝花鋼鐵公司的企業文化內生于攀鋼的發展史，也滲透到了攀枝花的整個城市，成為了攀枝花市的主體文化，值得我們借鑒。

五、建設久大文化的組織構架

久大集團現有的文化中心由原來的工會、團委、人力資源部、品牌、宣傳、藝術團六大塊組成。這樣的組織構架雖然改變了過去條塊分割。各自為陣的現象，但崗位設置、崗位職責與企業文化建設的要求仍有很大差距，必須進行整合、完善，將工作重心轉移到企業文化建設上來。

1工作職責：(1)負責公司企業文化戰略的制定管理；(2)負責公司整體形象的設計；(3)負責構建公司文化建設的理念、行為、視覺識別系統；(4)負責集團企業文化的教育培訓；(5)對公司在生產經營中履行企業文化的狀況進行督察；(6)負責實施好“民心”工程，凝聚穩定的員工隊伍：(7)負責抓好四川青年藝術劇團的自身建設。

2組織構架為：

六、建設久大文化的措施及辦法

1打造危機文化，建立與員工同舟共濟度難關的思想感情。

2009年，受世界金融危機的沖擊，企業將面臨生存危機的威脅。這既是對一個企業管理能力的挑戰，也是對企業社會責任感的檢驗。企業是置員工的生存于不顧、自顧前行?還是帶領員工披荊斬棘，共度難關?這時，如果將員工的利益扛在企業的肩上，無疑將獲得員工的極大擁戴。一方面，公司應將國際國內的經濟形式，以及企業目前的生存危機如實地告知員工，營造一種共同面對困境，團結向上的文化氛圍，凝聚眾志成城的精神力量。另一方面，要破除員工中的本位主義小團體思想；“弄虛作假，欺上瞞下”的思想；“官本位”的特權思想；計劃經濟等、靠、要的思想；同時樹立“企業的生命高于一切”的思想；忠誠敬業的思想；團隊力量制勝的思想；

“以人為本，任人為賢”的思想；堅持學習、創

新的思想。員工與企業有了同舟共濟的思想和感情，文化土壤才不會貧脊和瘦弱，文化之樹的成長才有了基礎保障。

2傳播千年鹽文化的精髓，激勵員工奮發圖強。

通過對千年鹽文化的挖掘、整理，選出具有影響力的人物和事件整理成資料，讓員工學習、了解并認同鹽文化的優秀精神，珍惜鹽業的昨天和今天，激勵他們的奮發斗志。

3打造“人企合一”的人性化管理模式。

價值觀是企業文化的核心，員工與企業同呼吸、同成長、同發展、共命運，才能使企業基業長青。從優秀的企業文化建設來看，只有人l生得到了充分的尊重和體現，員工們才會以滿腔的熱忱融入到企業中。他們的主動性、積極性、創造性才能得以最大程度地發揮。久大從國企改制以來，員工的素質有了相應的提高，落后、簡單、原始的管理方法已不適用現代企業的管理模式。

4民心工程，形成員工“以企業求生存”的強大精神支柱。

時刻把員工的冷暖掛在心上，切切實實為員工辦好事、辦實事。讓員工感受到企業的關愛，感受到自己的地位、利益與企業的一致性、共同性，分享企業發展的成果，他們才會從本質上維護企業的利益。因此，解決員工之需之求，著力解決分配不公、收入偏低，為困難職工解決實實在在的問題，才能形成員工“我以企業為家，我以企業求生存”的感情和精神支柱，從而形成企業發展壯大的不竭源泉。

5人才工程，留住人才吸引人才，支撐企業發展。

胡錦濤總書記指出：“人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題。人才資源是第一資源，要大力實施人才強國戰略，全面推進人才工作和人才隊伍建設。”人才是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力，企業綜合實力的競爭，歸根到底是人才數量和質量的競爭，是人才成長和發揮作用機制的競爭。企業80％的效益是由最關鍵的20％的人才為主創造的。因此，能否合理配置、管理、開發和利用好人才，將關系到企業的生存和發展。抓住培養、吸引、使用人才三個環節，打破常規，尊重人才、使用人才，同時因人而異地從經濟、政治待遇、情感方面著手，支持幫助人才，為人才創造良好的工作、學習、生活環境，才能將有識之士集聚到企業里，以點帶面，促進企業文化的生根發芽。

6職業設計，讓員工各盡其能，各顯其責。

馬斯洛認為，人類的需要是分層次的。在解決生理(溫飽)、安全、社交、尊重的需要后，最高層次的需求是自我實現的需要。可以在現有的骨干員工和自愿加入者中進行職業生涯設計，根據員工的興趣、愛好、特點、能力等對其進行跟蹤型的職業測定、設計，確定其最佳的職業奮斗目標，參照其奮斗目標，制定實現目標的措施辦法、自我學習提高的途徑。同時，指導員工進行自我設計，根據員工實現目標的途徑，為員工提供培訓和實踐的機會、平臺，以提高員工素質，促進員工與公司共同發展。這樣即能滿足企業的發展需要，又能挖掘員工的潛能，發揮其所長。

7機制再造，提供久大文化建設的基礎。

機制是實施一切管理思想、管理理論、管理方式的第一條件；機制體現了企業文化的內涵。機制與管理相結合，企業才會有序地向前發展。久大公司三年扭虧脫困時，成功地實施了體制改革，極大地加快了扭虧脫困的進程。隨著公司的發展，舊有的管理機制，其弊病和產生的矛盾日益突現，嚴重地制約了公司的高速發展。必須建立健全公司內部的考核、評價體系、激勵約束機制，特別是要完善“薪酬，人事用工”機制，建立各層次員工聘用、引進、選拔、晉升、退出機制和以績效作為考核依據的市場分配機制，從根本上激活員工的內力。

8從基礎開始，加強文化諸要素建設。

企業文化的諸要素尤如人的細胞，直接影響人的健康。當前，久大的薄弱環節是企業的人文環境、文化網絡、先進人物的塑造。觀念故事化、故事精神化、精神人格化，這既是企業文化的一個要素，也是很好的載體之一。傳播《久大人的故事》；以點帶面，整編先進人物的典型事跡，樹立標桿；生動形象地灌輸公司的文化理念，讓員工內化于心。目前，久大還沒有形成良好的文化網絡，特別是起到溝通、宣傳、教育、引導作用的報刊陣地還未發揮極好的作用。現有的《久大之聲》、《久大人》還缺乏相應的宣傳力度、高度，沒有形成一種理論和文化氛圍。

9形象建設，規范視覺識別體系，完善文化戰略。

(1)構建公司的核心價值體系，在此基礎上提煉企業精神、企業使命、企業作風、企業價值觀等，使員工的參與有明確的方向性，通過參與讓員工實現自我管理的目的。(2)向社會人士征集良策，宣傳、提升企業形象和知名度，達到被社會認同的目的，為公司的發展創造良好的外部環境。(3)完善員工行為規范，提升員工形象。(4)調研并向員工征集視覺識別系統的規范和應用意見，并向員工灌輸公司的文化理念。(5)利用四川(久大)青年藝術團傳播企業文化，在公眾中樹立企業形象。(6)啟動品牌戰略，創造名牌、推廣品牌，提高久大和自貢井鹽的知名度。

10力爭2011年形成“以人為本”和學習型的久大特色文化。

通過公司核心價值觀的初步建立，促進公司資本運營和國際化戰略的成功實施。(1)通過廣告媒介擴大企業的知名度。根據市場需求的變化，傳播對象的差異，針對不同的主題采取不同的設計，傳播公司的產品形象、品牌形象、市場形象和企業形象。(2)結合資本運營輸出企業文化。以無形資產盤活有形資產，增強久大的競爭力，可采取以下措施：一是實行統一的價值觀和行為規范；二是進行干部交流，將久大的干部派到兼并企業任主要領導職務，言傳身教地傳播久大文化理念，同時被兼并企業的干部到久大學習、掛職鍛煉，以更好地接受久大的企業文化；三是輸入管理制度和模式；四是進行宣傳陣地的延伸，報紙、刊物以直觀、持續的方式對被兼并的企業進行久大文化滲透。

112014年開始在國際范圍內推廣久大文化。

結合久大組成的跨國公司的情況，進行不同國家、不同地區的背景文化分析，找到文化的融合點、切入點，采取跨文化適應性培訓。采取語言培訓、管理模式及經營理念的培訓；編輯、發行《文化制勝》、《久大文化》等系列書刊，輸入久大的母體文化，使這些國家和地區的人們認同久大——自貢的井鹽文化，確保跨國公司的成功，使自貢名揚中外。