海外“斂才”，你準備好了嗎

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金融風暴乍起，實體經濟受累，華爾街風光不再，底特律大廈將傾。到東方去！海外人心思歸，國人求賢若渴。海外“斂才”，中國創業，你準備好了嗎

海外消息

2008年12月5日，美國勞工部發布報告：2008年11月，美國非農業部門就業崗位減少53.3萬個，創三十四年來單月減崗數量最多紀錄，其中汽車業重鎮底特律成為失業重災區。

進入2008年以來，花旗銀行、美國銀行、摩根士丹利等10余家金融機構已陸續裁員數萬人。紐約市政府預計，未來兩年內，紐約失業人口將達到16.5萬人，金融業失業人口近4萬人。2008年9月16日申請破產的雷曼兄弟，全球雇員2.5萬人，紐約雇員1萬人，其中華人超過2000人。

逃離華爾街棄走底特律

近期，來自海內外的有關失業、減薪、撈底海外人才的消息可謂是紛紛擾擾。隨著金融危機影響的日益擴大，繼華爾街人士人人自危之后，底特律精英也是坐立不安。當美國汽車業“三巨頭”——通用、福特和克萊斯勒公司的首席執行官奔走華盛頓，接受國會議員的質詢時，對未來心懷忐忑的絕不止是這三個人。“三巨頭”稍有風吹草動，其影響都將波及美國整個汽車業。而一旦某個巨頭倒下，其上下游企業也必將轟然倒塌，大批業內人士將面臨失業，其沖擊將大過雷曼破產。此次“三巨頭”的華盛頓之行，或許能有所斬獲。但即便救援方案獲得眾議院批準，結果又能如何呢？蕭條之下，福特首席執行官已表態接受1美元的年薪，其他從業人員又怎敢奢望荷包滿滿？

同為難兄難弟，金融業的未來也好不到哪去。盡管美國政府對金融業不斷施以援手，但仍將有不少銀行可能因受不良資產毒害而不得不破產或被收購，從而導致行業內失業問題進一步加劇。有專家表示，資金匱乏使銀行和投行無力維持龐大的機構運行，美國金融業即將面臨自上世紀30年代銀行大量倒閉之后規模最大的裁員潮。到2009年第二季度，金融業失業人數將達到25萬人甚至更多。從目前來看，一些大投行雖已被收購并購，但恢復元氣尚需時日。投資方、普通百姓信心的恢復以及金融產業的調整，也都需要時間。種種跡象表明，業內人士逃離華爾街、棄走底特律才僅僅是開始。

在此背景下，國內金融機構、汽車產業以及冀望走向國際的先鋒城市紛紛出手，或大張旗鼓組團直撲美國華爾街、英國金融城；或暗度陳倉，委托國際獵頭公司尋尋覓覓，挖角意中人。方式不同、手段各異，但意圖只有一個——形勢吃緊，人心思變。值此良機，撈底海外人才，刻不容緩！

郎情妾意 該出手時就出手

由于對金融危機何時探底心里沒數，由于擔心收購美國實體汽車資產可能引發巨大風險，目前，國內金融機構、汽車企業紛紛噤聲海外并購。在無意并購的同時，各企業、機構卻將目光瞄向了另一類資產——人才和人才背后的研發技術。在2008年9月舉行的“第二屆夏季達沃斯論壇暨世界經濟論壇第二屆新領軍者年會”上，銀監會主席劉明康曾高調表示，中國銀行業已做好吸納華爾街失業人才的準備。2008年11月18日，中國銀行業協會專職副會長楊再平在會見全美華人金融協會會長湯曉東時更明確表示，實施金融人才發展戰略，是我國銀行業參與國際競爭的要求，也是取得金融競爭主動權的關鍵。此話無疑在向世人宣告，中國將加入國際人才競爭。

心動不如行動。近日，中國銀行業協會在自家網站上掛出一則招聘啟事，聲稱，中國銀行業協會將面向海外招聘21名高層次人才，優異者直接推薦給相關機構和部門錄用。該協會還表示，近期還將協助各會員單位進行國際化高端金融人才的招聘。與業內協會一樣，一些頗具實力的人力資源公司，也加入了這場人才大戰。

中國國際企業合作公司人力資源與咨詢部于2008年12月18日在紐約華爾街舉行招聘會。“目前已經有多家國內銀行向我們表達了參會和對招聘對象的要求，同時也收到了許多來自華爾街的求職意向。”該部門負責人說。在借助各方力量的同時，各機構自己更是不甘示弱，始自次貸危機的海外“斂才”行動早已悄然開始。成立不久的國家主權基金中投公司堪稱大手筆：繼2007年年底高調招攬面向歐洲、北美、日本及新興市場的24名投資管理人員之后，中投日前再次公布新的招聘計劃——招納包括股權投資、固定收益投資、另類資產投資等11大類、30個崗位的人才，不限國家、文化背景。與中投一樣，國內眾多金融投資機構都準備或已經奔赴海外“斂才”。

在金融業出手的同時，國內汽車企業的高層也紛紛表示，在中國汽車業邁向轉型期的關鍵時刻，汽車研發人才短缺已成為瓶頸。“與其他行業不同，成熟的汽車研發人才需要相當長的成長時間。在美國汽車企業中，通常要有八～十年的經驗，才能成為優秀的研發人才。”原美國一家汽車巨頭的高管表示，“盡管中國汽車業近年來快速發展，但在學校和汽車企業中培養出來的人才，與參與過大手筆研發的美國技術人員相比，相差甚遠。”

與中國汽車企業對研發人才的渴求相對應，底特律精英人士也希望效力于中國汽車業。據了解，目前在底特律汽車圈中有約2萬名華人，其中不少是國內緊缺的高級技術人才。隨著美國汽車業日益不景氣，很多人萌生了回國效力的想法。

正所謂郎情妾意。來自方方面面的你情我愿的信息，鼓勵了國內的機構、企業以及各級政府。2008年12月5日，“上海市赴英美招聘高層次金融人才招聘工作團”起程赴英國倫敦金融城、美國芝加哥、紐約招聘金融人才。此次活動由上海市人力資源和社會保障局、上海市金融服務辦公室聯合組織，共有27家金融機構參加招聘，發布中高端招聘崗位計15個類別170余個職位。與此同時，蘇州、杭州、南京、深圳等城市都在積極準備，到海外“斂才”。

海外“斂才” 餡餅？陷阱

“就收入、發展前景而言，中國還是具有一定誘惑力的。考慮到中國稅率低于美國，因此，以稅后收入計算，中國工資水平與美國差不多，而且回國后的職位通常會高于美國；中國汽車市場處于高速發展期，企業運營相對穩定。”一位從福特汽車回國的研發高管這樣說。

“在華爾街我是主管，但我是在給人家培養人，不是在給自己做。”2008年9月從華爾街歸國的某財務公司主管這樣說。

與上述利好不同，這些年，隨著海歸越來越多，我們也耳聞目睹了不少的唱衰事例——2006年4月，中行全球招聘的首席風險官董樂明由于“個人原因”提出辭職，引發業界關于國際人才是否在中國“水土不服”的爭論。

邱子磊，中海油前首席財務官，畢業于麻省理工大學，并獲得美國得克薩斯大學碩士和博士學位，曾是一名優秀的投資銀行家。2001年3月，邱加盟中海油，成績斐然。然而，四年后，他卻沒再與中海油續約。此舉引得外界議論紛紛。

海外人才向東方，到底是好是歹？國內企業海外“斂才”，是餡餅還是陷阱？個中滋味，當事人冷暖自知，不足為外人道。然而，當此海外人心思歸、國人求賢若渴之際，撈底海外人才，加快城市、企業、機構的國際化步伐畢竟是個大好事，好事就要做好。在做這件好事之前，我們不妨靜下心來，耐心聽聽來自業界以及專家的聲音，是忠言逆耳也好，是良言相告也罷，姑且聽之。

對話實錄

對話一

曹玨（化名）

國內某著名投資機構海外招聘負責人

2008年11月，曹玨剛剛從海外招聘回來。他所在的機構，海外人才、留學歸來人員大約占機構人員總數的20%。對于吸納、使用海外人才，曹玨有很多經驗

《新財經》：以您所在的機構為例，您認為國內金融業是否做好了準備迎接海外人才？

曹玨：國內金融業正在努力邁向國際化，可以說步子剛開始，肯定會有很多不完善的地方，包括基礎設施方面，我們與國外都有差距。很多國際業務，我們也是剛剛起步。工作條件上，對于剛從海外回來的人來說，肯定會有一些不適應。但我們會努力去改善。

《新財經》：招攬海外人才的初衷是什么？

曹玨：國內的從業人員絕大部分沒有處理國際相關業務的經歷。我們主要是希望通過引進資深、確實有豐富投資經歷的人才，彌補我們經驗的不足，盡早建成一個有獨立自主投資管理能力的團隊。繼而通過這樣一個業務的國際化，帶動整個公司國際化水平的提升。

《新財經》：所謂招攬人才不易，留住人才更難。您有什么招數吸引人才回國、扎根？

曹玨：三個留人。待遇留人、事業留人、感情留人。這是人力資源管理的出發點。對國內國外的人才都適用。首先從待遇上講，雖然薪酬可能比在國外少，但相對而言，人民幣在購買力上有優勢。如果他在國內生活，這種優勢就會體現出來。第二是事業留人，這是很重要的。要讓他有用武之地，能拓展事業。以我們公司而言，聘請的海外人才主要是拓展海外投資業務，如果你要他做A股市場，他就會無所適從。第三是感情留人。對待知識分子尤其要用心，要講人情味，要從生活上、工作上多關心。工作一定要細心。例如，海外公司不會干預雇員孩子入托、上學等等問題。所以，在這些事上，我們應該從每個細節上關心他們。

《新財經》：海歸會有水土不服的情況嗎？

曹玨：當然會。從工作條件上看，我們的基礎設施沒有國外完善。歸國人員可能要把大量的經歷花費在基礎設施的建設上，包括數據庫的建立，等等。從企業文化上，我們也不同。海外人才習慣了簡單管理，同事之間的交流也比較直率。對于國內機構的層層匯報、交叉管理，他們會顯得無所適從。生活上，大氣污染啊、堵車啊，都可能讓他心煩意亂。這就需要我們相互適應，彼此諒解。大環境改變不了，小環境就盡可能好一點。還是那句話，從細節上關心他們。

《新財經》：任用海外人才是不是會增加人力成本？

曹玨：當然。因為他們的平均薪酬相對比較高，但是作為資產管理行業，它最重要的資產是人，它不僅是成本，更多還是資產、是生產力。當然，在實際操作中，我們會注意平衡整個團隊的關系。

《新財經》：對心向東方的海外人才，您有哪些忠告？

曹玨：首先，中國的金融改革尚處于初級階段，前景十分廣闊。海外人才歸國一定能有所作為。作為金融界業內人士，我們十分歡迎海外人才回國創業。

另外，我希望海外人才在回國前應做好準備工作，充分了解各方面的情況，搞清問題，做好迎接挑戰的準備。

《新財經》：對準備去海外“斂才”的企業和機構，您有哪些忠告？

曹玨：首先要制定有關用人的切實可行的戰略，不可盲目跟風。頭腦一熱就去搶人，企業內卻沒搭建好平臺，來的人無用武之地，這是留不住人的。要用人，機構首先要有國際化發展的整體構想。

其次要立足長遠。請來的人不一定來了就賺錢。你的平臺或許還不完善，你也許還要投入。這些都要事先想好。越是高端的人才，投入的風險越大。要把最壞的情況都想到。

第三是在小環境上下功夫，多溝通，做細致的工作。把人招聘來了，就要留住。

（曹玨強調“三個留人”。其中以情動人，以人為本為最。）

對話二

王雅清

北京波森人才顧問有限公司總經理

成立十三年的北京波森人才顧問有限公司，是國內最早從事獵頭工作的專業公司之一

《新財經》：能否這樣說，源自美國的金融風暴為國內的獵頭公司又打開了一扇窗？

王雅清：海內外人才的流動一直都有，而金融危機作為助推器，確實加大了人才流動的力度。從目前來看，很多企業、機構還是非常看好海外研發人員的。尤其是近一段時期，國內很多地區的企業都加快了產業結構調整的步伐。產業的升級改造，決定了他們需要大量能創造價值的人才。帶著項目、有研發能力的人，更是這些企業的最愛。與此同時，出于發展的考量，越來越多的外資機構也把研發中心放到了中國，他們同樣需要人才。

《新財經》：作為多年從事獵頭工作的業內人士，您對海外人才有什么話說？

王雅清：以我的了解，目前大量回歸的主要是中端人才。高端人才來華不是一件很容易的事。國外良好的事業基礎、安定的家庭、穩固的人脈關系，都不是說放下就能放下的。因此，目前回流的人才中端的居多。這就有一個問題，他們對自己的期望值往往比較高，但現實常常會讓他們很尷尬。因此我建議，想要回來的人，一定要放低身段，踏踏實實地從熟悉國內情況做起，擺正心態、擺正位置，一步步來，不要急于求成。不要一味地抱怨，重要的是要解決問題。要相信，核心的是你的能力、技能。

（王雅清總結了歸國人員國內發展的三部曲：放下身段、適應環境、發揮能力）

《新財經》：對欲海外“斂才”的企業和機構，您認為要做好哪些心理準備？

王雅清：對它們，我要潑些冷水。首先，我們一定要糾正一種心理傾向，那就是外面的一定好，有海外背景的人一定怎樣怎樣。海外抄底，需要我們有識別能力。許多在國外業績不錯的人，回國后未必怎樣。因為在國外他有合適的平臺，合適的環境。或者他的業績來源于他的團隊，依賴于他身后強大的公司、品牌。這都是我們應該識別的。

其次，用人是風險性極大的一件事。某種程度上，引進海外人才，將會打破公司原有的均衡，用人機制、薪酬機制，等等。搞不好，對公司的老員工，和對公司有持續貢獻的人，就會形成沖擊。這種文化重建成本太高。

第三，期望值要實際一些，不要期望他們馬上為公司帶來價值。雖然是人才，但他們畢竟是個體。他們的成功，有賴于環境支持。基于此，公司在聘用人才時，一定要把要求落在書面上，一條條量化。光有求賢若渴的心態是不夠的，組織架構一定要清楚。說到底，責、權、利要匹配。

（在獵頭公司摸爬滾打十幾年的王雅清對海外“斂才”，感覺“目前不樂觀”）

對話三

李杰

中央財經大學外匯儲備研究中心主任

李杰，美國加利福尼亞州克萊蒙大學經濟學博士，曾在美國克萊蒙大學擔任助教和助研工作，在加州州立大學長灘分校、波莫那分校、拉文大學擔任過講師。后歸國。

李杰很忙。亞太經濟學協會第四次國際會議就要在北京召開了，他和他的團隊是召集人。然而，他的海歸背景，他的從業經驗，都使記者不能放棄這個采訪。想讓讀者聽聽海歸怎么說

《新財經》：作為海歸“前輩”，歸國幾年，您如何評價國內的大環境以及您工作的小環境。您是否有過“水土不服”？對海外人才來華工作，您有哪些忠告？

李杰：確實有點水土不服，但是得調整自己的心態。我的忠告是：困難總是比想象中的多，工作總是比想象中的累，人們的理解總是比想象中的少。如果不能改變環境的話，那就調整自己的想象。

《新財經》：以您對國內金融業的了解，您認為我們是否做好了迎接海外人才的準備？對有吸納海外人才意向的企事業單位、金融機構等，您有什么建議？

李杰：我國的金融業是使用海外人才比較多的行業，已經有了一定的經驗。我的建議是：對海外人才的承諾，一定要兌現，不論是口頭的還是書面的，否則對海外人才的士氣有會是一個打擊，不要讓他們認為是被騙回來的。

《新財經》：歸國幾年，您最大的感觸是什么？生活和薪金等等落差大嗎？

李杰：最大的感觸是中國發展太快，自己的選擇沒有錯。生活是有落差，但還是調整自己的期望值吧。

（所謂冷暖自知。李老師的話簡潔明了、貼心實際。希望對海外人才有幫助。）