從全球價值鏈的視角看我國中小企業(yè)國際化

中小企業(yè)國際化問題是我國中小企業(yè)發(fā)展中的重要問題，特別是在全球價值鏈模式下，我國中小企業(yè)已經(jīng)緊密融入到全球價值鏈之中。問題在于，我國中小企業(yè)都處在全球價值鏈的最低端，利潤低且風險大。這次金融危機充分暴露了處于全球價值鏈低端的風險。這就提出了全球價值鏈背景下的我國產(chǎn)業(yè)升級以及如何真正實現(xiàn)中小企業(yè)國家化問題。

一、引言

按照原有企業(yè)國際化理論，企業(yè)的國際化進程遵循從有形商品、技術的交易，到資本層面的投資，再發(fā)展到戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟；Johanson，Wiedersheim-Pau(1975)和Johanson，Vahlne(1977)等在對北歐企業(yè)國際化過程的研究中建立了企業(yè)國際化階段理論，即烏普薩拉模型(Uppsala Model，簡稱u—M)。該理論的核心論點是：企業(yè)國際化是一個發(fā)展過程且這一發(fā)展過程表現(xiàn)為企業(yè)對外國市場逐漸提高投入的連續(xù)形式。Johanson和Vahlne對瑞典四家有代表性的制造業(yè)企業(yè)進行了深入的案例研究發(fā)現(xiàn)，可以用幾個不同的階段來描述這些企業(yè)的國際化進程：一個企業(yè)通常通過直接出口開始其國際化進程：經(jīng)過一段時間以后通過其在海外的代理商出口，即所謂的間接出口；接下來是在國外市場建立自己的銷售分支；最后階段則是在國外設立生產(chǎn)或制造分支。

但從上個世紀90年代以來，企業(yè)國際化呈現(xiàn)新的態(tài)勢，參與全球價值鏈成為企業(yè)國際化的重要形式。價值鏈是指一個企業(yè)用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。20世紀90年代，格里芬等一些學者將價值鏈理論直接應用于對全球經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)組織的研究，提出了全球價值鏈理論。全球價值鏈理論的主要內(nèi)容有：價值鏈的重組、價值鏈條的協(xié)調(diào)、價值鏈的治理、價值鏈的驅(qū)動力、全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)系以及產(chǎn)業(yè)升級問題。

聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)在《2002-2003年度工業(yè)發(fā)展報告——通過創(chuàng)新和學習來參與競爭》中對全球價值鏈定義為：在全球范圍內(nèi)為實現(xiàn)某種商品或服務的價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等全過程的跨企業(yè)網(wǎng)絡組織，涉及從原料采集和運輸，半成品和成品生產(chǎn)及分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。

臺灣宏基創(chuàng)始人施振榮，在1992年為“再造宏基”提出了著名的“微笑曲線”理論，以作為宏基的策略方向。根據(jù)全球價值鏈的幾個環(huán)節(jié)在全球價值鏈中的地位，就全球價值鏈三個環(huán)節(jié)(技術環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié))的增值能力而言，這三個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)由高向低再轉向高的U形狀。在價值增值鏈的“微笑曲線”上，研發(fā)與服務處于高附加值水平，一般加工制造處于低附加值水平，處于中間水平的是關鍵零部件加工和銷售，因此，由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)的轉移是增值能力和分工地位提升的顯著標志。而生產(chǎn)環(huán)節(jié)中又可區(qū)分為上游的關鍵零部件生產(chǎn)與設計和下游的加工生產(chǎn)，越接近于上游的生產(chǎn)因其與技術研究的相關性強，從而增值能力越強；接近于下游的生產(chǎn)因其與技術研究的相關性弱，增值能力有限，角色易被替代。

從20世紀80年代初期開始，我國企業(yè)開始參與全球化進程，經(jīng)過近30年的融入，“中國制造”幾乎遍布全球每個角落，中國制造成為全球價值鏈制造環(huán)節(jié)上不可或缺的重要角色。我國企業(yè)在襪業(yè)、打火機、領帶、縫紉機、低壓電器、汽車萬向節(jié)等諸多產(chǎn)品領域具有制造優(yōu)勢，乃至成為產(chǎn)品的世界制造冠軍。但是，從全球價值鏈的視角來看，我國企業(yè)總體上處于全球價值鏈的低端位置，企業(yè)利潤空間狹小。因此，基于全球價值鏈的理論視角，研究我國企業(yè)在全球價值鏈時代的國際化戰(zhàn)略，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、我國企業(yè)目前在全球價值鏈的地位

我國中小企業(yè)參與全球價值鏈的加工制造業(yè)，就其涵蓋產(chǎn)業(yè)范圍而言，主要集聚在紡織、家電和電子產(chǎn)業(yè)；就區(qū)域分布而言，主要分布在長江三角洲地區(qū)、珠江三角洲地區(qū)以及閩南地區(qū)等。無論是在長三角，還是在珠三角，分布在這里的制造業(yè)集群已經(jīng)初步成為了全球性消費商品的制造業(yè)基地，建立了數(shù)以萬計的工廠，組成了具有一定競爭力的消費品制造體系。如東莞生產(chǎn)的電腦主板、掃描儀、顯像管、微型馬達等，已占到全球市場份額的15％-40％，深圳的鐘表占全球市場的四成以上，浙江紹興嵊州的領帶產(chǎn)量占世界的40％、中國的90％。以集群特征顯著的浙江為例，2007年以縣(市、區(qū))為基本單位，以工業(yè)總產(chǎn)值5億元以上為統(tǒng)計范圍，浙江擁有的產(chǎn)業(yè)集群總數(shù)已達462個。而產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.52萬億元，占到全部工業(yè)總產(chǎn)值的53.4％，撐起了浙江工業(yè)的半壁江山。浙江的爵溪鎮(zhèn)，面積32平方公里，卻聚集了巨鷹、甬南等600多家針織企業(yè)，年產(chǎn)達4億件針織服裝，是全國最大的針織品出口基地之一。這個三面環(huán)山一面靠海，本以漁業(yè)為生的閉塞小鎮(zhèn)，是中國“針織之鄉(xiāng)”，也是浙江區(qū)域塊狀經(jīng)濟的突出之地。爵溪鎮(zhèn)本地人口1萬余人，外來人口近3萬人，絕大部分都在針織企業(yè)工作。加工制造業(yè)集群的飛速發(fā)展在解決廣大農(nóng)民工就業(yè)和繁榮地方經(jīng)濟的同時，也把“中國制造”推向了世界，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。

然而，價值鏈視角下生產(chǎn)格局的全球化并沒有帶來收益格局的對等化：擁有技術和品牌優(yōu)勢的跨國公司通過控制全球價值鏈的高端環(huán)節(jié)獲取巨額利潤，進而控制整個世界經(jīng)濟；而基于生產(chǎn)技術的擴散和豐富的勞動力資源等優(yōu)勢，廣大發(fā)展中國家的企業(yè)只能進入低壁壘、低附加值的加工制造環(huán)節(jié)，來承接國際產(chǎn)業(yè)的轉移并參與全球價值鏈下的收益分配。基于比較優(yōu)勢而形成的國際分工格局，使得發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)基本上都處于全球產(chǎn)業(yè)鏈中低端，這也就使得其在全球價值鏈的分配中陷入不利地位。因此，發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)地位改善的問題實質(zhì)上就是產(chǎn)業(yè)及集群升級的問題，即通過價值鏈中的技術溢出和營銷支持突破進入壁壘實現(xiàn)向價值鏈高端的攀升。然而，受自身利益驅(qū)動，來自發(fā)達國家的跨國采購商為了維護有利于自己的分配格局，對發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)及集群升級進行控制，這就是價值鏈治理對價值鏈內(nèi)收益分配的影響。

我國企業(yè)增長模式正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在：第一，高運營成本的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)依靠低成本生產(chǎn)要素獲取國際競爭力的經(jīng)濟增長模式，正日益受到其增長成果的挑戰(zhàn)。人口紅利并未消失，但勞動力競爭優(yōu)勢正在失去，勞動生產(chǎn)率還在快速提高但已經(jīng)難以抵消高勞動力成本，人民幣升值對外需和企業(yè)競爭力的負面影響將繼續(xù)顯現(xiàn)。第二，創(chuàng)新模式缺陷的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新模式以模仿創(chuàng)新為主。由于模仿創(chuàng)新模式，不做研究開發(fā)方面的廣泛探索和超前投資，而是做先進技術的跟進者，因此，我國企業(yè)在技術方面有時只能被動適應，在技術積累方面難以進行長遠的規(guī)劃。在市場方面，被動跟隨和市場定位經(jīng)常性變化也不利于營銷渠道的鞏固和發(fā)展。

三、全球價值鏈模式下產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構成。第一個中心問題是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素。第二個中心問題是決定企業(yè)在價值鏈中的地位提升的因素。第一個問題說明企業(yè)面臨的競爭對手是產(chǎn)業(yè)內(nèi)同業(yè)對手，而第二個問題則表明企業(yè)面臨的競爭對手也包括價值鏈環(huán)節(jié)上的兩端，即供應商和銷售商。因此，企業(yè)需要將競爭戰(zhàn)略提到全球價值鏈的高度來制定。企業(yè)應該清楚地認識到在全球價值鏈時代，企業(yè)避免不了產(chǎn)業(yè)全球化和垂直化分工，所以企業(yè)面臨的最大對手并不是國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)同行，而是國際上處于整條價值鏈上的各個節(jié)點企業(yè)，企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時不應該只基于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭因素，更要基于全球價值鏈視角來選擇企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過實施全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升企業(yè)全球價值鏈競爭力、控制力和話語權，最終提高企業(yè)在全球價值鏈中的地位。

企業(yè)要想提升在全球價值鏈中的地位，必須將產(chǎn)業(yè)嵌入價值鏈中，實施全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)的全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括從低到高、依次推進的流程升級戰(zhàn)略、產(chǎn)品升級戰(zhàn)略、功能升級戰(zhàn)略和鏈條升級戰(zhàn)略四種具體戰(zhàn)略。四個層次戰(zhàn)略都反映和決定了一定的產(chǎn)業(yè)價值鏈地位和競爭力。產(chǎn)業(yè)升級層次愈高，嵌入全球價值鏈的環(huán)節(jié)會愈高，地位愈重要，從而競爭力愈強。

(一)流程升級戰(zhàn)略

企業(yè)的流程升級戰(zhàn)略，是我國中小企業(yè)通過不斷的生產(chǎn)技術、工藝流程、業(yè)務流程的研發(fā)和創(chuàng)新價值鏈環(huán)節(jié)。企業(yè)的全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略模式以及實施對生產(chǎn)制造系統(tǒng)的更新改造，建立先進制造能力并逐步掌握關鍵核心制造技術，實現(xiàn)從低級、輔助環(huán)節(jié)向較高附加值環(huán)節(jié)的轉化，從而得以改善企業(yè)全球價值鏈地位，分享較大的利潤份額。

(二)產(chǎn)品升級戰(zhàn)略

企業(yè)的產(chǎn)品升級戰(zhàn)略，是指企業(yè)隨著對關鍵核心技術的掌握，對較高附加值價值環(huán)節(jié)的占有，努力推進產(chǎn)品創(chuàng)新，一方面逐步發(fā)展自己的產(chǎn)品設計、研發(fā)能力，提高產(chǎn)品等級和檔次，另一方面也力圖培育出具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，從而獲得超過競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)勢，穩(wěn)固自己的較高價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)地位。這使得企業(yè)的全球價值鏈競爭力得到明顯改觀。不過，由于此時浙江企業(yè)的自主品牌經(jīng)營能力尚不完善，因而其生產(chǎn)運營是圍繞著原有價值鏈、原有領導企業(yè)展開，不能取得對價值鏈的控制權，產(chǎn)品升級還不足以保證企業(yè)、產(chǎn)業(yè)取得全球價值鏈的領導地位。

(三)功能升級戰(zhàn)略

企業(yè)的功能升級戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)依托自主品牌重構價值鏈而確立全球價值鏈的領導地位。流程創(chuàng)新為全球價值鏈重構奠定了堅實的基礎，產(chǎn)品創(chuàng)新則成為全球價值鏈重構實現(xiàn)的關鍵。隨著自主品牌經(jīng)營能力的提高，價值鏈內(nèi)企業(yè)會通過激烈的競爭排擠，取代原有領導企業(yè)，推翻原有價值鏈治理層級結構的拘束，圍繞自主品牌實施對全球價值鏈環(huán)節(jié)的重新組合，確立自己的領導地位。憑借這種領導地位，嵌入產(chǎn)業(yè)已具備強大的競爭力。

(四)鏈條升級戰(zhàn)略

企業(yè)的鏈條升級戰(zhàn)略，是企業(yè)嵌入全球價值鏈升級的最高形式。前面三種全球價值鏈升級戰(zhàn)略都是圍繞著原有價值鏈及其產(chǎn)品而展開，鏈條升級戰(zhàn)略則是建立全新的、價值量更高的產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)品體系。鏈條升級主要依賴于技術的突破性創(chuàng)新，突破性創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)突破常規(guī)升級軌跡，獲取逆價值鏈跨越式發(fā)展的基礎。正是以突破性的技術和新型產(chǎn)品作為基石，企業(yè)能夠完全摒棄原有價值鏈系統(tǒng)而專注于新的價值鏈條構建，從而獲得不可動搖的主導地位，憑借全球價值鏈整體競爭能力形成強大的競爭優(yōu)勢，甚至成為市場壟斷者。

四、結論

目前，很多企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)全球大轉移的機會，紛紛融入全球價值鏈，但是嵌入的基本上是附加值低、非核心的加工環(huán)節(jié)，遠未掌握核心技術，不能占據(jù)全球價值鏈的高端環(huán)節(jié)。全球化價值鏈時代背景下企業(yè)競爭力的提高，取決于企業(yè)的全球價值鏈創(chuàng)新能力以及整合全球客戶資源和供應鏈資源的能力。企業(yè)實施和應用全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略，吸引一流供應商和客戶進入自身價值鏈，進而掌握全球價值鏈主導權，成為企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要。企業(yè)應當努力構建以提升企業(yè)全球價值鏈地位為創(chuàng)新目標的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系，實施流程升級戰(zhàn)略、產(chǎn)品升級戰(zhàn)略、功能升級戰(zhàn)略和鏈條升級戰(zhàn)略等全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，實現(xiàn)企業(yè)從“嵌入全球價值鏈階段”向“控制全球價值鏈階段”的過渡。