思想 圖景

●正確的創新排序

正確的創新排序，不是由內而外，而是由外而內。創新應該是建立在組織外部的消費之上，而不是組織內部的某種技術發明或變革。組織成果是存在于組織的外部，而不是組織的內部。關于“創新”的正確定義，應該是建立在組織外部的消費之上，而不是組織內部的某種技術發明或變革。因此，有價值的“創新”，是以“對顧客需求的理解”為前提，是一種以顧客需求為驅動的邏輯。

恰當理解在“第一時間”把事情做對

聯想集團公司對于這個問題有三個原則：1有流程，照流程做，2流程有錯誤，邊做邊改，并且通報領導層；3沒有流程，邊做邊設計，必須通報分享。這是一個非常好的對待標準化的態度。在有流程的情況下，你不知道這個流程好不好，那么你就按照它來做，做得不好了，說明是流程出了問題；但是如果有流程你不按照它做，出了錯誤就是自己的問題了。

創造性工作中，激勵潛能最重要

為員工提供智力挑戰，給員工獨立自主工作的權力，接受失敗的必然性并從中學習，這些對于提高員工的創造力太有裨益。從事創造性工作的員工更在乎管理層的態度，如公開對員工的工作予以真誠的認可，這種看似微不足道的小事要比現金獎勵更管用。至于失敗，組織的失敗可以分為三種截然不同的類型：試驗不成功、系統故障和過程偏差。企業必須對它們一一加以分析和處理。

優化人際關系網絡

高質量的人際關系網絡有四個特點：多樣性、真實性、平衡性、交叉性。很多人交往較多的是屬于專業背景相近、情投意合的朋友，但人脈的同質化卻會局限人的視野。對于職場人士來說，只有創業者的圈子足夠多元化，才能夠得到來自圈子中朋友的專業支持。因此，成功的職場人士應該是經營人際關系網絡的高手，將人際關系網絡變成一種戰略資源，為你未來的創業做好準備。

●全球感官品辟論壇在京舉行

11月18日，”全球感官品牌論壇”在北京舉行，論壇設置“感官與記憶”、“感官與品牌”等幾個論題，與會專家就這幾個論題進行發言和研討。本次論壇得到了中國科學院、北京師范大學、美國Monell中心的大力支持和協助。作為美國Monell中心的客戶，恒源祥希望通過這次論壇，證明運用五感來打造品牌是可以給消費者留下深刻、持久的品牌記憶的。

●志高空調啟動“普惠材”股權激勵計劃

11月17日，上市不到半年的志高空調推出股權激勵計劃，志高此次將向若干董事會成員、公司雇員及客戶授出611份股份購股權，一共可認購5000萬股，相當于公司已發行股本的9.8％。分析人士指出，志高控股實行股權激勵的時機較為合適，隨著出口市場跌幅趨穩及內銷回暖，空調行業開始進入穩定增長通道，而在產業升級趨勢下，主流企業有望獲得超額收益。

●瑞士艾美 傳承經典

近日，來自瑞士的名表“艾美“品牌攜手河南富豪表行有限公司，在鄭州舉辦了“艾美進駐河南十周年”盛大慶典活動。艾美于10年前率先在鄭州設立專柜，由此打開了中原市場。10年問，艾美在河南乃至全國都取得了飛速的發展。艾美的產品設計一直以現代、經典著稱，眾多表款深受愛表人士及專業收藏家的青睞，在國際間也贏得無數獎項，其“偏心兩地時間腕表”，就曾在2006年榮膺Red Dot最佳設計獎。

●盛大欲收酷6 再擴娛樂版圖

據悉，全力打造娛樂帝國的盛大將以4400萬美元收購酷6網，使自己的版圖擴張到視頻網站領域。而一度前景暗淡的酷6網也將就此翻身，曲線實現自己上市目標。有分析指出，收歸于盛大的酷6網不會再重復當初“視頻分享“模式，可能選擇全新的策略，未來酷6網的功能很可能作為一種視頻內容的發布渠道。盛大的介入意味著視頻行業增加了一個做正版的廠商，勢必催化整個視頻行業格局的變化。