中國白電產業未來格局之猜想

最近，關于中國白電產業未來格局的言論頗多。有媒體稱，中國正在形成以海爾、美的、海信為代表的“三足鼎立”格局；也有報道說，美的正在挑戰海爾白電老大地位。中國白電產業未來格局究竟如何?

先對比海爾與美的：

1、規模。2008年海爾實現營業收入1220億元，比第二名美的(約880億元)高出300億元。海爾的多元化構成比較復雜，假設白電收入占80％(1000億元)，仍然高出美的不少。

2、產品結構。海爾白電結構最齊全，洗衣機、冰箱、空調都有，且均在市場占據強勢地位，洗衣機和冰箱產業均在全球市場數一數二。美的在冰箱上和海爾不是一個重量級。

洗衣帆的情況稍微復雜一點。這幾年，美的先后控股、收購榮事達和小天鵝兩個中國洗衣機市場上的強勢品牌，尤其是小天鵝，一度為中國洗衣機第一品牌。二者加起來，對海爾威脅不言而喻。

加上美的自己的洗衣機品牌，美的洗衣機兵團對海爾可謂“三只土狼圍攻一個獅子”。長遠來看，雙方對決的結果還真不好講。但是，基于目前海爾洗衣機產業仍然十分強勢，且美的洗衣機單個品牌與海爾相比尚存在很大差距，內部整合也不到位。我個人傾向認為，未來三年之內，美的尚難以顛覆海爾洗衣機的領導者地位。

空調則是美的最強勢產業，且領先海爾很多。2009年以來，美的不斷加大變頻空調推廣力度，未來海爾想借助變頻空調反超美的的可能性不大。

這么看來，在洗衣機、冰箱、空調三大傳統白電產業上，海爾兩項領先，一項落后，總分高于美的。

3、品牌。海爾優勢較為明顯。

從品牌價值看，2008年海爾品牌價值是786億元，美的是412億元，二者差距很大。從服務口碑看，盡管不少人批評海爾的服務水平，但不少消費者依然認為，海爾的售后服務是家電行業最好的。

但是，美的有兩項指標的表現令海爾汗顏，一個是企業的成長性，一個是贏利能力。

1、成長性：

自2005年以來，美的年均增長率超過30％，而海爾卻進入了增長停滯期。2006年，海爾即實現營業收入超1100億元，到2008年也只有1220億元，年增長率不足5％。如果我們簡單地以目前兩個企業的增長率來計算，2011年美的有望從總量上超過海爾，成為中國家電產業第一大戶。當然這種算法有點簡單化。

2、贏利能力。

這幾年海爾表現也明顯不如美的。但是美的也是內憂不斷，以洗衣機產業為例，現在，美的擁有三個孩子(一個嫡子是美的洗衣機；兩個庶子是小天鵝和榮事達)，可謂家大業大，但是，攤子大了問題也多。小天鵝定位于高端洗衣機，美的不得不定位于中低端，這么一來麻煩就大了，美的空調、小家電均定位于中高端，由此帶來的品牌逆差，不可避免將對后者造成傷害?，F在看，美的似乎并沒有找到解決問題的辦法。

概括而言，海爾傳統優勢明顯，而美的成長性很好，二者各有優勢。

再說說海信。2008年，海信營業收入490億元，和美的、海爾差距巨大。海信這490億元的總營業收入中，估計白電不會超過250億元。因此，大家把海信稱為中國白電三強之一，有點勉強。

2006年，海信收購科龍，意圖擴張白電產業，但是，將科龍拿到手里才發現是“燙手的山芋”，要不然，周厚健也不會說出“早知如此，何必當初”的話。幾年來，海信對科龍的整合一直是磕磕絆絆，至今沒有看到它東山再起。海信白電的所謂“強大”，很大程度上是指科龍、容聲冰箱及科龍空調，海信自己品牌的空調、冰箱、洗衣機，一直做得乏善可陳，最遺憾的是海信變頻空調，原本是中國最早的變頻空調，到2009年卻被美的反超。

我認為，海信并不具備成為白電領袖品牌的潛質，無論品牌形象還是產品創新能力，海信都有很大的差距，無可圈可點之筆。

實際上，說到白電不能不說格力。2008年，格力空調銷量超過1000萬臺，實現營業收入420億元，利潤24億元，靠單一產品就能做到這種規模，在中國家電產業可以說獨一無二。從這一點講，格力也是白電一強。

編輯：范超偉