金融危機下石油物探企業的經營策略

摘要：2007 年美國的“次貸危機”已發展成為波及全球的金融危機，國際原油價格加速回落，石油投資也出現急劇降溫。本文從金融危機出發，分析了石油物探行業的現狀，說明了從長遠來看，石油行業特別是石油勘探與開發仍將是穩定的投資行業。提出了面對嚴峻的金融危機，物探企業應采取的相應策略。

關鍵詞：金融危機；石油物探；策略；發展

一、前言

2008年，由美國次貸危機引發的金融危機迅速向全球蔓延，這場被稱為1929年大蕭條以來最嚴重的金融危機把世界經濟推向衰退的邊緣，危機從虛擬的金融領域快速向實體經濟領域擴散，全球經濟面臨的滑坡風險日益加大，多國經濟放緩甚至出現衰退、無數企業倒閉或者大面積裁員。為挽救世界經濟陷入更嚴重的衰退，各國緊急行動起來，采用降息以及注入流動性等方法聯手阻止經濟的進一步下滑。

在石油經濟領域，隨著石油美元化和石油金融化的深入發展，從2004年開始一路走高的國際油價在2008年7月11日創下每桶147.27美元的歷史最高紀錄，而從9月份開始形勢急轉直下，受金融危機的影響，國際油價出現連續暴跌，金融資產快速撤離高風險的石油期貨市場，到12月18日石油價格已經跌破40美元，絕對跌幅超過70％，短短半年時間石油市場經歷了冰火兩重天。如果說石油價格的大幅波動主要是因為國際金融炒家在原油期貨市場的瘋狂炒作，那么目前世界經濟形勢的急劇惡化已經在實體經濟的石油需求上得到反映，歐美等發達經濟體的石油需求開始出現絕對下降，以中國為代表的新興市場的石油需求增長也明顯放慢。金融危機造成了人們悲觀的心理預期，加重了石油市場的低迷氣氛，至今國際油價仍在40美元左右徘徊。

二、金融危機下石油物探行業面臨的情況分析

金融危機彌漫全球，中國難以獨善其身。2008年9月以來，中國經濟驟然變“冷”，成品油供應迅速由偏緊轉向過剩，雖然國家進行成品油稅費改革并下調成品油價格，但成品油市場需求依然疲軟。短期內國際油價仍將在低位徘徊，并且沒有“見底”的信號。從長期來看，世界石油消費仍將持續增長，作為全球經濟增長新引擎的中國，經濟仍能保持較快增長，加之中國已經進入汽車時代，并正在加快城市化進程，未來推動中國以及發展中國家石油消費增長的主要因素并沒有發生實質性變化，有預計認為未來中國的石油消費年均增速將會保持在4％或是略高的水平，所以石油物探行業未來發展前景依然看好。

此輪低油價周期也為我國石油物探企業的調整和發展提供了難得的契機。歷史上國際大型物探公司在面對行業供給過剩問題時便采取總量縮減和行業聯合以提高自身的競爭力。1998年油價大跌以后，世界石油物探行業出現了萎縮，生產能力極度過剩。國外一些公司趁機進行了一系列的兼并重組，不但沒有在困難中跌倒，反而比原來更加壯大。如斯倫貝謝于2000年與貝克休斯聯合成立WGC（WesternGeco）公司；CGG公司為了加強其核心業務能力，先后收購了12家公司、剝離了7家公司，并在2006年與Veritas合并，綜合實力超過了WesternGeco成為物探行業的首位的超級地球物理公司。從以上可以看出，我國石油物探公司要想在困境中求生存，在激烈的競爭中獲得優勢，必須適應世界物探行業的發展變化，抓住低油價周期物探行業兼并整合這一機會，提高自身實力，改變經營策略，真正成為國際一流的物探公司。

三、對石油物探企業經營策略的一些建議

1.堅持技術創新

物探公司的競爭優勢不僅取決于其現有的技術水平，更依賴于持續的技術創新能力。先進技術不但可以提高鉆井成功率、降低找油成本，還可加強石油公司低成本有效開發管理油氣藏的能力，能夠極大地提高公司的競爭優勢。

與國外公司相比，技術發展水平總體滯后的我國物探企業必須加快提升自主創新能力，努力突破關鍵技術“瓶頸”。可以考慮采取如下措施：

(1)在研究機構和大學密集的地區如北京等地成立研發中心，利用地緣優勢吸引人才。

(2)加強科技管理工作，實施科技項目負責制，實行全過程責任控制。

(3)健全完善科技人員激勵機制，加大技術要素參與分配的政策研究力度，配套完善有關實施細則，充分調動科技人員從事技術研發的積極性。

(4)通過購買先進技術提升技術實力，并加快先進技術的消化和吸收，在短時間內提高生產力。

2.確立多元化發展戰略，推進以物探業務為中心的一體化服務

世界各大物探公司都選擇了以加強油氣田開發生產服務為發展方向，尋求建立勘探、開發和生產一體化的物探服務體系，延伸地震技術服務領域，力求密切與石油公司的關系，求得生存和發展。而石油公司為了加快工程進度和降低成本，喜歡將業務承包給能夠完成一攬子業務的公司，加快工程進度和降低成本，因此我國物探企業必然要朝著能夠提供一體化解決方案的方向發展。一方面是發展采集、處理、解釋和管理的一體化。我國的物探公司(如BGP)在陸上采集方面具有很強的競爭實力，而海上采集和處理解釋方面競爭力相對較弱。要提高處理解釋一體化能力就必須大力發展海上采集能力和處理解釋能力；另一方面要對不同勘探開發服務領域（包括數據管理、油藏描述、油井信息解釋等）的物探服務進行組合，從而為石油公司提供滿意的地球科學解決方案。

3.重視人力資源管理

想要技術創新，提高企業的競爭能力，人才是關鍵。油氣勘探是一個融智力密集型和技術密集型于一體的行業，人力資源是企業的第一資源，只有充分調動各類人才的積極性，公司才能具有強大的凝聚力和競爭力，才能保證生產經營和改革發展的順利進行，才能更快地實現提高公司競爭力的發展目標。由于石油物探是一個特殊的行業，因此在實際的人力工作中還存在著許多問題。由于工作本身的特性，物探公司約50％以上的在職員工要長年遠離家庭工作。照顧父母、配偶、子女都很不方便，家庭成員之間的交流溝通也存在問題。還有國外部分員工存在“思歸”心理。這些問題若不能得到很好的解決，會對員工的積極性造成很大的影響，進而影響他們才能的施展與發揮。因此首先要結合企業實際，進行科學的人力資源規劃，合理配置人員，建立激勵充分的薪酬分配機制，營造和諧的工作環境和氛圍，使人崗相宜、人事相宜、人盡其才，充分發揮職工的潛能；其次要進一步完善專家、科技帶頭人的考核評價體系，鼓勵科技人員潛心技術研究，努力成為國內外物探行業卓有建樹、享有盛名的知名專家?？傊挥幸匀藶楸?，把人力資源建設作為科技創新型企業建設的一項重要戰略任務抓緊抓好，才能從根本上提高企業的持續創新能力和核心競爭力。

4.制定明確的市場營銷戰略，選擇合適的營銷手段

(1)要制定明確的市場營銷策略。從現代企業管理理論來看，戰略是企業成功與失敗的關鍵，具體到石油物探行業來說，企業應該結合自己的特點，制定不同的市場營銷戰略。具備設備優勢、技術優勢和工程項目管理等多種優勢的企業，可以成功選用全面成本領先戰略。由于任何物探企業都不太可能同時在山地、農田、城市、水網、沙漠等不同地質特征勘探中保有優勢，所以企業也可采用差異化策略。只要有針對性的選定目標顧客，開展差異化營銷，每一個物探企業都有發揮自身優勢的空間。例如Western-Geco公司對Q技術所制定的戰略屬于差異化戰略。

(2)要選擇合適的營銷手段。由于不同物探技術使用的領域各不相同，決定了物探市場的營銷不是大眾營銷，而是定向營銷。在廣告宣傳時也應該選擇有針對性的專業媒體進行廣告宣傳，而不是在大眾媒體上進行無效的廣告推銷。

(3)要注意內部營銷。內部營銷是一項管理戰路，其核心是培養對員工的顧客服務意識，把產品和服務通過營銷活動推向外部市場之前，應先將其對內部員工進行營銷。內部營銷作為一種管理過程，能將企業的各種功能結合起來。要求企業注意內部營銷，其目的就在于糾正人們關于營銷只看到外部營銷的片面觀點，從而改善企業的整體營銷效果。

四、結語

此次國際金融危機，在造成世界經濟整體衰退的同時，也極大地影響了國際石油市場的穩定，導致了油價加速回落與石油投資急劇降溫的現狀。但從長期來看，隨著世界經濟的復蘇、石油需求的逐漸加大與世界石油市場多方利益的調整，石油市場也會逐漸復蘇，石油投資也會逐漸增溫。因此，一方面石油物探企業要根據經濟形勢，確定適當的經營策略，首先在困境中求得生存；另一方面，要抓住這次低油價周期的機會進行改革調整，在激烈的市場競爭中贏得主動，促進企業的持續有效發展。

參考文獻：

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