蛇吞象后

5月5日，成功競(jìng)購(gòu)三鹿集團(tuán)(山東)乳業(yè)有限公司95%股份后，三元股份召開(kāi)了其2008年年度股東大會(huì)，這也是該公司并購(gòu)三鹿后召開(kāi)的第一次股東大會(huì)。

市場(chǎng)對(duì)于三元股份“蛇吞象”后如何布局、盈利等問(wèn)題或多或少地影響到了公司的管理層。對(duì)于此次股東大會(huì)，三元股份采取了嚴(yán)格的進(jìn)出原則，不但婉拒媒體采訪，對(duì)于未持股但到現(xiàn)場(chǎng)的股東也不準(zhǔn)許入場(chǎng)。

傾力整合三鹿

記者采訪了多位參加三元股東大會(huì)的股東以及與證券事務(wù)代表交流的投資者。他們認(rèn)為，從三元方面透露的消息看，公司目前的主要任務(wù)還是消化對(duì)三鹿的整合，雖然未沾染三聚氰胺事件，讓三元有了一次飛躍發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司也力圖抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，但總體看來(lái)把握機(jī)會(huì)的能力尚未完全彰顯。

“我們?cè)诤妥C券事務(wù)代表交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，三聚氰胺事件發(fā)生后，三元并沒(méi)有做好迎接這個(gè)歷史機(jī)遇的準(zhǔn)備——借機(jī)宣傳自己的品牌或者加緊營(yíng)銷(xiāo)。僅表示為了整個(gè)行業(yè)，不愿看到惡性競(jìng)爭(zhēng)。”一位董姓投資者對(duì)記者表示，三元股份在此前的奶業(yè)“災(zāi)難”中其實(shí)應(yīng)有更好的表現(xiàn)，但公司似乎并未完全發(fā)揮出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

該投資者表示，他們很關(guān)注三元股份下一步是否會(huì)有更多的宣傳、推廣營(yíng)造大品牌形象，但三元?jiǎng)t回答稱(chēng)目前不會(huì)有太多投入，因?yàn)楣救耸植粔颉⒕Σ粔颍瑴?zhǔn)備不足——“公司似乎羊性太強(qiáng)，狼性太弱”。該人士分析認(rèn)為。

另一位全程參與股東大會(huì)的三元股東也表示，在會(huì)議中，三元透露的一個(gè)總體意圖便是傾力做好對(duì)三鹿的整合以及委托經(jīng)營(yíng)工作，至于下一步的發(fā)展布局較少提到。

發(fā)展放眼全國(guó)

一位張姓投資者接受記者采訪時(shí)表示，三元股份目前應(yīng)該已經(jīng)有了全國(guó)發(fā)展的目標(biāo)。由于合作突然發(fā)生，公司表示將會(huì)繼續(xù)發(fā)展此前三鹿在全國(guó)主要城市的銷(xiāo)售渠道。但三元本身采用的是自己養(yǎng)牛、供奶的方式生產(chǎn)牛奶，即牧產(chǎn)一體化，如果按照這個(gè)模式生產(chǎn)河北三元的奶源就會(huì)供應(yīng)不上，因此暫時(shí)還會(huì)采用整合現(xiàn)有奶源的方式生產(chǎn)。

“三元在南方的兩個(gè)公司也是采用牧產(chǎn)一體化的方式生產(chǎn)牛奶，這個(gè)方法雖然慢，但產(chǎn)品質(zhì)量還是比較有保障。”該投資者認(rèn)為，三元因?yàn)椤坝脤?duì)策略”而在乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，今后自然還會(huì)貫徹這個(gè)策略。

三元股份公布的一季度盈利情況顯示，公司實(shí)現(xiàn)了3200余萬(wàn)元的利潤(rùn)，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于去年全年的一半左右，由此估算公司全年利潤(rùn)有望與伊利、蒙牛等品牌比肩。

“他們認(rèn)為三元從虧損走向盈利，甚至利潤(rùn)大增已經(jīng)非常不容易了，看來(lái)公司總體還是采取保守的‘一看二慢三通過(guò)’策略對(duì)待市場(chǎng)”。 （劉 旋）