第三極沉沒(méi)

3年前，歐陽(yáng)旭從地下室搬到了第三極大廈，開(kāi)啟了一份文化商人的夢(mèng)想。如今，第三極大廈仍然巍峨，那份夢(mèng)想的前程卻已經(jīng)模糊起來(lái)。

夢(mèng)想

談及歐陽(yáng)旭，京城父老有三個(gè)印象:帥哥、文人、異類(lèi)。

“異類(lèi)”是地產(chǎn)界封給歐陽(yáng)旭的。萬(wàn)通地產(chǎn)的馮侖、今典集團(tuán)的張寶全曾與他喝茶聊天，無(wú)不驚嘆——?dú)W陽(yáng)旭滿口的傳承閱讀、創(chuàng)意零售，這在只認(rèn)錢(qián)的地產(chǎn)界里活生生是個(gè)圣人。

用地產(chǎn)商標(biāo)榜歐陽(yáng)旭，對(duì)他是個(gè)侮辱。這位北大中文系才子，從商足跡遍及三里屯的鄉(xiāng)謠酒吧、北京西山的明慧茶院，其執(zhí)掌的國(guó)風(fēng)集團(tuán)2002年入主上市公司西藏圣地，高原之上由此常見(jiàn)一位執(zhí)馬徐行的雅士。

歐陽(yáng)旭，文化商人是也。

然而在8年前，他卻被諸位地產(chǎn)大鱷羨慕不已。國(guó)風(fēng)集團(tuán)僅僅出資6400萬(wàn)元股金，便從海淀區(qū)政府手中拿到了總投資16億元的中關(guān)村文化廣場(chǎng)改造開(kāi)發(fā)權(quán)。

不過(guò)，送給歐陽(yáng)旭地產(chǎn)界首演的禮物，卻是懷疑、嘲笑和憤怒。地產(chǎn)界置評(píng)他“經(jīng)驗(yàn)全無(wú)、資本有限，卻拿到了京城最搶手的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，遲早一敗”。

性情中人的歐陽(yáng)旭，卻并不在意這些評(píng)價(jià)，他自詡至少是一個(gè)成功的書(shū)商。1999年以來(lái)，在整個(gè)海淀圖書(shū)城因同質(zhì)化嚴(yán)重，陷入經(jīng)營(yíng)困境之時(shí)，歐陽(yáng)旭在一個(gè)破地下室里開(kāi)辦的國(guó)林風(fēng)書(shū)店，卻憑借其獨(dú)到的文化氛圍，經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，名聲顯赫。

這讓當(dāng)時(shí)急于重振圖書(shū)城雄風(fēng)的海淀區(qū)政府認(rèn)為:歐陽(yáng)旭，行!

九分質(zhì)疑，一分認(rèn)同，歐陽(yáng)旭便開(kāi)啟了天馬行空般的想象:他要新造一座中關(guān)村地標(biāo)大廈，造名為第三極，暗喻南北極之外的喜馬拉雅山;第三極之中要開(kāi)設(shè)國(guó)內(nèi)最大的單體書(shū)店第三極書(shū)局，可享音樂(lè)、美食;第三極要打造成享受文化盛宴的中心，有畫(huà)廊、有展廳、還要有慕名前來(lái)的大公司、大商家;中關(guān)村文化廣場(chǎng)要成為海淀區(qū)的特色商業(yè)中心，有大商廈、有大教堂……

很明顯，歐陽(yáng)旭一手打造的第三極模式，本質(zhì)上是一個(gè)以文化為核心，以創(chuàng)意零售為特色，由書(shū)局與商業(yè)地產(chǎn)組成的業(yè)態(tài)。這正是一個(gè)文化商人最大的夢(mèng)想，利用文化打造的“線”，實(shí)現(xiàn)一個(gè)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)有機(jī)串連的商機(jī)。

這不就是一個(gè)哈佛廣場(chǎng)嗎!有人從這個(gè)偉大構(gòu)想中，隱約捕捉到了一絲波士頓哈佛廣場(chǎng)的影子——一個(gè)書(shū)店、劇院、餐廳云集，文學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)匯聚，學(xué)者、政客、藝術(shù)家交流的文化圣地。

的確，歐陽(yáng)旭坦誠(chéng)，1995年一次美國(guó)之行，使他領(lǐng)略了哈佛廣場(chǎng)的文化魅力，之后便一直沉迷于打造中國(guó)哈佛廣場(chǎng)的夢(mèng)想。如今，他終于有機(jī)會(huì)實(shí)踐一把。

有夢(mèng)想，就有潑冷水的:造樓易，培養(yǎng)文化氛圍難;經(jīng)營(yíng)1300平方米的國(guó)林風(fēng)易，掌控4.97公頃的文化廣場(chǎng)難上加難。

然而，類(lèi)似這樣的質(zhì)疑，卻被有意無(wú)意地忽略了。

應(yīng)戰(zhàn)

2005年9月，第三極大勢(shì)已定。

歷時(shí)3年打造，75米高，冷灰色調(diào)的第三極大廈赫然挺立，威風(fēng)八面;2萬(wàn)平方米的第三極書(shū)局獨(dú)占四層，內(nèi)部裝潢現(xiàn)代氣派;創(chuàng)意零售區(qū)、寫(xiě)字樓區(qū)各自列陣，整裝待客;整個(gè)中關(guān)村文化廣場(chǎng)眾星拱月，已將第三極書(shū)局推至國(guó)內(nèi)民營(yíng)書(shū)店的老大地位。

“上風(fēng)上水上海淀，融商融志融天下”，此時(shí)的歐陽(yáng)旭春風(fēng)得意，舉手投足間暗藏雄心。開(kāi)局也猶如人的心情一樣甜美:雅虎、騰訊紛紛入駐第三極，整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)不足半年，便已收回3億多元的銷(xiāo)售額。

更輝煌的未來(lái)，似乎將在第三極書(shū)局正式營(yíng)業(yè)起順理成章地逐一拉開(kāi)。然而，第三極勢(shì)必會(huì)對(duì)中關(guān)村圖書(shū)界的“霸主”、隸屬北京新華書(shū)店的中關(guān)村圖書(shū)大廈產(chǎn)生威脅。

一場(chǎng)針對(duì)第三極模式的風(fēng)暴，一觸即發(fā)。

2006年7月15日，第三極書(shū)局正式營(yíng)業(yè)。歐陽(yáng)旭激動(dòng)萬(wàn)分，為了推出這顆“新星”，他已經(jīng)迫不及待，甚至張羅了100位明星，舉行了一場(chǎng)公益歌會(huì)來(lái)助興。同時(shí)，第三極書(shū)局第一個(gè)月執(zhí)行全場(chǎng)圖書(shū)八五折。

然而，一街之隔的中關(guān)村圖書(shū)大廈卻未卜先知，全場(chǎng)圖書(shū)一夜之間，在同一天變臉執(zhí)行七五折，與歐陽(yáng)旭針?shù)h相對(duì)，來(lái)了一個(gè)“回饋?zhàn)x者”大促銷(xiāo)，并且?guī)煶鲇忻M(jìn)第三極降價(jià)!

如果說(shuō)八五折是為了討個(gè)好彩頭，那么七五折則完全是拆臺(tái)。頭兩天，歐陽(yáng)旭尚且滿意，第三極書(shū)局銷(xiāo)售額達(dá)到50萬(wàn)元。但是，叫價(jià)更低的中關(guān)村圖書(shū)大廈很快便搶占上風(fēng)，一路高歌猛進(jìn)，銷(xiāo)售額猛增183%;尚處襁褓期的第三極書(shū)局被甩了下來(lái)，客流量驟降一半，日銷(xiāo)售額跌至10萬(wàn)元，不到盈虧平衡點(diǎn)的一半。

看著門(mén)庭冷落的書(shū)局，歐陽(yáng)旭急上心頭，老對(duì)手來(lái)勢(shì)洶洶，打得他措手不及。直到2006年8月1日，第三極書(shū)局才倉(cāng)促對(duì)3000種書(shū)籍執(zhí)行8折。歐陽(yáng)旭也橫下一條心，擺下了靜待對(duì)手結(jié)束“促銷(xiāo)”的架勢(shì)。

不過(guò)，這只是歐陽(yáng)旭的一廂情愿。2006年8月15日，中關(guān)村圖書(shū)大廈宣布繼續(xù)執(zhí)行七五折，直至10月15日。

這一時(shí)間段跨越了暑期、開(kāi)學(xué)、十一，堪稱(chēng)圖書(shū)銷(xiāo)售的黃金期，繼續(xù)執(zhí)行七五折，無(wú)異于發(fā)動(dòng)一場(chǎng)“核戰(zhàn)”。面對(duì)如此得寸進(jìn)尺的招式，早已憤怒到拍桌子的歐陽(yáng)旭，理應(yīng)掀翻桌子，立即宣戰(zhàn)。然而，當(dāng)時(shí)第三極書(shū)局總經(jīng)理李松卻向外放風(fēng)，第三極書(shū)局促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束之后，所有圖書(shū)都將復(fù)價(jià)，不再搞任何促銷(xiāo)。正當(dāng)大家狐疑之時(shí)，8月21日，歐陽(yáng)旭一臉親和地亮相，反復(fù)表態(tài)已經(jīng)接受了來(lái)自出版商的意見(jiàn)，絕不跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)。

就在大家認(rèn)為歐陽(yáng)旭將忍氣吞聲的時(shí)候，2006年9月1日，歐陽(yáng)旭表態(tài)的十日之后，一封通告差點(diǎn)把中關(guān)村捅個(gè)底朝天。李松突然召集了京城數(shù)十家媒體，當(dāng)著“中關(guān)村父老”的面，情緒跌宕、激情澎湃地朗誦了一篇告白書(shū)——《請(qǐng)?jiān)试S我熱烈的愛(ài)讀者一回》:

……中關(guān)村圖書(shū)大廈的違規(guī)行為，已影響到海淀區(qū)其他書(shū)店的正常經(jīng)營(yíng)……難道我們就這樣縱容他視克制為軟弱視規(guī)則為兒戲，一而再，再而三的折下去嗎?那是絕對(duì)不行的。諸位同仁，請(qǐng)?jiān)试S第三極也熱烈的愛(ài)讀者一回，9月1日～10月20日全場(chǎng)7折回應(yīng)核戰(zhàn)，自衛(wèi)反擊、遏制違規(guī)者。

落款人:歐陽(yáng)旭。

第三極應(yīng)戰(zhàn)了!

敗陣

原來(lái)，歐陽(yáng)旭也來(lái)了一次“出其不意攻其不備”，所謂的“接受了來(lái)自出版商的意見(jiàn)”，其實(shí)是暗度陳倉(cāng)，請(qǐng)各位出版商放寬回款，以此完成應(yīng)戰(zhàn)的前期準(zhǔn)備。

不過(guò)，七折卻相當(dāng)于割喉自殺。一般而言，圖書(shū)出版成本占書(shū)價(jià)的30%～35%，加上管理費(fèi)用和發(fā)行費(fèi)用，到了書(shū)店便是55%～60%，即有40%～45%的毛利潤(rùn)。不過(guò)，扣除20%租金、15%人力、3%水電費(fèi)和行政費(fèi)用，最多剩下2%～7%的稅前利潤(rùn)。

言下之意，處于盈虧平衡點(diǎn)的售價(jià)至少為九三折，長(zhǎng)期維持七折必將使歐陽(yáng)旭殺人一千，自傷九百，得不償失。反觀中關(guān)村圖書(shū)大廈，背靠國(guó)資支持，坐擁中小學(xué)教材的壟斷，并享有北京出版發(fā)行物流中心提供的進(jìn)貨優(yōu)惠，七折“剛剛好”。

歐陽(yáng)旭明白，第三極必須盡快結(jié)束戰(zhàn)斗!

休戰(zhàn)契機(jī)很快降臨。中關(guān)村的中小民營(yíng)書(shū)店坐不住了，自從“國(guó)民大戰(zhàn)”以來(lái)，他們的客流量與銷(xiāo)售額普降50%，根本無(wú)力為繼。他們紛紛上書(shū)政府部門(mén)、媒體請(qǐng)求干預(yù)價(jià)格戰(zhàn)，甚至連《人民日?qǐng)?bào)》也專(zhuān)題做了報(bào)道。

事情鬧大了，中關(guān)村圖書(shū)價(jià)格戰(zhàn)成為全國(guó)矚目的焦點(diǎn)。一份1998年海淀區(qū)民營(yíng)書(shū)店簽署的《民營(yíng)零售業(yè)公約》也在輿論轟炸中浮出水面，其中最重要的約定是，圖書(shū)零售折扣價(jià)保持在8～8.5折之間，以維系行業(yè)平衡。很明顯，第三極書(shū)局執(zhí)行七折已經(jīng)違約，中關(guān)村圖書(shū)大廈則一直充當(dāng)著推波助瀾的角色。

歐陽(yáng)旭再次興奮起來(lái)，他決定利用輿論導(dǎo)向逼迫中關(guān)村圖書(shū)大廈“撤退”;同時(shí)主動(dòng)找到北京新華書(shū)店，以誠(chéng)懇姿態(tài)請(qǐng)求達(dá)成雙方復(fù)價(jià)。政府部門(mén)迫于形勢(shì)緊急，從中斡旋，戰(zhàn)火似乎即將結(jié)束。

然而，出乎所有人意料的是，本處于被動(dòng)地位的中關(guān)村圖書(shū)大廈，卻再施一計(jì):2006年底，中關(guān)村圖書(shū)大廈推行無(wú)限期八折，欲將八折定為中關(guān)村的“市價(jià)”。

此舉堪稱(chēng)一石二鳥(niǎo)，反將歐陽(yáng)旭逼至墻角。八折并不違反“公約”精神，由此中關(guān)村圖書(shū)大廈便免去了擾亂市場(chǎng)秩序的罪名。同時(shí)，八折卻足以使第三極書(shū)局繼續(xù)處于虧損狀態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)演變?yōu)闅W陽(yáng)旭最不愿意看見(jiàn)的“持久戰(zhàn)”。

第三極危矣。

彷徨

迫于無(wú)奈，處于弱勢(shì)地位的歐陽(yáng)旭只得繼續(xù)跟進(jìn)八折，然而卻沒(méi)有得到一絲同情。批評(píng)家們一針見(jiàn)血地指出破綻:定位高品質(zhì)閱讀的第三極，卻在使用打折促銷(xiāo)吸引讀者——第三極才是罪魁!?

更糟糕的是，跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)幾個(gè)月后，第三極書(shū)局客流量反而下滑。一個(gè)細(xì)節(jié)是，購(gòu)書(shū)包使用率竟然不足20%，生意慘淡可見(jiàn)一斑。

歐陽(yáng)旭這才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重，第三極書(shū)局堪稱(chēng)第三極模式的心臟，心臟停搏，后果不堪設(shè)想。2007年，關(guān)波接手第三極書(shū)局總經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)書(shū)局具體事宜，歐陽(yáng)旭和他的團(tuán)隊(duì)試圖通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作，為心臟電擊起搏。

于是，歐陽(yáng)旭四處尋覓畫(huà)廊、音樂(lè)廳入駐第三極，以此加強(qiáng)業(yè)態(tài)，吸引客流，然而，他卻不幸地發(fā)現(xiàn)了第三極模式第一個(gè)先天性缺陷。

畫(huà)廊老板們無(wú)一例外地拒絕了邀請(qǐng)。原來(lái)，第三極物業(yè)租金在2007年便達(dá)到15元/平方米/日，售價(jià)早就突破了25000元/平方米，一個(gè)中等畫(huà)廊月租金就在數(shù)十萬(wàn)元。如此巨額的場(chǎng)地成本，這在啟動(dòng)資金低、回報(bào)周期長(zhǎng)，甚至是需要“奉獻(xiàn)精神”的文化產(chǎn)業(yè)看來(lái)，簡(jiǎn)直就是強(qiáng)取豪奪。歐陽(yáng)旭可謂在一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)省吃儉用，紛紛撤出市中心的時(shí)點(diǎn)上，搭起了一個(gè)巨大的、永遠(yuǎn)也無(wú)法填滿的舞臺(tái)。

這肯定不是真正的哈佛廣場(chǎng)所可能存在的問(wèn)題——搞文化，中國(guó)沒(méi)有免費(fèi)的午餐;歐陽(yáng)旭也成為了中國(guó)最怪誕的地產(chǎn)商——租金與房?jī)r(jià)越漲，他反而越難受。

彷徨之中，歐陽(yáng)旭選擇了退而求其次，付得起租金的商家，只要是與文化沾邊，就可入駐第三極。于是，主打文化牌的第三極大廈內(nèi)，輕易可見(jiàn)的是建設(shè)銀行、招商銀行、肯德基、眉州東坡、江南廚子、奧運(yùn)特許商店……還有數(shù)不清的首飾店、家居店林林總總，給人的總體感覺(jué)就像一個(gè)旅游勝地的業(yè)態(tài)，而非“文化約會(huì)中心”。

這無(wú)疑是以定位模糊為代價(jià)的。起初，歐陽(yáng)旭的“搶救”起到了些許作用，書(shū)局與商業(yè)地產(chǎn)客流量均有所抬頭，但很快猶如曇花一現(xiàn)，再次凋零。

不出半年，首批入駐第三極的140多家商家，竟然出現(xiàn)了“潰逃者”。歐陽(yáng)旭驀然回首，第三極模式第二個(gè)先天性缺陷已經(jīng)暴露。

事實(shí)上，地產(chǎn)界很早就有人提出，第三極在商業(yè)地產(chǎn)的考量上“犯忌”諸多:第三極東側(cè)便是中關(guān)村購(gòu)物廣場(chǎng)，既有家樂(lè)福又有餐飲一條街，更不消說(shuō)虎視眈眈的中關(guān)村圖書(shū)大廈——當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)已經(jīng)趨于飽和，消費(fèi)者憑什么一定要去自命不凡的第三極買(mǎi)書(shū)購(gòu)物呢?

一個(gè)標(biāo)志性事件，徹底暴露了第三極的無(wú)助。2008年5月，從事第三極商業(yè)經(jīng)營(yíng)的北京文脈商業(yè)管理有限公司，正式向法院申請(qǐng)破產(chǎn)。這位“難兄難弟”當(dāng)年響應(yīng)歐陽(yáng)旭“10年包租”的號(hào)召，在第三極大包大攬，倒手商鋪，不出2年便虧損嚴(yán)重，負(fù)債率高達(dá)237%。

第三極已經(jīng)一片蕭條。第三極B座二層只剩下一家玩具店、兩家飾品店和一家水吧，一個(gè)老板沒(méi)好氣地抱怨:“周末生意更差，客流量極低，只有退出!”

甚至有人調(diào)侃，南極、北極、第三極，都是無(wú)人區(qū)!

由此，“用地產(chǎn)補(bǔ)書(shū)局”的計(jì)劃徹底流產(chǎn)。2007年，第三極書(shū)局虧損2000萬(wàn)元，2008年虧損1700萬(wàn)元。

怎么辦?歐陽(yáng)旭的調(diào)整目光又重新回到了書(shū)局本身，在關(guān)波主持下，第三極書(shū)局從2008年開(kāi)始瘦身，從四層變?yōu)槿龑印？粘鰜?lái)的第三極第八層，索性甩賣(mài)給了在中關(guān)村中四處尋找寫(xiě)字樓的百度李彥宏。

然而，噩夢(mèng)依然沒(méi)有結(jié)束:

第三極的圖書(shū)分類(lèi)太亂了，遠(yuǎn)無(wú)中關(guān)村圖書(shū)大廈那樣系統(tǒng)。

太大了，來(lái)來(lái)回回坐電梯，書(shū)架很高，根本不方便取閱。

經(jīng)營(yíng)飲料還算得體，但是賣(mài)玩具、電器似乎就格格不入了。

灰色是挺時(shí)尚高雅的，但是讀書(shū)久了很累眼睛。

以上都是讀者對(duì)第三極書(shū)局的意見(jiàn)。由此可見(jiàn)，歐陽(yáng)旭和他的團(tuán)隊(duì)在模式細(xì)節(jié)上的疏忽，才是在無(wú)論有無(wú)價(jià)格戰(zhàn)的情況下，第三極書(shū)局乃至整個(gè)第三極依然頹廢的謎底。然而，此時(shí)回頭已然太晚。

2009年上半年，第三極書(shū)局銷(xiāo)售額達(dá)到6300萬(wàn)元，但是仍然預(yù)計(jì)全年虧損1500萬(wàn)元。需知，歐陽(yáng)旭已為第三極書(shū)局省免了5000多萬(wàn)元的租金，否則心臟早已停搏。

去留

有人評(píng)價(jià)，國(guó)林風(fēng)的老板躊躇滿志，第三極的老板憂心忡忡。這位堅(jiān)持了3年的文化商人，終于開(kāi)始思考第三極書(shū)局的去留。

最后一刀來(lái)自網(wǎng)絡(luò)革命。卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)絡(luò)書(shū)店已成為第三極心頭大患。網(wǎng)店的最大優(yōu)勢(shì)便是省免租金，其價(jià)格甚至可以低到5折以下。加之風(fēng)投競(jìng)相追逐，網(wǎng)店可以非理性不斷殺價(jià)，沖量推高現(xiàn)金流，即便每年出現(xiàn)5%～6%的負(fù)債也無(wú)關(guān)生死。

面對(duì)“在實(shí)體店里抄書(shū)名，去網(wǎng)店買(mǎi)書(shū)”的市場(chǎng)大勢(shì)，第三極必須迅速轉(zhuǎn)向。

事實(shí)上，歐陽(yáng)旭、關(guān)波已經(jīng)有了初步設(shè)想——打造一個(gè)線上與線下的結(jié)合體。

在線上，第三極書(shū)局將試圖規(guī)劃一個(gè)專(zhuān)業(yè)背景更深、分類(lèi)更精細(xì)的“當(dāng)當(dāng)”，同時(shí)，歐陽(yáng)旭計(jì)劃收購(gòu)幾家垂直圖書(shū)網(wǎng)站，由此變身為網(wǎng)絡(luò)書(shū)商;在線下，第三極書(shū)局謀劃開(kāi)設(shè)規(guī)模更小的旗艦店和直營(yíng)店，并輔以加盟形式。

這一套方案如果執(zhí)行，意味著第三極模式的徹底轉(zhuǎn)型——低租金、輕裝化、連鎖化。這也意味著第三極書(shū)局將“出走”中關(guān)村，以第三極書(shū)局為“線”的整個(gè)業(yè)態(tài)，將猶如斷線的珍珠項(xiàng)鏈，散落滿地。

然而，這樣的犧牲卻有可能換來(lái)第三極書(shū)局的新生。

這一次，歐陽(yáng)旭打算在個(gè)別區(qū)域試驗(yàn)成功之后，再將新模式大力推廣——夢(mèng)想與商業(yè)的融合，更重要的是商業(yè)上的可行性。

由此看來(lái)，有關(guān)那個(gè)“中國(guó)哈佛廣場(chǎng)”的夢(mèng)想，只能告一段落。

編 輯 白 勇

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鏈接:第三極大廈今生后世

第三極大廈從籌資，到建設(shè)，再到運(yùn)營(yíng)，背后的真正操盤(pán)者，是中關(guān)村文化發(fā)展股份有限公司，一家由歐陽(yáng)旭執(zhí)掌的國(guó)風(fēng)集團(tuán)、海淀區(qū)政府全資子公司等股東聯(lián)合發(fā)起成立的公司。其中，國(guó)風(fēng)集團(tuán)占據(jù)32%的股權(quán)，為第一大股東。

因此，第三極書(shū)局作為大廈股東之一，可以長(zhǎng)時(shí)間拖欠租金。不過(guò)，書(shū)局必須繳納物業(yè)費(fèi)，僅此一項(xiàng)每日支出就將近30萬(wàn)元，內(nèi)憂外患之下，根本無(wú)力持續(xù)。加之商業(yè)地產(chǎn)方面的潰敗，當(dāng)初打造的整個(gè)文化業(yè)態(tài)已經(jīng)名存實(shí)亡。

據(jù)知情人士透露，第三極書(shū)局一旦“出走”，國(guó)風(fēng)集團(tuán)所持有的股權(quán)將受讓給海淀區(qū)政府，第三極大廈由此變身為“國(guó)有身份”，整個(gè)大廈也將被徹底改造為單純的寫(xiě)字樓。

不過(guò)，有關(guān)歐陽(yáng)旭的夢(mèng)想與嘗試，仍然值得所有開(kāi)創(chuàng)者尊敬。