“沒有不好的單位,只有不稱職的班子;沒有干不好的工作,只有不稱職的領導……”江津區供銷社主任楊正奎攢勁的演講,博得了臺下“考官”們陣陣掌聲。
去年12月19日至20日,江津區設下“擂臺”,73名區級部門負責人同臺PK,評述2008年度自己的工作。與往年不一樣的是,“考官”們來自各個階層的代表。
■ 分類考核:考核對象“全覆蓋”
“一度時間,干部考核存在盲區。如對工作實績的考核,往往只針對鎮(街),對部門僅僅進行民主測評;對垂直管理的部門,沒有納入考核范圍,區縣對這些直管部門管理難;部分考核人員,對‘實改非’的調研員在考核上抹不開情面……”江津區綜合考核辦副主任王磊坦誠地說。
必須研究新的考核辦法!江津區委廣泛吸納民意,決定實施分類考核。
李國財是綜合考核的參與者,他說:“我們雙福新區,三塊牌子一套班子。考核之前,我還在擔心,像我們這樣的機構,如果同往年一樣和其他鎮、部門一起考核,怎么辦?結果區委給我們單列了考核指標。”
按被考核單位的性質和職能的差異,25個鎮(街)、73個區級部門(含7個市直管單位)、4個特設機構、700多名干部將被分類考核。其中,領導班子分為承擔市委、市政府考核指標任務的部門,不承擔市委、市政府考核指標任務的部門,特設機構和鎮(街)4個序列。領導干部對應4個序列,分為處級正職、處級副職、“實改非”正、副調研員,消除以前市管垂直處級部門和處級“實改非”調研員沒有納入考核范圍的“真空”。
“以前,年度考核的得分直接來源于民主測評,這樣,很容易把處級干部、副處級干部和調研員的成績弄成‘黃膳泥鰍一樣長’。”永興鎮黨委書記白華杰說,“實施綜合考核,處級、副處級干部和調研員的得分,分別根據黨政領導班子年度考核得分、本人民主測評和民意調查得分比例折算,一下子,差距就出來了。”
考核體系一變,效果立竿見影。
“一杯茶,一支煙,一張報紙混半天”,這是以前一些調研員的工作寫照。納入考核后,這部分人中一些“老革命”的工作態度發生了變化。江津區某機關干部張勇說:“調研員個個都坐不住了,對單位的事情,開始搶著干。”
提起某市直管部門,江津區幾江街道居民王月深有感觸。她說:“去年前,曾經去咨詢政策,他們愛理不理,互相踢‘皮球’。但最近他們的態度有了明顯變化,前幾天我去辦一個手續,笑臉相迎不說,還倒水讓座,手續也辦得挺順利。”
■ 引入民意:群眾打分“說了算”
干部綜合考核,從“神秘莫測”到公開透明,變化是根本性的。
“以往,考核一個部門,一般都是上級領導或者考核組到部門聽匯報,接受該單位干部職工評議,基本上都是上級領導機關說了算。”參加區級部門2008年度工作業績集中考評大會的先鋒鎮群眾代表鄧瑜說,“讓我們普通群眾給區級部門的領導評分,以前想都沒想過。區委相信我們,我一定認真聽,好好評!”
2008年12月19日,考評現場肅穆、緊張。和鄧瑜一樣擁有評分權的371位“主考官”,豎著耳朵仔細聽著73個區級部門負責人的述職。
這只特殊的“考官”隊伍包括60名群眾代表,100名重點企業負責人,100名區黨代表、人大代表和政協委員,46名區級領導,55名鎮(街)負責人和10名離退休老同志代表。“371人來自各行各業,有一定的代表性,基本杜絕了人情分和關系分。”王磊說。
江津區委出臺的《處級領導班子和領導干部綜合考核辦法》規定,將考核內容細分為實績考核、黨的建設考核、民主測評和民意調查4部分,實績考核占總分的70%。而實績考核的得分,正是由這些“考官”打出。
“考官”們通過聽取述職、閱讀匯報材料,結合平時對該部門工作的了解,進行現場評分。
“我絕不會給說得好聽、做得差的打高分。”德感鎮草壩村群眾代表馬星容給一個部門打出76分,“這個領導說得不錯,但是去年涉及我們村的一個項目遲遲不落實,我們老百姓心里頭都有桿秤!”
參與打分的企業代表——重慶阜泰建筑公司董事長鄒偉說得更直白:“因為工作關系,我經常和各部門打交道,我非常清楚他們的作為。在考評中,我給各部門打出的最高分是98分,最低分是70分。”
■ 獎懲并舉:干好干差“兩重天”
“這樣考核,工作干好干差,真是‘兩重天’。”談到新的考核辦法,江津很多部門和鎮(街)負責人坦言,“很緊張。”
江津這次考核嚴格實行排名制。對考核得分在各序列前20%的單位,可以評為“好班子”;前40%的單位,可以獲得鼓勵獎。同時,這些單位的領導干部和單位職工還可以分別得到20%、15%左右比例的年度考核“優秀”名額。
有獎就有懲。王磊說,對考核排名分別位列各序列后20%的領導班子,單位正職年度考核不能評為“優秀”等次,其他領導干部、單位職工按10%的比列確定年度考核“優秀”名額。排名后10名的單位負責人將被書面告知考核結果,排名后3名的將由區委領導進行誡勉談話,連續兩年被誡勉談話的單位領導,將被降職或“改非”。
“新的考核體系,讓我們每一個人都不敢松勁。” 江津區“兩新”工委書記羅玉珍感慨地說。