“巧手聯盟”的背后推手

■ 支點二：整合資源——構建服務型基層黨組織的路徑

構建服務型基層黨組織，必須找到實現高效服務的有效路徑。基層黨組織要“轉型”為服務型組織，不是要另起爐灶，而是應該充分依靠并整合現有資源，形成工作合力，提高黨組織的服務水平和能力，因此，整合資源既是構建服務型基層黨組織的現實路徑，也是構建服務型基層黨組織的另一支點。

在探索中，不少基層黨組織摸索出了一些整合資源的好做法，例如南岸區響水路社區黨委通過整合人才資源、解決就業難題，為社區黨組織向服務型黨組織轉型尋找到了行之有效的途徑；大足縣高升鎮則通過整合黨員資源和行政資源，為農村基層黨組織向服務型黨組織轉型提供了路標。

“我們的勾花、剪紙，早就賣到了國外。”涂山氏民間工藝社，在南岸區是塊響當當的牌子，響水路社區黨委書記劉瑜介紹說，從十幾個人的編織小組發展到現在的涂山氏民間工藝社，不僅解決了幾百名下崗工人的就業問題，還促進了整個社區的和睦團結。更讓劉瑜自豪的是，通過社區黨委幾屆領導班子的共同努力，把各方面的力量擰成了一股繩，現在社區最有影響的組織就是黨組織。

2002年，新一屆社區黨委領導班子上臺后，發現居民反映最突出的問題是就業，黨委決定把解決居民就業問題作為“一號工程”。

受黨委委派，時任社區居委會主任陳潔到深圳等地考察，一家加工“中國結”的企業，讓陳潔眼前一亮，因為在響水路社區的幾家破產企業家屬區里，正有一大批酷愛手工編織的下崗女工，但苦于無用武之地。……