適時而變 新寶「牛」轉乾坤有道

受益「家電下鄉 」

機遇中存在風險，危難時蘊藏著機會，只有抓住機遇，根據自身條件適時而變，才能挺過經濟寒冬，「牛」轉乾坤。

「經營上異常慘淡。」新寶企業（天津）有限公司（以下簡稱「新寶」）總經理李清玉說，此次金融危機對歐美市場的影響十分明顯，新寶的外銷訂單4.5萬臺，較同期衰退50%；內銷代工的所有客戶幾乎全部停止下單，本品牌銷售4萬臺，衰退40%。

金融危機肆虐，大陸制造業正在經受海外訂單大幅縮減的折磨。新寶日子過得如何，他們又是怎樣應對這場風暴的？

「開源節流」「過冬」 勢在必行

李清玉說，面對這一場金融海嘯，新寶企業必須上下齊心，以更積極的態度來面對，首先要積極配合公司所制定的各項政策。

他說，要順利度過這場經濟危機，必須「開源節流」。這個政策無論在景氣好或景氣壞時均應該及時實行，為此，新寶制定了一系列開源節流的制度來應對經濟的不景氣。

在開源方面，新寶已積極進行了一系列精簡和拓源。公司因應市場環境變化，轉而在高毛利、差異化方面做功課，增加了外觀創新具有競爭力的新產品；并開拓俄羅斯、印度以及中東新客戶，拓寬營銷版圖；此外，在生產冰箱以外還增加洗衣機和電暖器以及其他零件的生產銷售，對于閑置資產，采取設備出售、廠房出租的方式增加現金流。

節流方面，新寶也多管齊下，提高生產效率、控制人事費用、合理利用勞動力、降低材料成本、控制庫存(成品、在制品、材料)、以PSI(生產、銷售、庫存)控制周轉天數等，上述措施有效的幫助企業控制成本，達到很好的「節流」效果。

李清玉說，新寶的「開源節流」調整了企業發展戰略決策，提高自身各方面的「免疫力」，才能在經濟的「寒冬」中生存下來。

「節流」雖然重要，但是更加現實的則是如何開拓新的市場，尋找新的利潤空間，由此才能更大程度地增加企業的競爭力，確保企業立足之本。

近期，國家商務部、財政部聯合公布了第三批家電下鄉產品，醞釀已久的新寶終于成功加入「家電下鄉」的列車，成為冰箱品項58家中標企業中唯一的臺資企業。

搭「家電下鄉」順風車

作為一項惠農政策，家電下鄉在拉動農村消費的同時，還可以促進生產和流通企業與農民需求的有機對接，在全球經濟衰退的背景下，家電下鄉無疑為企業帶來新的發展機遇。

據商務部測算，家電下鄉可以放大農村近7倍的購買力。財政補貼家電下鄉政策將至少實施4年，帶動家電銷售4.8億臺，累計可拉動消費9200億元（人民幣，下同），可謂是一劑啟動農村市場、拉動內需的良藥。

新寶自然不會放過「家電下鄉」這個給自己提供商機利潤和展示品牌實力的大舞臺。李清玉表示：「得知這一消息，企業經銷商、代理商，由下至上士氣大大提振，重拾信心。參與家電下鄉計劃，公司不僅在實際效益方面獲得極大提振，并可在大陸擴大知名度、開拓新市場方面積累巨大的無形資產。」

李清玉說，家電下鄉對于新寶來說，是一個至關重要的門坎，「跨過」這個門坎，可以讓新寶在京津冀三地進一步拓寬潛力巨大的農村市場，開創新的局面。

深耕農村 布陣高端代工

農村是有待開挖的「聚寶盆」，但是要真正撬動這個市場，除了政府出臺政策幫助農民提高購買力、刺激農村消費外，企業也需要開發出適銷對路的產品，做好營銷和售后服務。

和許多「家電下鄉」中標企業一樣，新寶調整產能，針對農村市場環境，為農村「量身定做」電器產品。首先，新寶對「下鄉」產品的價格進行調控，比「海爾」和「西門子」都有優勢；在產品方面，新寶也努力將技術轉變為競爭力，在產品設計上下功夫。特別針對農村特性加以改變，例如，地面不平、電壓不穩定、容易臟、食物存放大冷凍室、防鼠設備等均列為生產管制特別注意的要點；營銷上，新寶的「下鄉」產品注入「臺灣」元素，分為 「阿里山」、「日月潭」、「寶島」系列產品來吸引農村的消費者，希望可以通過定價、產品、營銷上的創新擁有良好的市場占有率。

在售后服務方面，新寶在河北省的服務網點覆蓋率就達到97%，天津達到100%，力拼「服務到位」。「如果農民一旦發現了運轉問題，即可聯絡服務網點，應急小組就會上門服務。」 新寶企業（天津）有限公司營業部部長李政益說。

除了深耕農村市場，新寶根據企業自身的特點和市場的判斷，調整了生產和銷售策略，采取「代工與自創品牌」同步發展的策略。

李政益介紹，未來新寶的代工業務主要是高端產品，新寶企業憑借多年的代工經驗和先進的代工設備，承接高質量、高容量、高附加價值的代工訂單，滿足高端市場的差異化需求，也增加了企業代工業務的競爭力。

作為冰箱新軍，新寶通過為GE等大廠代工與自建品牌 「兩條腿」的形式進行銷售，在「家電下鄉」需求增加和OEM代工高端化的帶動下獲得新的生機，并對2009年的成長充滿信心。