搭內(nèi)需快車 捕市場(chǎng)良機(jī)

金融危機(jī)中大陸市場(chǎng)機(jī)會(huì)更多

依托大陸內(nèi)需市場(chǎng)振興計(jì)劃，不少臺(tái)商在這波危機(jī)中獲得了逆勢(shì)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

在金融危機(jī)全面爆發(fā)的半年來(lái)，既有倒下的大企業(yè)如科弘，亦有企業(yè)在危機(jī)中抓住一線生機(jī)、打開(kāi)市場(chǎng)，如美妝購(gòu)物網(wǎng)站「喜樂(lè)遞」。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)中更能折射出一家企業(yè)的生存本領(lǐng)。盡管市場(chǎng)一片低迷，但優(yōu)勝劣汰中亦有不少臺(tái)商淘得真金，謀求逆勢(shì)成長(zhǎng)。

危機(jī)反而有更好機(jī)遇

「生意人認(rèn)為危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)?！股虾Ｊ信_(tái)灣同胞投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李茂盛認(rèn)為，在危機(jī)中有更好的機(jī)遇?！溉绻髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中碰到危機(jī)，轉(zhuǎn)行后可能會(huì)有更好的發(fā)展，而且現(xiàn)在大陸政府投入了數(shù)以億計(jì)的資金，到市場(chǎng)上來(lái)就是很大的商機(jī)，會(huì)給很多廠商、企業(yè)帶來(lái)客觀的利益收入?！?/p>

就他個(gè)人企業(yè)來(lái)講，世界范圍經(jīng)濟(jì)不景氣令許多原料價(jià)格下降，他的手套事業(yè)亦在這個(gè)時(shí)機(jī)研發(fā)了不少新產(chǎn)品，將成本支出大為減少，「成本降低，又有機(jī)會(huì)，對(duì)我自己的企業(yè)來(lái)講，往后的機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越好?！?/p>

但他也提醒說(shuō)，金融危機(jī)中不少企業(yè)確實(shí)會(huì)有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，要避免倒閉，建議臺(tái)商可從「生產(chǎn)技術(shù)、資源援助等方面尋求幫助。」臺(tái)商更應(yīng)該抓住經(jīng)濟(jì)不景氣之機(jī)，動(dòng)腦筋去開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)。

內(nèi)需市場(chǎng)機(jī)會(huì)多

面對(duì)外銷出口的寒冬，大陸內(nèi)需市場(chǎng)成為不少臺(tái)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。不僅是制造業(yè)，服務(wù)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等亦存在不少可讓臺(tái)商抓住的「轉(zhuǎn)機(jī)」，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)成長(zhǎng)。

「如何切入大陸市場(chǎng)的商機(jī)？可以從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、環(huán)境保護(hù)三方面入手?！古_(tái)北世界貿(mào)易中心董事長(zhǎng)王志剛分析說(shuō)，大陸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠?jī)?nèi)需，目前大陸有超過(guò)7億的農(nóng)村人口，政府明確提出要繼續(xù)支持「三農(nóng)」政策，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)值得臺(tái)商關(guān)注。

在早前采訪中，真鍋咖啡中國(guó)連鎖總部總經(jīng)理張振德曾表示，金融危機(jī)讓許多高級(jí)酒店客源大為減少，經(jīng)濟(jì)型酒店卻迎來(lái)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。亦有某經(jīng)濟(jì)型酒店跟他進(jìn)行合作洽談，看看是否能夠在其旗下每家酒店開(kāi)咖啡店。

他與朋友聊天談到金融危機(jī)，大家都認(rèn)為「這是人生難得碰到的一次，是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，有人崛起有人沒(méi)落，就看能否抓住這個(gè)機(jī)遇了。」

金融危機(jī)也是產(chǎn)業(yè)調(diào)整期

「市場(chǎng)不會(huì)永遠(yuǎn)興旺，也不會(huì)永遠(yuǎn)衰敗?！惯@是弘耕鞋材有限公司董事長(zhǎng)李忠平的感受，對(duì)于金融危機(jī)，他覺(jué)得是一次產(chǎn)業(yè)調(diào)整的好機(jī)會(huì)，「這次金融危機(jī)其實(shí)也是產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，企業(yè)首先要能平穩(wěn)度過(guò)，才能占有在未來(lái)加快發(fā)展的先機(jī)。」

他對(duì)媒體介紹說(shuō)自己的企業(yè)亦有進(jìn)行調(diào)整，「一邊采取穩(wěn)住市場(chǎng)，穩(wěn)住員工、穩(wěn)住產(chǎn)能、降低風(fēng)險(xiǎn)的策略」，一邊則根據(jù)大陸市場(chǎng)的動(dòng)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，取得的成績(jī)十分喜人：弘耕鞋材在2008年第四季度里訂單曾持續(xù)減少，但經(jīng)過(guò)調(diào)整，進(jìn)入2009年后來(lái)自內(nèi)需市場(chǎng)的訂單開(kāi)始增多。

羅馬瓷磚董事長(zhǎng)黃維祝亦對(duì)媒體指出，在經(jīng)濟(jì)不景氣因素導(dǎo)致下，企業(yè)要有策略才能拓展大陸市場(chǎng)，并非一味只憑著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)就能逆勢(shì)成長(zhǎng)?！笐?yīng)該要有所不同。」他認(rèn)為，臺(tái)商現(xiàn)在更需要生存力與財(cái)務(wù)支撐能力，要改變過(guò)去單打獨(dú)斗的方式，去整合各方資源，才能發(fā)揮出最大的力量，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)成長(zhǎng)。