視頻網的現狀分析及發展策略

席卷全球的金融風暴已經蔓延至中國網絡視頻業。自2006年視頻元年發展至今，經過三年的洗禮，中國網絡視頻行業發生了眾多深遠的變化和發展，國內視頻網站數量已經從兩年前的兩三百家銳減至目前的五六家。由于視頻網站盈利模式不清楚，自身造血功能不足，目前國內網絡視頻企業只有2%能做到盈虧持平，其余98%都在虧損。

金融危機下的視頻網生存現狀

2008年11月3日，六間房宣布裁員70%，員工總數從200人減為60人。六間房CEO劉巖坦言，此次人事“大手術”是受到現金壓力的影響。而之前曾被多家投資人看好的土豆網、悠視網、激動網也紛紛開始裁員，為過冬做準備。據說，土豆網內部宣布將裁員20%。網絡電視運營商悠視網也進行了10%的裁員，悠視網CEO李竹坦承了精簡人員之事，他認為，冬天裁員是正常的，率先裁員才能節約資源，不至于在冬天中死去。P2P網絡視頻網站PPLive也已啟動裁員計劃，裁員人數約為員工總數的10%。

也有業內人士指出，運營一家視頻網站的最大開支并不是人力成本，而是帶寬和服務器成本，這要占到所有開支的70%。因此，如果資金受困，單單裁員并不能徹底使視頻網站擺脫危機，若視頻網站采取“瘦身”節流的方法過冬，那下一步，視頻網站的動作就是停止采購帶寬服務器或者裁撤帶寬。當然，帶寬直接影響用戶的體驗，作為體驗為王的“視頻網站”不敢斷然裁撤帶寬，但一定會在帶寬和服務器采購上更加謹慎。優酷CEO古永鏘透露，有一些視頻網站暗地里退掉所買的帶寬，導致電信運營商手中的帶寬從以前的供不應求變為供大于求。

過度依賴風險投資行業融資困難

多數視頻網站正面臨巨大的資金壓力。來自土豆網的數據顯示，2008年1月份以來，50%投向中小視頻網站的VC已開始“斷供”。據調查顯示，去年第三季度，中國創投市場投資案例數量已大幅下滑，回落至2006年的水平。根據風險投資的慣例，一個項目一般至多進行4輪融資，超過3輪還看不到盈利希望，VC往往轉手賣掉，或者棄之不理，優酷網、土豆網已經完成了第4輪的融資。換言之，即便沒有金融危機，VC們依慣例也很難再出手了。何況在金融危機面前，VC們早已自身難保。

內容遇瓶頸監管門檻高

視頻網站的影響力逐漸加強，隨之而來的是政策和資本的雙重壓力。2008年1月31日，信息產業部與國家廣電總局聯合發布《互聯網視聽節目服務管理規定》正式生效。

大多數國內視頻分享網站的內容多以網友上傳大量的自拍視頻為主，雖然瞬間可以帶來很大的流量，但其內容難免有色情、暴力、恐怖等問題。同時，網友錄制的視頻質量差，不可能與精雕細琢的電影和電視劇相比，原創內容質量上不去，就沒辦法提高用戶對網站的忠誠度。這類視頻沒有商業價值，卻又陡然增加帶寬成本，使視頻網陷入同質化競爭和版權官司。在版權制度越來越嚴厲的重壓下，包括優酷、土豆在內的眾多視頻分享網站不得不拋棄夢想中的長尾模式，轉向花費重金購買版權內容，而購買版權無疑要增加成本。

盈利模式單薄

目前，盈利模式一般還是依靠網頁廣告和視頻插播廣告，并無新意。眾多視頻網站因為沒有清晰的盈利模式而艱難度日則是事實。據測算，達到YouTube的流量，視頻網每年要向運營商支付2.4億元人民幣——流暢的播放速度，意味著內容分發系統和服務器及帶寬的高投入。國內視頻網站的收入絕大多數來自于風險投資機構，廣告商的投入相對龐大的成本而言不過杯水車薪。視頻網站擁有大量的流量但無法變成收入，垃圾流量讓視頻分享網站入不敷出。

類似優酷這樣的網站是依靠視頻分享內容起家的，也極易引起糾紛——優酷等多家網站都曾因監管不力被指侵權，不僅造成了不良的社會影響，也讓廣告商們望而卻步。

敢問路在何方?

為了視頻業務的長遠發展，必須在內容的選擇方面、自身定位方面制定更高的標準，同時要尋找更好的盈利模式。從內容上來講，業內人士曾有評價一個視頻網站優劣的三個標準：其一，視頻內容是否全面；其二，視頻播放是否流暢；其三，視頻音畫質量是否過關。所以對于視頻網如何度過寒冬，當務之急是修煉內功、提高自身的抗寒能力。具體說來包括如下幾個方面：

1.更新內容定位，提供暢通平臺。悠視網副總裁徐浩宇在接受一次采訪時對視頻網傳播主流內容表現出了積極的姿態。他表示，視頻網站需要有清楚的定位，現在很多視頻網定位是主流文化的傳播。同時，需要視頻網站運營者多方面的投入，視頻內容要達到全面。目前視頻網站一方面要通過現金獎勵等方式鼓勵“拍客”上傳分享視頻；另一方面積極與傳統影視媒體進行合作，解決版權內容問題。如中文視頻搜索平臺OpenV與北京電視臺達成戰略合作協議。但是有一點卻更加重要，那就是海量的內容需要高帶寬和大量服務器來容納，視頻內容全面性的要求越高，對帶寬和服務器的需求也就越大。因此，視頻內容要想達到全面，高帶寬和大量服務器才是關鍵。

2.尋找新的廣告模式。由于國內視頻網站盈利模式不成熟，大多收入來自廣告，要想獲得廣告商的青睞，就一定要具備較高的商業價值。在冬天，廣告主在尋找成本更低、價值更高的營銷手段，與電視、平面媒體相比，視頻網廣告是最便宜的。廣告業資深專家陳達認為：“幾乎所有視頻分享網站都冀望它們這兩年砸錢聚集的眼球和人氣能吸引廣告主，特別是大品牌廣告主能把廣告預算從電視轉移到視頻網站，但是由于視頻網站的內容同質化、大量非正規版權威脅、微視頻長度和清晰度的限制等，廣告主對網絡視頻廣告的投放十分慎重。”資深傳媒專家、隨視傳媒執行副總裁薛晨是這樣認為的，無論是在定價和結算方式上，還是在廣告內容的表現上，廣告主都希望網絡視頻和電視廣告的投放、管理策略能成為一個整體；同時希望按照電視媒體的廣告投放習慣對互聯網視頻內容根據內容類別進行投放細分管理，盡可能地做到投放精準，更好地彌補電視廣告在時間段和覆蓋面方面的不足。

總的來說，新規所釋放的嚴格監管網絡視頻內容的信息卻極有可能促使廣告主認真考慮新模式下的網絡視頻廣告——隨著大批不正規的視頻網站的出局，真正有價值的網絡視頻廣告模式終將浮出水面。

土豆網2008年9月17日上線“黑豆”，這并不簡單只是個高清頻道。它標志著YouTube那種單純的上傳分享模式在商業上已經被中國公司徹底放棄和視頻網站在盈利模式上新的探索。據土豆網CEO王微透露，過去的兩個季度土豆網已經開始進入廣告成長期。除了流量，土豆網還借鑒了Hulu的模式，放棄堅持了多年的在上傳分享上的商業模式探索，轉而積極培養“黑豆”高清頻道。然而“黑豆”面臨的最大問題就是內容，必須在版權上加大投入，并且拿到獨家資源才能讓“黑豆”迅速崛起。上線之初，“黑豆”高清版節目數量達1萬個之多，并且全部取得正版授權，其中大部分內容取得了程度不一的獨家授權，以期得到廣告主的青睞。“黑豆”上的視頻流量可以百分之百地被轉化為帶來廣告的流量——廣告主不必擔心內容是否健康。

3.開發新的收費服務。比如與手機的結合，比如一些打包服務、定制服務，這都是盈利模式。很多門戶網站剛開始做的時候考慮的模式是單一的，后來才有短信、增值業務，包括游戲等。創新盈利模式也是關鍵，比如悠視網搞的增值互動、線下活動等盈利模式，開辟網吧市場等。

(作者單位：上海杉達學院人文學院新聞系)

編校：楊彩霞