
在Web2.0應用中,維基(wiki)就像大家閨秀一樣養在深閨,沒有像博客、視頻、SNS那樣成為非常普遍的應用。從2005年至今,全球最知名的維基網站僅維基百科一枝獨秀,而在國內也僅有互動百科與百度百科兩家影響力較大。也許是因為過于高端、學術化,國內早期的維基網站大多已經了無聲息。
最近,互聯網實驗室發布了一份《知識全球化時代中國互聯網維基產業研究分析》報告,引起了筆者對維基的興趣和思考。互聯網帶來了很多方便,信息很豐富,但是也比較凌亂、雜亂無章,真假難辨。維基網站出現,著手解決這種無序混亂的現象。熱心的維基用戶在開放、共享的理念指引下對各種知識和信息進行編輯。
維基網站內部建立了一套金字塔式的管理機制,從底層到頂端包括匿名用戶、注冊用戶、管理員、管事員、監管員、開發人員、仲裁委員會等層級,其權力(權限)不一。通過這樣的機制來確保維基內容的唯一性、可靠性。當然,維基網站內也存在破壞者和故意制造虛假內容的人。
現在我們搜索有關事件、詞匯的時候,往往能在維基網站上獲得更加完整、系統、理性的答案。如“欺實馬”這個詞匯,2009年5月7日晚,“杭州富家子弟”胡斌駕駛三菱跑車撞死“浙大車禍遇害學生”譚卓,警方公布案發時肇事車輛速度為“70碼”左右,明顯低于目擊速度。此后有網友在互動百科網站創建一個新名詞“欺實馬”,以此表示對于事件的不滿。此后,該名詞被傳統媒體大范圍引用,互動百科上的這個詞條引起了廣泛的關注,很多人圍繞這個詞條進行頭腦風暴,進一步豐富完善了詞匯的含義。截止到6月4日,該詞條共被瀏覽大約30358次,共產生了18個版本。通過互動百科,我們能夠更加快速地了解事件的來龍去脈,從而節約瀏覽無數新聞網頁的時間。
維基強調大規模的協作、全民參與,把“知識的定義權和詮釋權賦予大眾,以結構化的方式,將知識從信息海中提煉出來,并通過全球性的大眾協作,實現知識的生產和消費”。在奧運前,互動百科發動全球2856名網友協作的首部維基奧運百科全書《奧運寶典》出版發行,奧運的精神和理念通過活動與全民的參與形成了共鳴,在特定的歷史事件中彰顯維基的社會價值。
維基的企業應用比較成熟。國外的巨頭IBM、寶潔、摩托羅拉、諾基亞等都已經將維基思維應用于企業的協作創新、知識管理中。例如,在諾基亞內部,維基技術已迅速變成了一款企業工具,早在2007年,諾基亞至少20%的員工在使用維基技術來完成更新計劃和項目進程、交流思想、編輯文件等工作。
正如諾基亞企業戰略高級經理史蒂芬.約翰斯頓所說,維基是對我們開放式工作方法的真實體現。已有越來越多的企業開始了解維基思維的重要性,另一方面,維基軟件也正在成長為主流的協同作業商業工具,實現團體寫作帶來的開放式創新,從多方面改變著企業的組織運作的方式,成就企業的競爭力。
國內的維基應用比國外的維基應用要落后一點。《知識全球化時代中國互聯網維基產業研究分析》報告指出,美國的維基產業已經跨出“百科全書層面”,正處于“大眾社區”向“社會應用”層面過渡。而國內的維基產業的發展核心仍處于百科全書為主的第一層。從這個角度看,互動百科在推動中國維基產業發展的過程中,擔當著啟蒙者的角色。
互動百科一方面強化hudong.com的建設,從眾多的維基網站中脫穎而出,成為全球最大的中文維基網站。截止到2009年6月,互動百科已經發展成為一個由超過100萬用戶共同打造的擁有300萬詞條、33.7億文字、300萬張圖片的維基網站,內容覆蓋自然、文化、人物、歷史、生活、社會、藝術、地理、經濟、科學、體育、技術等各個領域,近4萬個分類,幾乎覆蓋人類知識所有領域。
另一方面,互動百科發布了全球第一款免費并開放源代碼的中文維基建站系統——HDWiki,為中國數萬家中小網站提供了技術服務,并在此基礎上建立起一個活躍的百科聯盟,大力推動了維基在中國的發展。聯想、清華大學、《程序員》等單位先后使用了HDWiki進行內部知識管理。最大的門戶網站新浪用HDWiki在家居頻道搭建房產百科,專業的百科全書,它將房地產領域涉及到的購房、裝修、政策、企業、人物、事件等方面信息作了較為系統的錄入和分類整理,以供網友進行詞條查詢及系統性梳理。另外,互動百科還與藝龍旅行網、專營鉆石的電子商務網站柯蘭網合作,搭建百科頻道,邁出了維基商業化的重要一步。
從目前的維基發展來看,社會價值和學術價值比較突出,商業價值尚像潛藏的金礦。據介紹,維基網站的CPM值(廣告展示1千次產生的花費)高達10美元,而Facebook的CPM值只有0.56美元。這組數據為維基網站的盈利空間提供了可觀的想象空間。但關鍵是價值將如何實現。目前,互動百科提出了三種盈利模式:為企業級用戶提供基于維基技術的產品和服務的SaaS模式;開源軟件的軟件免費、服務收費模式;以及面向互聯網用戶的傳統廣告模式。
從市場全局來看,互動百科作為維基行業的佼佼者,在這場全球性的金融危機的沖擊下仍能生存下來,它的未來前景值得看好。