以文化促文明,以文明促發展

中平能化集團供水總廠是中平能化集團負責礦區生產生活用水的產供管單位。近年來。該廠堅持“兩手抓，兩手硬”的方針。以創建全國和省煤炭行業文明單位為目標，緊密結合單位服務礦區、服務千家萬戶的實際，突出特色水文化創建，團結帶領全廠黨員干部職工，統籌規劃。分步實施，積極開展多種形式文明單位創建活動，使企業的綜合實力顯著增強。兩個文明建設同步發展，各項工作呈現出了又好又快發展的良好勢頭。企業先后獲得“改革開放30年全國企業文化優秀單位”、全國優秀縣鎮供水企業、省級文明單位、衛生先進單位、城鎮供水行業先進單位、煤炭行業非煤產業先進單位、文化建設先進單位、集團公司先進單位、先進黨組織、精神文明建設先進單位、宣傳思想工作先進單位、企業文化建設示范單位等一系列榮譽稱號。

加強班子建設，建立健全各項創建機制

自1997年加強精神文明建設。創建各級文明單位以來，總廠各屆領導班子都十分重視精神文明建設，始終把提升文明單位和精神文明創建水平作為單位的中心任務、龍頭工作。切實加強領導。認真組織實施。特別是現任領導班子調整以來，為確保再創全國和省煤炭行業文明單位目標的實現，總廠把創建工作列入了重要工作日程，成立了創建領導小組，書記廠長為創建工作第一責任人。各科室負責人為具體責任人；全面部署創建工作，明確創建工作人人參與、個個有責：提出了“內強素質、外樹形象，分步實施。注重質量”的指導思想，并確定了“以文化促文明。以文明促發展”的工作思路；突出“文化水廠”、“和諧水廠”創建，不斷完善規范各項規章制度。把創建的目標任務具體分解落實到科室及其每個員工。并納入總廠“五好”創建一體化考核獎懲，定期考核，獎優罰劣，有效保證了創建工作的有序開展和目標的逐步實現。

突出企業文化建設，形成了特色“水文化”管理模式

供水總廠企業文化自上世紀末開始，尤其是2001年以后，堅持“以水為源，以人為本”，認真汲取中華5000年傳統文化精華，結合水廠實際，創新特色企業文化。得到了全廠上下的高度認同和積極響應，經過突出重點，統籌規劃，分步推進。扎實創建，先后建立起了理念、愿景、組織、學習、標準、考核激勵“六大體系”。OPM精細化管理、行為約束、團隊交流共享、環境外顯文化“四大平臺”和五好一體化考核、安全文化運行、人才使用激勵“三項機制”，基本形成了一套以理念為先導、以管理為基礎、以學習為動力、以發展為目標。以“水之歌”、“水之聲”、“水之神”、“水之魂”四部曲為支撐的“水文化”管理體系。在全廠初步呈現出了各部門齊抓共管，全廠職工全員參與的創建新局面。特別是去年，按照“制度管事，文化管人”的工作思路，突出做好細節管理、自主管理、親情管理和文化管理“四篇文章”，認真實行領導干部“問責制”、班組“誠信工作法”、職工“工作日志法”和開展“做水廠文化人。創文化人水廠”活動等，在全廠形成了濃郁的文化氛圍。涌現出了進入全國書畫400家的付國華和獨自撰寫出版《司馬遷》的賈旭等一批學有所長的水廠文化名人。加強思想道德建設。樹立行業文明形象

良好的思想道德是搞好服務的前提。我們突出職工行為文明建設，以抓好“知榮辱、講正氣、促和諧”主題道德教育實踐活動為重點，以培養一支“勤奮進取、誠實守信、明事知理、互助仁愛”的四有職工隊伍為內容。廣泛開展了職工“社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德”教育、“迎奧運，做文明水廠職工”、班前禮儀競賽、季度評選“明星職工”、社會承諾服務等活動，制定落實了《職工行為文明規范》，調動了職工爭當“文明員工”的積極性，展示了水廠文明新形象。以構建“文明水廠”、“花園水廠”為內容，投入200多萬元完成了一、二分廠、維修隊廠區和一分廠污水處理廠的綠化、美化工程，對年久失修的總廠辦公樓、水庫泵房進行了修繕，使水廠的環境面貌發生了根本改變，花園式水廠建設再上新臺階。

堅持典型引路。宣傳思想工作深入人心

充分發揮宣傳思想工作指引人、教育人、凝聚人和鼓舞人的作用。以中心組和黨員領導干部為重點，深入進行了十七大報告、胡錦濤總書記改革開放30周年講話，集團公司黨委一屆四次全會精神等內容的學習貫徹。同時采用理論輔導、下基層宣講、發放職工學習卡片、學習問答、《簡報》等學習資料和組織知識測試、演講、競賽等形式，深入開展好“走特色之路，促和諧發展”討論實踐活動和集團公司75號文件及應對當前危機形勢任務教育等針對性宣傳教育，注重典型引路。加強宣傳報道，先后選樹了連續兩年獲得紅旗區隊的一分廠、“和諧班組”成效顯著的二分廠及“好干部”王宏喜、“慈善礦工”王敏等典型。統一了干部職工思想。增強了改革創新、和諧發展的強烈責任感和使命感。

發揮黨組織作用，“五好”黨組織建設不斷創新

廠黨委堅持以“五好”為統領，緊緊圍繞安全生產經營中心工作開展“五好”黨組織創建，一是堅持體制上融合，對涉及總廠改革發展、干部任用、獎懲激勵、職工福利等關系企業、職工切身利益的重大問題，均由總廠黨政班子集體討論研究決定；二是堅持考核機制的融合，將基層企業文化、區隊建設和“五好”創建三項工作融為一體，將黨政工各方面工作均納入一體化考核獎懲。認真實施了“五好”一體化考核獎懲管理制度；三是堅持日常工作上的融合，對黨政干部堅持“一崗兩責”。對每次考核均由黨政各部門共同參與、共同打分，同時結合安全生產、經營管理實際，開展黨員“立項攻關”、“黨員安全崗”、“黨員先鋒崗”等創先爭優活動。為總廠各項安全生產經營目標任務的完成作出了貢獻，實現了黨建工作與經濟工作的同研究、同部署、同落實。與此同時，我們針對上年基層單位在“五好”黨組織評價和反饋機制實施過程當中存在的問題和意見，在繼續堅持開展群眾評價黨員、黨員評價支部、支部評價黨委、班子評價“五好”“四級評價”的基礎上，進一步拓寬了評價范圍，將管理人員和班組長也納入了各單位群眾評價范圍；同時還建立了總廠月度“五好”信息反饋通報制度，對每月基層單位反饋上來的“五好”創建信息歸納整理后向總廠班子進行匯報，并在月度工作會上向全廠通報或表揚。動態反映全廠的創建情況，經過一年來的試運行，不但增強了各級黨組織和黨員的自我約束。同時也調動了他們參與創建工作的積極性。

強化目標管理，實現了安全生產效益指標

以滿足礦區安全生產和人民生活用水供應為己任，著眼礦區長遠發展，努力在提高企業經濟效益。推動科學發展上下工夫。按照集團職代會提出的“加大基礎設施建設，提高供水能力，對形成規模的住宅小區實現全天供水”的要求，積極協調落實工程資金和外圍關系，克服施工中的各種困難阻力，順利推進了礦區水網技術改造和棚戶區用水配套工程。進一步細化量化目標任務，將各項經營指標、責任層層分解落實到單位、部門，明確到責任人，使人人頭上有指標、肩上有壓力。抓好節能減排，在滿足生產的前提下，合理調配水源。避峰填谷躲尖，加強用戶聯系溝通，發揮用戶蓄水池作用，節約水資源，降低成本費用支出。2008年，完成銷售水量2718.57萬立方米，比計劃超68.57萬立方米。全年實現營業收入4815.66萬元，同比增加279.26萬元，完成了集團公司下達的利潤指標。水質綜合合格率達到98％。職工人均收入34085元，較上一年度人均增長9436元，增幅達38.28％。全年杜絕了人身重傷和二級以上非傷亡事故。實現了安全生產。

堅持以人為本，群眾滿意度進一步提升

圍繞和諧主題。廣泛宣傳和實踐“尊重人、理解人、關心人、幫助人、發展人、成就人”的和諧理念和“感恩、善念、包容、快樂”的做人理念，重點在全廠開展了以“和諧班子、和諧隊伍、和諧水廠”創建為內容的和諧共創活動。通過開展“好班子、好搭檔、好助手”、“機關基層手牽手共創和諧”、領導干部與貧困職工“一幫一結親”、機關干部深入基層包區隊蹲點制度等，增強了領導班子的整體合力。認真實踐“企業發展。職工富裕”的核心理念，誠心誠意為職工辦實事，重視和關心職工生活，積極倡導“快樂工作、快樂生活”的健康理念，深入開展送溫暖活動，慰問職工65人次。發放慰問金18600元；為發生大病和天災人禍的8名困難職工救助3400元：為全廠379名職工辦理了團體大病互助保險：繼續開展了“金秋愛心助學”，組織全廠副科級以上干部捐款9600元，救助學生16名。發放助學金18000元；為全廠160名女職工辦理了團體特病保險；為四川地震災區捐款54945元。為全廠職工辦理平煤創投入股協議97份股份323.1萬元；組織安排了28名勞動模范、先進職工進行了榮譽療休養；維護女職工特殊權益，定期為女職工進行婦科病檢查等。積極發揮群團組織作用，豐富職工業余文化生活，不斷完善“三室”設施，提高職工素質，對崗位練兵、技術比武活動中涌現出來的拔尖人才加大了獎勵力度，激發了職工學習技術、提高素質的積極性。積極組織青工開展技術創新、創新創效、導師帶徒、青年突擊隊和青年安全監督崗、安全生產示范崗活動，在安全生產、增產提效等方面發揮了生力軍作用。認真落實社會治安綜合治理、信訪穩定工作責任制，重視做好計劃生育、民兵、女工等工作，全年沒有發生一起越級上訪和治安案件。繼續保持了廠區安全和和諧穩定的良好局面。

編校：張紅玲