Ｔｗｉｔｔｅｒ式創(chuàng)新憑什么不能在中國(guó)生存

Twitter的火爆出乎太多人意料。這讓我不由想起曾經(jīng)同樣火爆、更加火爆的那些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新明星們，Second Life、Facebook、Yutube等等。

第一波互聯(lián)網(wǎng)的火爆者，注定要成為先烈，能夠生存下來(lái)的，往往不是因?yàn)閮?yōu)秀，而是因?yàn)檫\(yùn)氣。第二波互聯(lián)網(wǎng)的火爆者，多數(shù)已經(jīng)歇菜，能夠繼續(xù)火爆的，大都具有一個(gè)顯著的特征，那就是偏離了最初的設(shè)想。

憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新往往來(lái)自于幾個(gè)動(dòng)力。一是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。Google是這一類(lèi)驅(qū)動(dòng)典型的代表。從文字到圖片，逐步進(jìn)入到視頻與語(yǔ)音搜索的領(lǐng)域; 而與此伴隨的，則是提供從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從暫時(shí)到實(shí)時(shí)的服務(wù)的變化。創(chuàng)建這樣一家網(wǎng)站，追求技術(shù)不斷提升的快感是最大的原動(dòng)力。第二種是愛(ài)好驅(qū)動(dòng)。出于對(duì)現(xiàn)有服務(wù)，或者對(duì)現(xiàn)實(shí)服務(wù)的不滿(mǎn)，而產(chǎn)生的追求更加人性化、更加令人滿(mǎn)意的服務(wù)的理想，推動(dòng)了如Facebook這一類(lèi)型網(wǎng)站的興起。他們的出現(xiàn)看上去并不是為了賺錢(qián)，而是為了讓世界更好玩。在國(guó)內(nèi)，開(kāi)心網(wǎng)也是如此。其商業(yè)化的價(jià)值主要取決于創(chuàng)始人的個(gè)人判斷。

第三種，則往往具有明確的商業(yè)追求，比如當(dāng)下的Twitter，在只有極少量數(shù)據(jù)的時(shí)候，它已經(jīng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。當(dāng)然，在我看來(lái)，它還不是這一門(mén)派中的登峰造極者。Second Life從一開(kāi)始就在追求商業(yè)模式的創(chuàng)新，并找到了對(duì)這種嘗試最感興趣的合作者。它的意義不在于能給用戶(hù)提供多少粘性，而在于實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新的極致。

從美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，無(wú)論你的驅(qū)動(dòng)力是什么，只要你愿意，任何一種創(chuàng)新貌似都可以生存，而且并不乏愛(ài)好者，并且，媒體們也總是能夠找到一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)它的魅力。

而從中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，所有的創(chuàng)新類(lèi)型想要生存下去都必須經(jīng)受一系列的考驗(yàn)，否則必將是失敗的創(chuàng)新。

第一種考驗(yàn)就是，業(yè)務(wù)模式是否是大眾化的。從中國(guó)目前成功的主流商業(yè)模式來(lái)看，門(mén)戶(hù)、搜索、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、社區(qū)都是建立在大眾化的基礎(chǔ)之上的; 即使是在相對(duì)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，也必須具有規(guī)模化的特征。行業(yè)網(wǎng)站、支付工具等等，盡管看上去比前者要小，但在專(zhuān)業(yè)的范疇內(nèi)，依然存在著一個(gè)相當(dāng)大的量級(jí)。

第二種考驗(yàn)是其商業(yè)模式必須是急功近利型的。中國(guó)的投資者沒(méi)有耐心，中國(guó)的用戶(hù)也談不上耐心。這是整體市場(chǎng)不夠成熟的一種表現(xiàn)。這話是老外們?cè)谕顺鲋袊?guó)市場(chǎng)時(shí)最喜歡說(shuō)的，但是對(duì)中國(guó)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，憑什么要有耐心？無(wú)論什么網(wǎng)站，對(duì)用戶(hù)而言都要解決“新鮮感”和“歸宿感”的問(wèn)題，要么始終讓用戶(hù)有這兩種感覺(jué)，要么能夠成功在這兩者間轉(zhuǎn)換。出于這種需求，創(chuàng)始人必須有快速建立其成功的商業(yè)模式的能力，否則就是死路一條。對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，等待就是死亡。

這跟傳統(tǒng)意義上的投資方式可能會(huì)有不同，但這就是中國(guó)市場(chǎng)。

第三種，創(chuàng)始人必須做好改變初衷的準(zhǔn)備。從中國(guó)目前成功的互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式來(lái)看，大多都與當(dāng)初設(shè)想走樣。這種情況的出現(xiàn)充分說(shuō)明，在中國(guó)的商業(yè)環(huán)境中，只用一種商業(yè)模式是靠不住的，錢(qián)是流動(dòng)的，模式也必須具有流動(dòng)的基因。

Twitter如果來(lái)中國(guó)的話，那它的風(fēng)光就會(huì)是暫時(shí)的。當(dāng)然，這種假設(shè)基本不存在，因?yàn)槟鞘菦](méi)有意義的事。