淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流一體化管理

[摘要]如何合理有效地運(yùn)用資金成為房地產(chǎn)企業(yè)管理的核。問(wèn)題。本文以房地產(chǎn)現(xiàn)金流為立足點(diǎn)和主軸線，通過(guò)分析房地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段的現(xiàn)金流管理，提出一體化現(xiàn)金流管理模式，為房地產(chǎn)項(xiàng)目決策提供依據(jù)，

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)金流管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流；一體化

一、引言

從宏觀環(huán)境來(lái)看，由于金融危機(jī)的蔓延影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)業(yè)是受到金融危機(jī)沖擊較大的行業(yè)之一。伴隨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，成交量和房?jī)r(jià)大幅度下降，房地產(chǎn)業(yè)陷入低迷，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈也緊張起來(lái)，有部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型行業(yè)。如何獲取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的大規(guī)模資金已成困局。

從房地產(chǎn)企業(yè)自身來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層缺乏對(duì)現(xiàn)金流管理的重視，往往將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，忽視了對(duì)現(xiàn)金流的管理。在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，前期沒(méi)有科學(xué)合理地預(yù)測(cè)；對(duì)資金的來(lái)源和利用、資金缺口及融資途徑等，缺乏可行的計(jì)劃。更談不上對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，也往往是“拆東墻補(bǔ)西墻”，對(duì)資金需要量及融資風(fēng)險(xiǎn)缺乏科學(xué)地認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，忽略了資金的時(shí)間價(jià)值管理和資本結(jié)構(gòu)的合理性，使企業(yè)陷入過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)之中，不可避免地增加了融資成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境和企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的分析，資金成為房地產(chǎn)企業(yè)的首要問(wèn)題?！?br>