增壓、減壓、測(cè)壓 一個(gè)都不能少

壓力就是動(dòng)力。毛澤東同身邊工作人員談話時(shí)說，人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。周恩來總理常用“如臨深淵，如履薄冰”來描繪自己的履職心境，其壓力不可謂不大。領(lǐng)導(dǎo)干部有壓力是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，也是一種有憂患意識(shí)的體現(xiàn)。但是，給領(lǐng)導(dǎo)干部壓力要適當(dāng)，就像吹氣球，壓力不足不大，壓力太大就會(huì)爆炸。

要建立領(lǐng)導(dǎo)干部“增壓泵”

要建立領(lǐng)導(dǎo)干部“增壓泵”。給領(lǐng)導(dǎo)干部一定的壓力，既需要領(lǐng)導(dǎo)干部有內(nèi)化于心的自我加壓意識(shí)，自覺增強(qiáng)宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投身工作，主動(dòng)拉高工作標(biāo)桿，坦然面對(duì)壓力，主動(dòng)承擔(dān)壓力。但是，只強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和自覺性還是不夠的，關(guān)鍵還是需要建立健全有效的加壓機(jī)制，以機(jī)制給壓力，以機(jī)制促動(dòng)力?！熬疅o壓力不出油，人無壓力輕飄飄?！币⒔∪I(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制，明確任期內(nèi)的工作目標(biāo)和任務(wù)；建立健全領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的考核評(píng)價(jià)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)干部了解自己工作業(yè)績(jī)的民意情況、排位情況；建立健全一票否決、行政問責(zé)、引咎辭職、責(zé)任追究等制度，讓領(lǐng)導(dǎo)干部真正擔(dān)負(fù)起與權(quán)力相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)、用人行為離任檢查等制度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)自我約束、小心從事；建立健全干部選拔任用機(jī)制，提拔重用那些想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部心有壓力、干有動(dòng)力；建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終處于黨組織、社會(huì)和人民群眾的監(jiān)督之下。總之，要通過壓力機(jī)制的完善，采取外在的手段和措施加以嚴(yán)格要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行全過程、全方位的壓力管理，讓領(lǐng)導(dǎo)干部干前有目標(biāo)，干中有考核，干后有檢查，日常有監(jiān)督，優(yōu)秀有激勵(lì)，失責(zé)有追究，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)所賦予的要求，積極服務(wù)黨和人民的事業(yè)。

要為領(lǐng)導(dǎo)干部裝上“減壓閥”

要為領(lǐng)導(dǎo)干部裝上“減壓閥”。在強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行壓力管理的同時(shí)，也要注重為領(lǐng)導(dǎo)干部減壓。一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高做好工作的本領(lǐng)，做到能自如應(yīng)付各種復(fù)雜問題和矛盾；學(xué)會(huì)個(gè)人自身調(diào)節(jié)，自覺擺正心態(tài)，理性地對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)；積極培養(yǎng)健康的生活情趣，能夠容人容事、容言容錯(cuò)，講原則、講大局、講和諧。另一方面，更需要組織上的關(guān)心關(guān)懷，為領(lǐng)導(dǎo)干部裝上“減壓閥”，及時(shí)釋放過大的壓力。要建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部上下級(jí)、同級(jí)之間的談話機(jī)制，不僅要在崗位調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)干部遇到特殊事件的時(shí)候進(jìn)行談話，聽取意見和想法，幫助解決實(shí)際困難，疏導(dǎo)心理上存在的問題；還應(yīng)鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部之間加強(qiáng)日常交流，消除誤會(huì)，增進(jìn)情感，營(yíng)造良好的工作氛圍，舒心工作。要建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部干部交流任職制度，特別是對(duì)那些長(zhǎng)時(shí)期在一些壓力較大崗位工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時(shí)進(jìn)行輪崗交流。同時(shí)，要注重關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部的心理問題，把心理素質(zhì)保健列入干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容。

要有領(lǐng)導(dǎo)干部“測(cè)壓儀”

要有領(lǐng)導(dǎo)干部“測(cè)壓儀”。正確評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終處于適度緊張的壓力環(huán)境中，始終保持一種積極、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。要探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)測(cè)評(píng)機(jī)制，細(xì)化德、能、勤、績(jī)、廉等內(nèi)容，創(chuàng)立不同領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)所要求的能力素質(zhì)指標(biāo)體系，運(yùn)用個(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)等形式，使測(cè)評(píng)結(jié)果不僅成為領(lǐng)導(dǎo)干部壓力高低的“顯示屏”，而且成為領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)自身素質(zhì)能力的“預(yù)警器”。要探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部心理測(cè)評(píng)機(jī)制，形成適合領(lǐng)導(dǎo)干部群體的心理測(cè)評(píng)體系；同時(shí)，可以考慮整合社會(huì)上心理咨詢和治療專家的力量，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等適當(dāng)途徑，為承受壓力過大的領(lǐng)導(dǎo)干部提供心理咨詢或治療。

壓力和動(dòng)力是并存的，合理的壓力是動(dòng)力的源泉。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部新的壓力機(jī)制，目的是讓壓力成為領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力、個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力。在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部新的壓力機(jī)制時(shí)，一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，努力實(shí)現(xiàn)為科學(xué)發(fā)展服務(wù)和為領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)干部本人也只有超越壓力，才能超越自我，實(shí)現(xiàn)人生的更大價(jià)值。 （作者為中共浙江省委組織部副部長(zhǎng)）