變“個人獨唱”為“團隊合唱”

領導干部緩解壓力，首先要正確對待壓力。弱者視壓力為阻力，強者化壓力為動力。能在重重壓力下積極應對，披荊斬棘，破浪前行，也是對自己意志和能力的一種挑戰，是人生的一種豐富積累。壓力越大，挑戰越大，做出成績以后的成就感也越大。

領導干部緩解壓力，關鍵要創新工作方法。不可否認，有相當一部分壓力是由于工作機制不科學、工作方法不得當造成的。如，對影響穩定的事情，滿足于消極應對、事后救“火”，所以誠惶誠恐；日常工作事無巨細，事必躬親；各方面的事情不分輕重緩急，“眉毛胡子一把抓”，陷在事務堆里脫不開身。緩解壓力，關鍵要在創新方法、創新機制上下功夫，變“事后救火”為“事前防火”；變“個人獨唱”為“團隊合唱”；變“什么都抓”為“重點重抓”。

領導干部緩解壓力，必須要學會合理休息。領導干部在緊張的工作、學習之余，也要適當參加一些體育活動，加強鍛煉，休息得“法”，調養得“當”，讓自己的身心真正得到放松和修整，保證有健康的身體和良好的精神狀態，投入緊張而持久的戰斗。

領導干部緩解壓力，需要各方面共同關心。內因是決定性因素，外因的作用也不可或缺。緩解領導干部的壓力，也需要各方面的共同關心幫助。從組織上來說，既要嚴格約束、加強管理，也要以人為本，健全完善談心談話、定期休假等關愛機制。從上級領導來說，不僅要高標準、嚴要求，也要多關心、多愛護。從社會上說，既要對領導干部加強監督，也要給予應有的理解和支持，共同營造一個有利于領導干部開展工作的良好環境。從組織上來說，要堅持和完善干部談心談話制度，加強上下級之間的溝通，關注他們的工作運行狀況，解決他們的實際困難，保持他們良好的精神狀態。要強化在干部提拔任用、崗位調整、矛盾集中等特殊時期的談心談話工作。

要深化干部人事制度改革，營造良好的用人環境，努力形成公開公平公正的用人環境，從用人導向上為干部創造減輕壓力、保持良好心態的條件。——章大李 中共江蘇鹽城市委常委、組織部長