當代商業電視的領頭羊：福克斯電視網

在美國的電視媒體中，商業化最為徹底的領頭羊，毫無疑問應該屬于福克斯電視網。福克斯電視在短短十幾年內的迅速崛起，這一現象，值得我們思考。

發展簡史

福克斯公司是在20世紀初由剛剛出現的電影開始起家的。1904年，匈牙利籍移民威廉·福克斯出資1600美元購買了紐約市一家影院。1915年，成立了福克斯影業集團，成為當時世界上第一家集電影制作、發行、放映于一體的公司。1935年，福克斯影業集團改組成了20世紀福克斯公司，開始了領導美國電影的歷程。后幾易其手，1985年公司被新聞集團總裁默多克買下。1986年，默多克創辦了福克斯廣播公司。

從上世紀80年代中期到90年代中期是福克斯公司不斷擴張的時期。在收購了20世紀福克斯公司的同時，默多克還收購了6家電視臺，另外聯合了105家獨立電視臺，形成了全國性的廣播網。1987年，福克斯開始播出廣播網的聯播節目。1990年，它的聯網電視臺已經發展到了156家，覆蓋美國92%的地區。90年代中期福克斯已經崛起為同三大廣播電視網齊名的著名電視網，開始被稱為第四網。

90年代中期以后，福克斯公司進一步加快了在美國的收購步伐，開始迅速成長。1996年，默多克創辦福克斯新聞頻道。1997年，他又購買了國際家庭娛樂公司。1998年，福克斯娛樂集團成立。1999年，默多克購買了自由電視網，更名為福克斯體育網。2000年，公司對內部有線電視業務重新進行了整合，組成了一個新的機構——福克斯有線電視網。至此，福克斯新聞集團在美國本土的業務布局基本完成，成為全方位的娛樂集團，其主要業務包括電影娛樂、電視臺、電視廣播網、有線電視網等4個部分，其中影響最大的還是福克斯電視網，而福克斯新聞頻道是最為強勢的核心。這一時期，通過廣播、有線電視和衛星等渠道，福克斯的節目已經可以覆蓋到世界近75%的人口。到2003年，福克斯公司經營收入高達118億美元，其中電影娛樂業占40%。

經營特點

新聞集團之所以能在世界傳播領域中異軍突起，默多克的商業化運作是非常重要的原因。福克斯電視網的商業化特征也非常明顯，其經營與管理有以下幾個特點:

1.通過購并，快速擴張。

福克斯的擴展路徑非常清晰，就是通過各種形式、甚至不惜巨額負債來獲得兼并和購買的機會，借助購并實現自身的發展和壯大。1985年通過購買20世紀福克斯公司，默多克獲得了進入美國傳播業的機會，1987年通過購并美國新世界傳播集團，使該集團12個附屬于三大電視網的城市電視臺轉為福克斯電視網的附屬臺，實現了從電影到電視的轉變。經過20世紀90年代的瘋狂擴展，到1999年，福克斯電視網的成員達到188家電視臺，足以使福克斯電視網與三大電視網平起平坐。據專家估計，福克斯電視網的收視率因此上升了約20%。

2.定位明確，節目獨特。

福克斯經營的另一個特點在于其目標受眾非常明確，瞄準的就是18到35歲左右的年輕人，這正是廣告商極力尋求的潛在消費對象群體。明確的受眾需要獨特的節目，在吸引目標受眾方面，福克斯有兩大法寶，一是大膽出奇，只有想不到，沒有做不到;二是不惜血本，例如1993年12月，福克斯電視網付出16億美元爭奪到了全美橄欖球聯盟比賽4年的轉播權，而CBS在近40年中對該聯盟賽事轉播的壟斷價格僅為4億美元。

3.及時調整競爭策略，不斷創新。

福克斯的經營重點能針對市場情況做及時的調整，而且富于前瞻性和創新性。這包括宏觀和微觀兩個方面。就宏觀方面說，福克斯的競爭對手先是傳統的三大電視網，后是新聞報道方面的CNN、再后來又是財經新聞CNBC，福克斯電視網在每個階段都可以制定自己獨特的經營手段與之競爭。從微觀方面說，福克斯在每個階段主打的節目類型也有變化。有人做過統計，占據電視收視前三名的節目是電視劇、綜藝娛樂和體育，而獲得影響的節目是新聞，福克斯在這幾類節目中都有創新。

福克斯與CNN的競爭

1996年福克斯新聞頻道建立之后，它所面對的主要對手就是當時風頭正健的CNN，在與CNN的競爭中，福克斯靠煽動狂熱的愛國主義和極端民族主義、故事化的新聞手法和大膽出位操作理念獲得了成功。

福克斯新聞在競爭中，所采用的是與CNN完全不同的新聞報道策略和方式。例如CNN強調快速報道、全方位的提供信息，而福克斯則重視新聞背后的解讀，以訪談、辯論、脫口秀為主打。據統計，在對2004年美國大選的報道中，福克斯80%的新聞報道中有記者評述，而CNN只有7%。

福克斯新聞的快速崛起引起了新聞學術界的注意。有人概括了所謂的“另類新聞”概念，就是“內容聳人聽聞，觀點鮮明而主觀”。有人提出了所謂的“福克斯現象”，就是“利用愛國主義和國家利益的名義誤導受眾，不是致力于讓受眾知情，而是使用影射、暗示和渲染的新聞手法，說服受眾接受某種新聞觀點，同時，通過對政府的輿論支持，反過來謀求和鞏固自己的輿論領袖地位，最終實現商業利益的最大化。”由此可見，福克斯的手段，超過了其煽情主義報道的商業化前輩們。

問題與啟示

在美國19世紀末20世紀初媒體大眾化、產業化的歷史上，曾經出現過煽情主義的報道傾向。福克斯電視的崛起是這一傾向的現代再現。商業化福克斯電視是一把雙刃劍。人們一方面稱其為“不道德的電視網”，“不能和孩子一起看的電視網”，但是另一方面，大量的年輕受眾，感覺被主流媒體拋棄的人，狂熱的保守主義和愛國主義者卻趨之若鶩。

福克斯電視網的商業化操作使之獲得了巨大的成功。到2007年底2008年初，福克斯在美國的訂戶數超過了8500萬，收視率遠高于CNN，在前10個收視最高的有線新聞節目中，福克斯占據了8個。福克斯野心勃勃的下一個目標是CNBC，默多克在2007年8月收購了道·瓊斯公司之后，10月開播了商業頻道。可以預言，善走大眾化路線的福克斯又將在商業電視市場掀起風暴。

但是另一方面，福克斯電視的商業手法則在長遠的利益上犧牲了新聞，用愛國主義和煽情報道將會誤導美國公眾，最終傷害到美國的國家利益和公眾利益，最后也可能傷及自身。

福克斯多次在西藏、人權、蘇丹達爾富爾等問題上指責中國。2006年，福克斯電視臺曾經播放過一個惡搞姚明的節目，把姚明形容成“一個來自中國的怪胎”，被人們指責為種族歧視。2008年，就在CNN的卡夫蒂事件的同一天，福克斯電視臺主持人奧瑞利也在其節目中，迫不及待地為反華勢力支招，提出讓每個運動員都穿一身西藏僧侶的紅色長袍進場，“讓中國人丟臉”，反映了其濃厚的鷹派色彩和頑固的反華立場。

(作者系中國傳媒大學外國語學院教授，圖片由作者提供)