檔案記錄報：《紐約時報》

《紐約時報》是繼《泰晤士報》后產生的又一個世界性的著名媒體，有檔案記錄報的美譽。由于報道內容嚴肅，版面莊重，它有時也被戲稱為“灰色女士”。在其100多年的發展歷史上，一直是平面媒體的先鋒，對美國及世界輿論產生過重要的影響。

發展概況

《紐約時報》最初的名字是《紐約每日時報》，1851年9月18日創辦，創始人是亨利J·雷蒙德和喬治·瓊斯。他們打算發行一份比較嚴肅的報紙，來打破當時在紐約盛行的花花綠綠的新聞報道方式，其辦報方針是：新聞翔實、言論平和、立場公正。1857年，雷蒙德寫了《新聞事業的理論》一文，論述公眾報紙與政黨報紙的區別，認為公眾報紙必須超黨派且獨立，具有更高尚的職能。由于堅持言論和新聞分開、新聞報道注重事實的大報風范，南北戰爭時，《紐約時報》成了美國最著名的報紙。

與《泰晤士報》一樣，到19世紀下半期，《紐約時報》也陷入了困境。1896年阿道夫·奧茨收購了瀕于破產的時報。奧茨時期進一步明確了該報的新聞獨立政策，提出了“刊登應該刊登的新聞”的報紙格言。這一格言被公認為是對“黃色新聞”的挑戰。依靠大膽地增刊擴版，在新聞報道上不惜投資，大量增加在當時頗為稀有的國際新聞內容，短短四五年，《紐約時報》的銷售量就超過了10萬份大關，以其莊重的新聞風格和較少商業氣氛再次崛起，被視為大眾報刊的另類、獨立報刊的典范、面向社會上層的嚴肅性報紙的先驅。1901年，其發行量超過了10萬份。與美國的崛起相伴隨，《紐約時報》也開始獲得了國際性的認可和聲譽。到20世紀二三十年代，《紐約時報》與隔海相望的《泰晤士報》一并成為“報中之王”。

1935年奧茨去世后，其女婿蘇茲貝格接任時報的發行人，在他任內20多年，時報的新聞報道范圍進一步擴大，廣告收入翻倍，技術設備得到更新。《紐約時報》第四代發行人是蘇茲貝格的獨子，人稱彭區的阿瑟·奧茨·蘇茲貝格，他勵精圖治，選拔優秀的編輯和經營人才，引進先進技術，開拓多元化經營，在任30年，時報積累了雄厚的物質基礎，1963年時報的總收入為1億美元，到1991年，時報總公司的收入已達17億美元，在這一過程中，《紐約時報》也完成了由家族式經營向市場式經營的轉型。這一時期，《紐約時報》因1971年6月刊登“五角大樓文件”并與國防部對簿公堂而名聲大噪，這是美國所謂公眾“知情權”理論的重要實踐，也進一步提升了該報“檔案記錄報”的地位。

1992年，彭區將時報發行人的大印傳給兒子，這便是《紐約時報》今天的掌門人——小阿瑟·奧茨·蘇茲貝格。在美國媒體商業化的潮流中，小阿瑟也更注重媒體的利潤，他試圖促成《紐約時報》平民化，使各種人群都能夠接受，因此開始涉及“煽情新聞”，使得時報一度失去公眾的信任。隨后，時報的風格又開始轉變，特別是在“9·11”及以后事件的報道中，時報再顯雄姿，重新獲得了公眾的信任。

驕人特點

《紐約時報》在100多年的發展史上，始終是新聞的引領者，多次成功報道重大的事件而不斷提高其品牌聲譽。1912年，她就因獨家報道了“泰坦尼克號”事件而引起轟動。在二次世界大戰中的諾曼底登陸戰中，諾曼底的海灘上居然有10名時報的記者。在當代“9·11”及“伊拉克戰爭”報道中也獨樹一幟，其新聞的領導作用之大，以至于許多其他報紙都以是否跟上了《紐約時報》的頭版為是否成功地抓住了選題的標準。許多美國人也養成了這樣的習慣，每逢大事發生就購買《紐約時報》。

《紐約時報》的主要特點就是內容豐富、新聞客觀和版式莊重。目前《紐約時報》可以說是美國乃至世界上內容最為豐富的報紙。平日刊均超過100頁，是其他報紙的一倍以上，星期刊又是平時刊的一倍以上，一般的讀者甚至難以讀完。除了內容豐富的超長新聞外，該報在覆蓋各類新聞時還盡量做到了客觀公正，甚至在該報上還經常出現自己競爭對手的正面報道。另外在新聞報道中該報特別重視頭版頭條的選擇，以至于時報的頭版頭條成了報紙的重要商標和資產。《紐約時報》莊重穩健的版式風格也由來已久，在奧茨時期，他就提出了“本報不會污染早餐桌布”的承諾，該報不靠帶有沖擊性的標題和圖片吸引讀者，盡管經過了多次改版，這種風格沒有變化。

美國著名新聞學者約翰·麥禮爾在《世界報紙精華》一書中是這樣評價《紐約時報》的：“論編排，它不像《真理報》那樣精益求精；論文辭，它不及《泰晤士報》那樣自然優美；論報道，它不如《費加羅報》那么豐富詳盡；論風格，它不似瑞士《新蘇黎世報》或德國《法蘭克福匯報》那樣嚴肅莊重。但是，《紐約時報》在兼具這些優點方面，遠遠超過世上任何一家報紙。”可以說，在《紐約時報》身上，最大限度地體現著西方主流傳媒的職業精神和專業主義理想。

經營管理

目前，《紐約時報》的發行量在110萬份左右，報紙本身的年廣告收入超過了15億美元。《紐約時報》有一個龐大的編輯記者隊伍，全報有5000人，其中編輯記者1200人，有60名普利策新聞獎獲得者。在美國，就報紙員工的人數而言，《紐約時報》是數一數二的。

作為一家著名報紙，《紐約時報》在經營管理上有自己的獨特之處：

以高薪制網羅優秀的新聞人材在歷史上，《紐約時報》就以吸引眾多的杰出新聞人而著稱，除了其堅定的新聞理念和媒體聲望之外，待遇高也是重要原因。據調查，《紐約時報》的員工待遇位居全國各報之首，是美國中產階級偏上的水平。

新聞與評論的嚴格區分 新聞與評論的嚴格區分也是《紐約時報》的歷史傳統，可以說《紐約時報》是最早堅持評論立報的典范。社論部是《紐約時報》一個獨立的部門，不歸總編輯領導而直接對發行人負責。美國的報刊認為，新聞是客觀的，而社論是主觀的，體現了報紙的立場。與其他版的不溫不火成對比的是，《紐約時報》的社論相當尖銳，往往就一些剛剛發生的新聞事件作出尖刻評價，從而吸引了許多希望看到觀點的讀者。

與讀者互動與糾錯機制 《紐約時報》的讀者來信十分踴躍，一年可以達到數萬封，時報還專門在社論版下面開設了讀者來信的版面，有時一期可以登上十幾封。早在1972年，時報就在第二版專門開辟了一個更正版面，歡迎讀者提出批評和建議。對于一些重大的報道失誤，報紙也有固定的糾錯機制，例如，2003年4月，《紐約時報》黑人記者布萊爾炮制假新聞的事件東窗事發，導致報紙總編輯和執行主任辭職。2004年5月《紐約時報》再次承認在它的新聞報道中發生了錯誤，在伊拉克戰爭爆發前促進了公眾相信伊拉克擁有大規模殺傷性武器，《紐約時報》還列出29篇存在誤導性文字的文章，并標明了文章的作者和刊登日期。這些都體現了對讀者負責的精神。

培養固定的忠實讀者群 《紐約時報》的發行分為零售和家庭訂閱兩種。近年來，《紐約時報》特別重視培養固定的用戶。據其發行副總裁稱：20年前其家庭訂閱只占10%，而其零售占到了90%，到2002年，這兩個數字則分別是60%和40%。固定用戶的增加不僅可以穩定發行量，而且有利于吸引廣告商，因為媒體產品有二次銷售的特性，在把報紙的內容賣給讀者的同時，再把讀者賣給廣告商，固定的讀者當然更容易吸引廣告。

重視新技術和新產業 小阿瑟·奧茨·蘇茲貝格上臺后的重要改革就是重視市場和技術。小阿瑟抓住了網絡媒體崛起的機遇，1996年《紐約時報》開出了網絡版，走在美國所有主流媒體的前面，《紐約時報》網站（NY-Times.com）已經成為全球最大的網上報紙品牌，以固定的用戶形式（會員制）開始贏利。

問題與對策

盡管《紐約時報》獲得了非常大的媒體影響力，但與《泰晤士報》一樣，目前發展也遭遇到了困難局面，影響也在不斷下降。

首先，美國是媒體商業化潮流的始作俑者，作為嚴肅報紙的典范，商業化對《紐約時報》的沖擊日益明顯。發行量下降、廣告收入下滑、利潤減少和新聞成本提高正在困擾著這份報紙。

其次，冷戰意識形態和民族主義的因素。美國是冷戰中的所謂勝利者，但美國并沒有放棄冷戰思維；美國是全球化的主要發動者，但美國也是全球化時代高舉民族主義的國家，這些特征也在影響著這份以嚴肅著稱的報紙。

第三，美國政府的公關關系能力和操控媒體的水平在不斷提高，對媒體的影響也越來越大，對政府的批評變得越來越困難，也在一定程度上削弱了媒體的作用。

第四，新媒體的沖擊。美國是世界上網民最多的國家，有調查顯示，美國30歲以下的網民正在越來越多地放棄傳統閱讀方式。

最后是讀者口味的變化。美國的讀者正在越來越大地表現出某種傾向性，更喜歡閱讀觀點激進的報道，新聞與宣傳之間的界線也日益模糊。

為了維持其領先的媒體地位和保持傳統，《紐約時報》也在做出種種努力。例如，時報正在積極地擴大經營空間，試圖從一張紐約的報紙擴展為一張全國乃至全球性的報紙，2002年，時報還收購了總部在法國巴黎的《國際先驅論壇報》50%的股份；再如，假新聞事件后，時報開始了一系列的改革，更加重視外界對報紙的評價，設立了專門的編輯負責輿情調查和公共事務；又如，時報還加大了對網絡新聞和電視新聞的投入，時報總公司創建了一支專業的電視節目攝制隊伍，2003年又買進了數字有線電視頻道“探索時代”50%的股權。《紐約時報》網站的點擊率和廣告收入也在不斷攀升。這些措施正在發揮作用，維持著時報的媒體影響力。

《紐約時報》十分重視對中國的報道，有多名記者常駐中國，關注中國的外交、商業、環境、法治、社會發展等方面的新聞。對于這份具有世界影響的報紙，中國的學術界也同樣十分關注。

（作者系中國傳媒大學外國語學院教授，圖片由作者提供）

責編：張玉寧