體育旅游開發的創新性環境優化模型

摘要：體育旅游產業作為現代旅游業的重要組成部分，日益成為國民經濟的支柱產業、民生產業和明星產業。因地制宜地開展戰略性體育旅游的開發符合現今旅游業發展的方向。本文運用系統分析法和比較分析法對閔行區體育旅游開發進行研判，提出閔行區體育旅游開發的創新性環境優化模型和創新性環境優化模型的最優解。

關鍵詞：體育旅游 開發 閔行區 創新性環境優化模型

一、導言

體育旅游產業是城市文明和進步的亮點產業，對弘揚人文精神、發展地區經濟和提高人民素質都有重要的推動作用。閔行區作為上海市重點開發的體育旅游產業集聚區，擁有眾多優質的體育旅游資源，具有重要的戰略地位和先發優勢。如何從戰略層面為體育旅游開發提供創新性的環境。是本文探討的焦點。

二、體育旅游產品開發的創新性環境優化模型

旅游產品開發的創新性環境是指能促進旅游產品的完美開發，旅游產業的不斷發展。經濟、社會和生態三因素充分獲利的外部環境因素的優化。參考田里牟紅的環境最優解，本文提出體育旅游開發的創新性環境優化模型，下圖涵蓋了影響旅游產品開發的主要的外部環境因素和多重外部因素構成的創新性環境優化模型，而這些外部因素的合力點就是創新性環境優化模型的最優解。

三、創新性環境最優解下的體育旅游開發戰略選擇

(一)體制優化工程——堅持市場主導為主、政府參與為輔的體育旅游產業發展模式

現代化的市場經濟要求發揮市場在資源配置中的主導作用，政府作為服務者對產業發展進行宏觀調控，保證市場在配置過程中的有效性。政府盲目干預、或者政府拍腦袋決策等行為無疑降低和削弱市場的有效性，從而干擾產業的自主發展方向，政府應該在體育產業中發揮的作用為以下幾點：

1.制定體育旅游產業發展政策和體育旅游發展規劃，優化體育旅游產業結構。規劃的制定是為了提前遇見可能發生的危機和問題，力圖更好地操控未來可能發生的狀況，保證產業平穩高速的發展，制定產業的發展目標，發展方向和推進措施，為體育旅游的發展制定限定因素，也提供推進方案。體育旅游產業是一個相關性強、覆蓋面廣的行業。涉及吃住行游購娛等六大要素部門，優化產業結構要保證六大要素部門的相互協調、比例適度，既包括不要有瓶頸制約的要素部門，又包括不要有“一枝獨大”的單個產業要素供給過剩的部門，保證任何一個產業都存在上下游部門鏈條，保持鏈條暢通。

2.完善旅游法律法規、旅游行業規范，加強執法人員的執法和依法行政力度。法律和法規的制定是為了保證市場的公平和有效，打擊投機分子、惡性競爭企業、威脅公共安全的人員，旅游產業本身的綜合性和復雜性，使體育旅游產業也存在若干不安全因素，加強法律法規建設是首要前提，但是法規的制定，需要執法人員的嚴格依法行政，保證法律法規的執行力在基層得到體現。

3.完善旅游基礎設施、加強體育旅游設施的建設。任何體育旅游產品都需要完善的基礎設施，包括交通、住宿、餐飲、娛樂和休閑等設施、旅游咨詢、旅游交通、旅游購物、旅行社、旅游酒店等旅游行業的支持。體育旅游設施是開展體育旅游活動和開發體育旅游產品的直接物質依托，沒有這些基本的物質依托，開發體育旅游無疑是無本之木，無源之水。

(二)市場優化工程——堅持以體育旅游市場營銷為主、體育旅游促銷為輔的體育旅游營銷模式

市場營銷經歷了生產觀念、產品觀念、促銷觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念五個階段。營銷和促銷的實質區別在于：營銷是設計能賣出去的商品，而促銷是想辦法賣出去已經設計好的商品。當然因為市場預見的局限性，兩者都很重要、不過我們依然要堅持市場營銷為主，促銷為輔的體育旅游營銷模式

1.體育旅游分銷渠道的建立。在控制成本的基礎上，擴寬體育旅游的分銷渠道。如涉及體育旅游產品，通過旅行社批發商、旅行社零售商將產品銷售給顧客，在必要時可以去除零售商，通過旅行社批發商以較低的團體價格批發給團體游客，降低營銷的成本。也可以開拓網上的B2C銷售，徹底去除中間商，直接將產品銷售給顧客。甚至可以采用聯盟、特許經營體育旅游產品等合作性分銷系統，使競爭都消化在產業內部

2.努力建立體育旅游品牌產品。品牌是未來市場競爭的核心。我國很多地方都在開發有自身特色的旅游產品，但是品牌的保護和開發仍然處于較低水平。上海作為中國現代文明程度最高的城市，在品牌的保護和開發上有明顯的優勢。為幾項特別具有資源和市場優勢的體育旅游產品注冊商標、加強產品的知識產權保護勢在必行。

3.發揮體育旅游廣告、體育旅游公共關系部門的作用。廣告宣傳在體育旅游營銷中扮演著重要的角色，讓顧客可以直觀地了解體育旅游產品的相關信息，激發他們的購買欲望。在體育旅游廣告的設計過程中，應當注意消費者反應機制模型(AIDA模型)的運用，即吸引注意、培養興趣、加強欲望和刺激行動。公共關系是20世紀的首創，在市場營銷中處于最重要的地位，設定公關機構、發揮媒體作用、進行宣傳報道，有力地保證體育旅游產品的銷售。

(三)人才優化工程——堅持校企聯合培養為主，吸收引進為輔的體育旅游人才培養模式

體育旅游人才是未來體育旅游產業競爭的核心資源。要滿足日益高漲的體育旅游消費需求，僅僅加大對體育旅游的物質投入、擴大經營規模是不夠的，還要下大力氣培養高素質的體育旅游專業人才，以提高體育旅游產業的生存與發展，保證體育旅游產業在體育旅游資源開發與投資決策、產品設計、生產與銷售服務等一系列問題上的規范化和科學性。

(四)理念優化工程——堅持體育旅游持續開發為主，經濟效用開發為輔的體育旅游產品開發模式

體育旅游資源是體育旅游產品開發的前提條件，重視體育旅游開發的可持續發展。保證資源的持續供給。是體育旅游未來產業的發展方向。當前，體育旅游開發中關注較多的是體育旅游對經濟、社會、環境的促進作用，往往忽略了體育旅游開發過程中所造成的自然環境污染、地方特色消失、對民族文化的沖擊、旅游資源過度開發等問題。以下為體育旅游可持續開發的主要措施：

1.制定可持續發展的長遠規劃，加強體育旅游資源的保護、體育旅游資源的保護是在科學發展觀統領全局的指導下提出，保證開發和保護的有效銜接，為長遠的開發提供遠景規劃。首先是堅持可持續開發，杜絕粗放型的經濟發展模式，在資源的深加工和科技創新上努力。其次是對體育旅游資源的盲目惡性開發嚴肅懲戒，切忌貪大求全，盲目崇洋等心態，在損失當前GDP的前提下，也要做好資源的保護。

2.政府牽頭、企業加盟，廣泛拓寬體育旅游開發的融資渠道。可持續開發需要充足的資金支持、如對體育旅游可持續開發的研究、體育旅游資源的保護、體育旅游人才的培養等。這些光靠政府的支持是遠遠不夠的，需要政府搭臺，讓不同的組織機構參與到資金籌集的過程中來，如體育旅游廣告收入、體育旅游門票收入、體育旅游活動收入等獲取基本資金，舉辦體育旅游博覽會、體育旅游企業贊助會等，以獲取額外的資金。

3.建立體育旅游的評價體系，保證體育旅游開發在可控范圍之內。組織經濟和統計研究方面的知名專家為體育旅游產業的評估建立合理的評估體系，包括定性評估和定量評估。評估的內容可以從體育產業的經濟效應、生態效應、社會效應和人才效應等諸多層面進行具體深入的量化，為體育旅游資源的開發限度提高標準，為當地的環境資源容量提供合理的參考。建立評估的機構。配備具體評估的人員，并加強對評估的審查和督導，保證評估的科學性和真實性。

(五)產業優化工程——堅持體育旅游產業一體化、核心產業優先開發的體育旅游產業進化模式

“進化”是相對于普通“發展”而言的。既然是進化，就要堅持創新為主要動力，科技為核心要素的原則。產業一體化是未來產業發展的基本方向。包括橫向一體化、縱向一體會和多元化戰略，其目的都是減少產業內部白耗，降低交易成本，形成規模經濟和范圍經濟效應。以下為體育旅游產業一體化的主要措施：

1.協同整合打造體育旅游橫向產業鏈，建立體育旅游產業的大部制。今年的兩會中，國務院機構改革將大部制改革提到了更高的層面，目的就是形成統一有效的管理機構，避免因為權責重疊而增加諸多弊端。體育旅游產業的大部制在形式上不是國家機構的大部制改革，但是在精神上可以借鑒。有效的方式就是協同整合打造體育旅游的橫向產業鏈，鼓勵大型企業收購或兼并同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略，其實質是提高系統的結構級別，其優勢是實現了規模經濟，降低了產品成本，鞏固了市場地位，提高了競爭優勢，減少了產業內部競爭。

2.充分利用現代科技的催化作用，加強體育旅游產業前向虛擬一體化?，F代科技革命的一個重要特征就是信息技術的更新換代，而旅游產品和信息技術的結合也是大勢所趨。信息技術和網絡平臺不僅為旅游者提供充分的信息渠道，而且搭建了旅游者和旅游企業的虛擬平臺。旅行社是社會分工具體化的產物，在EC條件下，其可以得到空前完備的信息，此時傳統旅游中介的存在就是多余的了。顯然，在IT條件下交易主體雙方完全可以丟掉中介，以在線直接交易的方式，獲取前所未有的利益。

3.優先發展體育旅游產業的核心產業，增強產業的核心競爭力。閔行區體育旅游產業的核心是體育旅游觀光和觀戰產業、體育旅游休閑度假產業，網球大師杯、高爾夫運動等都是閔行區現有的品牌產品。只有在現有基礎上進行產品的深加工，不斷開拓現有產品的資源潛力，才能再進一步發展其他相關產業。核心產業是整個產業結構的靈魂。充分體現自身地域特色和品牌價值。