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市場復蘇的七種可能

一是減稅，二是壟斷產業的市場化改革，但這兩者被執行的概率很低。一是中央稅收在銳減，二是全國財政收支相抵。赤字出現了，剛性開支本來就很大，在這樣的情況下要大幅度地減稅沒了可能性，市場化改革的空間也幾乎沒有。

三是持續降息。2008年的利息波動讓人吃驚，上半年“百日五升”，下半年“百日五降”。時至今日，在需求缺乏的情況下，降息的效果是值得懷疑的。另外，利息再往下降，國有商業銀行的利差會越來越小，壓在賬本下的隱性虧損就會浮到臺面上，所以，降息的辦法也可能被放棄。

四是放松信貸和加大固定資產投資。錢放出去，用在什么地方呢?主要是去造“鐵公雞”——鐵路、公路和基礎產業。未來半年的問題是，路建好了，電、鋼鐵、汽車生產出來了，如果消費沒有起來怎么辦?于是，問題又回到了起點。

消費怎么才能起來?

一是剛性消費，吃飯穿衣；二是信心恢復，大膽花錢；三是結構性開支，要結婚，就要買房子，有房子就會買彩電冰箱。所以，不少人就指望地產能夠復蘇。最急的當然是地方政府，過去十年里，它們的財政收入有將近一半來自土地出讓金。

如果上述的幾條道路都走不通，復蘇的可能性還在嗎?

悲觀的人說，會出現惡性滯脹。商品供應很足很足，但是消費乏力，同時因為貨幣大量投放造成流動性過剩。另外是溫和性通貨膨脹。有效供應減少，消費在觀望，貨幣投放過度造成流動性過剩。錢一多就會亂流，最容易就是流進股市，率先造成資本市場的熱度回升。接著，再適度降一到兩次息，對貨幣貶值的恐懼發酵成了消費力。當老百姓捧著錢站到馬路上，可能去的地方就只有兩個，一是股市，二是樓市。于是，經濟“奇跡”般地復蘇了，中國率先走出了經濟大蕭條，新的泡沫周期開始了。

凹型消費時代來了

從汽車、房地產，到服裝、手表、家電、家居產品，當前消費市場上的基本特色是低端市場快速發展，高端市場脆弱穩定，中端市場相對萎縮。凹型消費結構已經基本成型，并在各產品領域發展。

形成凹型結構的基本動力在于，消費者的危機心理形成后，消費支出的謹慎型明顯擴大。中間收入階層對于未來的生活前景的謹慎預期形成，而在繁榮時期形成的低端消費者向上進行虛榮型的趨優消費的行為模式發生了重大逆轉，因此中層消費者快速向中低層消費檔次滑跌。

凹型消費結構意味著什么?

首先，那些努力提升品牌，尋求品牌溢價的企業會遭到很大打擊。人們在危機時期的核心消費價值急速地向實惠部分回歸，一般性的廣告概念的效用明顯降低；

其次需要尋求新的實際的減低成本的新途徑，實現產品價格的新競爭力；

再次在短期內新的高端品牌的出現基本不大可能，而相反進行兼并重組類的努力，重點應該考慮實體資產的價值，而無形品牌資產價值降到最低點；

最后，人們即使在同等支付對價的基礎上，需要看到新的設計理由。因此，設計突破也是在這個條件下比較有競爭力的賣點，但其對應品牌的附加值貢獻效應也在減少。

因此，凹型消費結構中，企業在市場上獲得附加值利潤的機會降低了，主要的利潤將來源于新的規模效應與短期生產原料下降而帶來的產品利潤空間。

凹型消費結構并不是一個長期穩定持續的結構，危機加深情況下，凹型消費結構將進一步發展成為J-型消費結構，也就是說消費的活躍部分均突出集中于低端消費部分，這將對產品與服務結構發生重大的打擊作用。

當前中國內需啟動簡單的“保民生”模式將加大高端消費的滑落，即使有限的高端消費資源也會顯著外流。對于公共政策而言，出臺刺激富裕人群與中間收入人群的稅費優惠政策將非常必要。因為，有一定收入基礎的人群與社會低端人群比較，在活躍經濟方面的貢獻度明顯較大。

“山寨”有毒

山寨是什么?

一千個人嘴上似乎就有一千個“山寨”，甚至有因批評山寨而挨“板磚”的人，搞不好連為什么挨磚都沒明白：你說山寨是假冒，人家說這代表著草根文化，你說山寨是抄襲，人家說這是模仿創新。

復雜的東西，不妨簡單來看，最簡單的“看法”就是在Google上搜索一下，看看山寨都有哪些具體的存在形式，結果羅列如下：山寨手機、山寨筆記本、山寨春晚、山寨液晶電視……

有個共性的規律，就是“山寨”必與一個自己領域的“主流”相對應：山寨手機——正品品牌手機；山寨索尼VAIO——正牌索尼VAIO；山寨春晚——央視春晚……說“山寨”依賴“主流”而存在并不為過。

所以，如果人們說山寨是草根化，是“去中心化”，那么正好相反，這種對主流的“配對”和“模仿”，恰恰不是去中心化，而是對中心的強化，客觀上是換了個“綠葉”的方式力挺中心；恰恰反映的是處于邊緣位置的群體向中心、向“主流”靠近的強烈訴求。

我并沒有覺得中國人因為山寨而更自信，反而看到的是在對主流的低成本模仿中更不自信。

雖然“山寨”給在市場上處于劣勢的商家們，開辟了一條“農村包圍城市”的道路，商業價值巨大，但同時也不得不承認山寨是有毒性的。有毒性的東西，運用得當可以做藥，如同周星馳電影里，用毒氣打通任督二脈；但毒性畢竟是毒性，稍有閃失也危害巨大。

例如對商業規律的違反，山寨文化所倡導的品牌之道，往往流于品牌模仿，這樣無異于把自己置身于領導品牌大樹的陰影下，乃商家大忌。中國的商業環境，本來就不缺商業模仿，我們?？吹降?，不是保護知識產權，而是打著反壟斷的招牌，抵制專利權或商標權的保護。

什么時候，Google上的“山寨”搜索結果，能夠真正擺脫與自己領域“主流”的配對和模仿，山寨才算是讓人佩服的“真草根”和“真創新”了!

愛“學習”的老板之死

某中型餅干企業，由于競爭日趨激烈，陷入了舉步維艱的境地。老板如臥針氈，急切希望能找到突圍之道。

該老板熱愛學習，經常外出聽專家講課。一次聽了某品牌專家講課，老板感覺如同醍醐灌頂，認為企業之所以陷入困境，原因在于自己的產品品牌不夠響亮，產品的附加值太低所造成的。

于是，該企業打造品牌的運動便開始了。請咨詢公司、拍廣告片，成立一線城市運作部門、產品提價、投放央視廣告、全國招商……燒錢運作初見“效果”，開發了大量的經銷商，回款大量增加，形勢似乎一片大好。不到半年，問題接連出現，資金告急、產品不對路退貨太多、貸款計劃遇阻……

為能找到破解之道，老板又開始學習了。在一次課后。老板與專家進行了深度溝通，專家建議，應該確立像方便面行業的白象、華龍等企業的“農村包圍城市，進而再占領城市”的企業戰略和發展路徑。老板聽后如遇知音。

接著企業又開始調整戰略，撤銷了城市營銷部門，重心向三四線市場轉移。漸漸的企業現金流開始順暢起來，銀行的貸款也還了一部分，企業開始進入正常狀態。

好日子不長，一個一線品牌企業高管到公司講課，大談特談經營之道和品牌理念。老板聽得有理。對方企業的餅干噸售價超過3萬元，而自己的產品噸售價才8000元左右，這樣做下去前途好像不太光明。他分析自己前次運作品牌和城市市場的失誤之處在于沒有找到合適的人，而不是戰略有什么問題。

于是，又一次運動開始了。

一年后，該企業難以為繼，被迫以極低的價格出售。

經理人不怕老板不懂，就怕老板學習能力太強。一天一個點子，半天一個想法。而且往往還認為管理層執行力不強，悟性差，從而越級指揮，灌輸自己的新想法、新思路。

結果什么事情都是老板在做，都是朝令夕改，部門負責人處于被動，無權威狀態，企業一片混亂。老板該做的事不做，不該做的事樂此不疲。最后，企業失誤頻頻，分崩離析。