一個玻璃杯引發的血案

自購這樣的促銷辦法領導不放心啊。以后堅決不能做這樣不可控的事情了。我們的領導需要的是安全、可控。

各位看官別被題目嚇壞了，玻璃杯事件是真，血案絕對是假，吸引各位眼球而已。

調到云南兩個月了，一直跑市場，熟悉市場。前幾天打了個簡單的報告，根據市場的實際需求，希望做一個玻璃杯的搭贈活動。

申請非常簡單：在3月預算費用內，申請自購8A玻璃杯若干個、每個多少錢、合計多少錢、怎么搭贈、怎么使用、怎么報銷等等。根據經驗判斷，三、五天應該能批下來。

也許自己雜事多，主動跟蹤不夠，一晃17天過去了，翻開記事本，發覺這個玻璃杯搭贈活動10號應該開始了，才想起問問報告簽批件在哪里。給兄弟打電話，告訴我還沒批下來，我大喊：錘子得很!然后兄弟把沒簽完的OA給我看。看完以后，我情緒很憤怒很生氣!

大區這邊，老大沒問題，駐派會計沒問題；到了中心管理部，也沒問題，當天就轉了，說明大家都當是簡單的申報。然后到了我們親愛的營運部，錘子了，復雜了，要按照經濟合同管理規定要求自購時招標，同時要請法律部簽署意見；忽然市場部簽訂一個意見，而且是拖了好多天，要設計標志，還要轉采購部簽署意見，再忽然就沒了下文，禮拜天又來了……

我就不明白，咋一個玻璃杯就引發這么多的部門提出這么多的規范和管理意見?!咋時間就這樣飛雞兒快的流逝?!

我突發奇想，是否各個部門應該這樣簽署：

銷售管理部意見：支持自購，請財務部，采購部審核費用是否妥當，請市場部提供自購玻璃杯標識，

市場部門意見：支持，我部標識××日發到大區營銷主管處；

營運部意見：同意大區自購意見，但需要招標，且需要與供應單位簽訂經濟合同；

采購部門意見：不同意自購，應該由我們從成都采購送往昆明；采購需要按照公司流程辦理，時間為兩個月，請大區將農村覆蓋活動時間推遲到5月。(或者意見：同意管理部意見，8A玻璃杯采購價格詢價咨詢后建議在×元/個內自購，總費用建議×元內)，

法律審計部意見：合同必須要簽，費用必須要核，采購最好統一……

財務部意見：同意采購部費用單價及總費用建議!請領導批示。

最后就是幾個老大同意……

現實是殘酷的，今天9號了，三八婦女節也過了，報告還沒批示下來；10號了，還“自購”個錘子!

通過這個事情，我相當自愧地進行了深刻反思，總結如下：

1 簡單的事情其實很不簡單，請示應該把各個部門關心的細節都要說清楚；

2 要隨時在辦公室與各個部門電話和QQ溝通、解釋和跟蹤，要主動催問流程到了哪里，責任在我在我還在我；

3 不要東想西想，搞些鬼米日眼的差異性報告，搞得各個管理部門都要簽訂意見，影響效率。

4 自購這樣的促銷辦法領導不放心啊，以后堅決不能做這樣不可控的事情了。我們的領導需要的是安全、可控。

也許我錯了，我真的錯了。