煤炭企業如何應對金融危機的影響

【摘要】 文章分析了金融危機對煤炭企業的影響，并從限產保價、搶抓機遇、安全生產、強化管理等方面闡述了煤炭企業如何應對金融危機的影響。

【關鍵詞】金融危機;煤炭企業;如何應對

當前，國際金融危機仍在蔓延和深化，對全球實體經濟的沖擊日益顯現，世界經濟、金融形勢依然復雜嚴峻，不少國家前兩個月經濟仍呈負增長態勢，陷入經濟衰退已不可避免，社會穩定面臨巨大挑戰。雖然各國政府就全力恢復世界經濟增長、防止陷入嚴重經濟衰退達成共識，但全球經濟復蘇尚需時日。受此影響，我國經濟增速明顯放緩，作為基礎能源行業的煤炭行業處于產業鏈條的最上游，所受影響雖然滯后于其他行業，但也不可避免地受到了沖擊，給煤炭企業的生產經營帶來很大的困難。

一、金融危機對煤炭行業的影響

(一)煤炭需求大幅減少，產能嚴重過剩

2008年上半年，我國煤炭行業延續了產銷兩旺的良好態勢，煤炭價格強勢上漲，企業效益大幅提升，行業景氣攀上頂峰。然而，2008年9月起，全球金融動蕩使得世界經濟同步放緩、國內外市場需求下降，主要耗煤產業產品產量或價格下降等因素使得煤炭需求迅速減少。從各煤種來看:首先，火力發電量下降，電煤消耗明顯減少。受金融危機影響，社會用電需求減弱，同時由于中小企業倒閉破產加劇，企業用電量減少，從而影響到電力及電煤需求。其次，鋼鐵產量回落，冶金用煤大幅減少。金融危機導致鋼材價格下降50%左右，鋼鐵產量連續出現月環比負增長，鋼鐵企業限產帶動上游焦炭企業限產70%以上，從而使得煉焦精煤、高爐噴吹煤需求下降。最后，化工行業急轉直下，化工用煤需求銳減。金融危機的迅速傳導，使化工產品市場行情急劇下滑，企業出現被迫減產或停產的現象。化工產業鏈條上因需求銳減而倒塌的第一塊多米諾骨牌迅速向上游傳導，最終導致原料煤炭需求減少。

相對于煤炭市場需求的大幅減少，煤炭產量持續增加。目前全國煤炭產能已經達到30億噸以上，在今后一段時期內，煤炭產量還將不斷增加，會給全行業帶來市場沖擊。而煤炭行業缺乏統一的產能控制目標，供大于求的局面將無法避免，這對整個煤炭市場非常不利。

(二)煤炭價格大幅下滑，企業資金面臨考驗

在金融危機背景下，受國際油價、煤價大幅下挫影響及我國宏觀調控因素作用，我國煤炭市場也出現了較大范圍、較多煤種價格下滑的情況，經歷了一場高位回落的過山車式行情。動力煤方面，以秦皇島港大同優混煤為例，由2008年最高時的1 080元/噸下跌為630元/噸，跌幅達41.7%;煉焦煤方面，受鋼鐵行業景氣持續下滑影響，焦煤價格延續下跌態勢，由歷史高點1 500元/噸下跌為870元/噸，跌幅42%;噴吹煤、化工用煤、電煤則分別下跌了18.2%、16.7%和47.9%。

(三)煤炭進出口市場格局發生變化

隨著國際金融危機加劇，國際煤價和海運費大幅下滑，國內煤炭價格也有所下滑，但仍高于國際煤炭市場，國內外煤炭價差不斷拉大，造成我國國內煤炭進出口格局發生變化:煤炭出口量大幅下降，進口量相對平穩。首先，由于國際市場煤炭價格偏低，會刺激我國南方沿海經濟發達地區放棄采購國內煤炭，轉向采購國際市場煤炭，減少對國內煤炭的需求。其次，由于國際煤炭市場下滑的幅度較大，速度較快，勢必倒逼擠壓國內煤炭市場，加大國內煤炭市場供過于求的壓力。最后，由于國內外煤炭市場價格的反差，再加上煤炭出口加稅的影響，勢必使我國的煤炭進口增加、出口減少。

二、煤炭企業如何應對金融危機

(一)限產保價，平衡煤炭市場供求

銷售不暢、庫存增加、價格下滑、成本上升、回款困難等現象是當前我國煤炭企業面臨的主要困難。在嚴峻的市場形勢面前，煤炭企業應采取限產保價的措施來平衡市場需求，通過有計劃地組織減產停產、以銷定產對煤炭總量進行平衡調控，杜絕壓價競爭、惡性傾銷，保證煤炭價格穩定。建立煤炭庫存預警機制，根據合同組織生產，控制企業合理庫存。

(二)堅定信心，搶抓機遇，提高企業的抗風險能力和競爭實力

在目前世界能源消費構成中，石油、天然氣、煤炭各占30%左右，在我國，煤炭更是占到能源消費的70%左右。從長遠看，在一個相當長的時間內，煤炭在我國的基礎能源地位不會動搖且不可替代。只要國家經濟保持持續增長，對煤炭的需求就不可能長期、持續走低。而經濟走低的時候，往往也是發展和建設成本比較低的時候。因此煤炭企業要抓住市場放緩的時機，適度調節資源開采，增加資源儲備，在低成本整合資源的同時，加快實施戰略性重組整合，重點是轉變發展方式，優勝劣汰，建設以先進設備、技術和工藝為保障的高安全性、高回收率、高效率、高環保性大型現代化礦井，使黑色的煤炭業向“綠色礦業”加快轉型。

(三)安全生產，確保企業穩健經營

安全是效益，安全也是煤炭企業規避危機的重要手段。出了事故，不但使企業經濟雪上加霜，遭受損失，還會帶來政治上的影響，精力上的付出，也會擾亂正常的工作秩序。因此煤炭企業要從嚴從緊抓好安全工作，認真貫徹落實國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，扎實推進“兩型三化”礦井建設，從嚴落實安全生產責任制，以良好的安全業績體現效益。

(四)強化管理，健全防范風險的機制

管理是企業永恒的主題，是企業實現可持續發展的基礎，建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助于形成企業的核心競爭力。煤炭企業要想提高應對危機的能力和水平，就要不斷挖掘管理潛力，向管理要效益，向管理要競爭力。當前要著力做好以下幾點:

1.加強煤質管理，有效降低商務糾紛。要充分認識到市場供求關系變化對煤炭質量提出了更高的要求，應加強各個生產環節煤質和計量控制，加大考核力度，減少商務糾紛和市場損失，保證品牌影響力，以適銷對路的產品和用戶滿意的質量穩定市場。

2.加強成本管理，提升控制成本的能力。要加強成本費用計劃和預算管理，完善成本費用管理責任制度并層層分解落實，強化定額標準管理。要強化生產過程管理，嚴格控制材料投入，減少機物料消耗，嚴格機電設備管理，搞好修舊利廢、回收利用和節約代用，強化過程監督管理，加強考核兌現力度。要強化招標、集中采購管理，降低物資采購成本。要加強費用審批，壓縮管理費用和非生產性支出，精簡會議和各種活動，控制日常費用支出。要真正實現從源頭上抓，從生產經營的各個環節、各個崗位抓起，切實把不合理的支出降下來。

3.加強財務管理，防范資金鏈條斷裂。隨著國際金融危機對我國實體經濟影響的日益加深，煤炭企業生產經營仍然面臨外部環境惡化、投資風險加劇、資產質量下降、財務負擔加重等新情況新問題，企業的經營風險最終將轉變為財務風險。因此，要應對金融危機，煤炭企業就要加強財務管理，尤其要注意現金流的管理，因為決定企業生存的是現金流量。要健全企業現金流管理制度，進一步改進和加強對現金流的動態監控，堅持資金計劃管理，統籌安排資金收支，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構，確保企業資金鏈不斷裂。要建立財務危機的預警、監測和應對系統，有效防范和化解財務危機。

1997年的亞洲金融風暴中，煤炭企業在體制變革和市場波動的陣痛中走過，迎來了明媚春天。有理由相信，當前金融危機是市場更加成熟的催化劑，在它的砥礪下，我國宏觀經濟、微觀經濟層面，金融體制和市場會更加完善，更加健康。而煤炭行業在宏觀經濟發展增速的帶動下，會越走越好，越走越遠。●

【參考文獻】

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2009-02-13.