本刊動態

本刊總編考察海爾等4家優秀企業“過冬”經驗

海爾集團：“冬泳”三攻略

2009年1月10日，本刊總編楊沛霆教授應邀參加了“海爾集團2008年度總結表彰會暨2009年度戰略發展方針目標解讀會”，并以管理專家的身份在會上作首席發言。會間，楊教授還與本刊理事長、海爾CEO張瑞敏及總裁楊綿綿等高層就“企業過冬”等話題進行了深入交流。

作為中國企業的標竿，海爾集團在金融危機中的表現和應對備受關注。海爾的思路主要有三個方面：一是產品創新，要為用戶提供解決問題的方案；二是商業模式創新，要實施零庫存下的即需即供；三是機制創新，要建立人單合一的自主經營體。海爾認為：風險和機遇對每個企業都是平等的，而能否規避風險、抓住機遇，取決于內因，要看企業自身的競爭力（詳見本期報道）。

蘇寧電器：逆風飛揚

2009年1月8日，本刊總編楊沛霆教授應邀赴南京訪問了蘇寧電器公司。

在當前國際經濟形勢動蕩的態勢下，眾多企業紛紛采取裁員降薪等手段減縮開支，以求安全“過冬”，但蘇寧卻高調宣布2009年公司將招聘36000名員工，在全國鋪設200家新店。蘇寧為何會逆勢而動？本刊與蘇寧董事長張近東、總裁孫為民等蘇寧高層就這一問題進行了探討和交流。對于中國家電連鎖業廣受詬病的廠商關系問題，在向行業領袖目標邁進的同時，蘇寧管理層也有深入的思考（詳見本期報道）。

中聯重科：發力價值觀

2008年12月27日，本刊總編楊沛霆教授應邀赴長沙走訪本刊常務理事中聯重科。

作為中國機械重工領域規模第二、利潤第一的優秀企業，中聯在近年中國企業國際化紛紛受挫時卻能一路高奏凱歌，去年成功收購意大利名企CIFA公司，并獲得原團隊的鼎力支持和當地各界的一致尊敬。董事長詹純新對楊教授指出：中聯一方面得益于16年前的戰略思想矢志不渝，沒有左顧右盼；另一方面得益于相信“文化有差異，但做企業沒有差異”的國際化理念。

而在全球經濟陷入寒冬的今天，中聯正著力精雕文化價值觀，因為“企業文化不可持續，企業發展就不可持續！”最終，作為“制造業”的中聯將把自己打造成為“思想型企業”。

華菱鋼鐵：在危機中發展

2008年12月28日，本刊總編楊沛霆教授應邀與經濟學家樊綱等一同參加了湖南華菱鋼鐵“危機與發展”論壇，并作為首席發言專家，會后還接受了當地電視、電臺媒體的專訪。

華菱選在集團成立10周年慶典上舉辦此次論壇，就在于早在10年前，董事長李效偉就創造性地提出了“主動危機論”，進而在產業調整、集團管理、資本運作等多領域通過“制造”危機來獲得彎道超車、高速發展。在當前經濟危機對鋼鐵業打擊巨大、眾多大鋼企巨虧的嚴酷形勢下，華菱卻反而逆勢實現了效益上升，2008年實現利潤31億。對于嚴冬，快人快語的李效偉在會上一言蔽之：“低谷時搞建設，高峰時賺大錢！”

官產學懇談會走入山西靈石

2009年1月12日，在經濟寒冬對能源采掘業影響巨大、前景莫測之際，受我國重要煤產地、山西晉中靈石縣領導的邀請，本刊懇談會走入靈石，并邀請國資委研究中心主任王忠明、國務院發展研究中心區域經濟專家，與數百位當地各級政府官員、企業家等“官產學”三方，圍繞當前形勢下“政府如何轉型”、“企業如何應對”進行了研討對話。本刊主編楊光應邀主持了本次論壇。