關(guān)國亮可憐的“一日三省”

關(guān)國亮的落敗絕非簡單的咎由自取，其可憐包括股東質(zhì)量不高離心離德、制衡機制缺失

2008年12月3日，新華人壽前董事長關(guān)國亮出庭受審時，做了三方面的反省：首先，股權(quán)管理失控；其次，公司治理結(jié)構(gòu)不到位；第三，放松了對自己的要求。

放松了對自己的要求，是所有進入“局子”的人小學生級別的檢討書，可以忽略不計：股權(quán)管理失控與公司治理結(jié)構(gòu)不到位是要害。關(guān)國亮這“一日三省”背后，隱藏的是其“兩可憐”：其落敗絕非簡單的咎由自取。

新華人壽控股權(quán)之爭由來已久。一方是由寶鋼、神華與蘇黎世保險等組合而成的同盟，總經(jīng)理孫兵為代言人；一方是關(guān)國亮或其控制的入股新華人壽的大股東公司，如海南格林島投資公司、隆鑫集團等，時而“倒關(guān)”時而“挺關(guān)”的東方集團則態(tài)度曖昧。雙方為爭奪控股權(quán)均有灰色行為。

到2006年底，蘇黎世通過隱性持股、高調(diào)參股和低調(diào)回購累計持有新華人壽27.5%，超過我國法律規(guī)定的外資單一股東持有中國金融企業(yè)股權(quán)20%的最高上限。關(guān)國亮同樣不擇手段，一度成為新華人壽真正的控股大股東。持股7.51%的格林島公司的法人代表付凱是關(guān)國亮妻妹的丈夫。有股東懷疑，格林島用于購買新華人壽的資金，就來自新華人壽自己；而類似的安排不止一例，關(guān)國亮實際控制的公司股權(quán)一度超過10%。

在控股權(quán)爭奪戰(zhàn)白熱化、雙方屢屢突破監(jiān)管與規(guī)則的底線時，公司部分股東已經(jīng)知道了問題，卻有眼睜睜看著一個極具企業(yè)家潛質(zhì)的人滑入深淵，甚至暗中為此鼓掌稱慶之嫌。股東質(zhì)量不高，離心離德，此關(guān)國亮可憐一也。

關(guān)國亮的墜落與其挪用資金等涉嫌違法行為有關(guān)。北京市檢察院指控關(guān)國亮犯有職務(wù)侵占罪，關(guān)國亮與人合謀獲取公司300萬元；挪用資金罪，指控關(guān)國亮任董事長期間，擅自挪用公司資金2.61億元，為個人謀取利益。保監(jiān)會此前調(diào)查的結(jié)果更加恐怖：關(guān)國亮任董事長的8年間，累計挪用公司130億元，或被拆借給形形色色的利益伙伴，入股并最終控制新華人壽;或用于大規(guī)模違規(guī)投資，至案發(fā)時，尚有27億元未能歸還。

在關(guān)國亮時代，公司內(nèi)部管理機制形同虛設(shè)，關(guān)國亮說一不二。最典型的案例是，2003年，新華人壽在北京搞了一次業(yè)內(nèi)聞名的軍訓(xùn)，從關(guān)國亮到中層經(jīng)理、每一位普通員工，均按軍隊建制被編到連、排、班，進行嚴格的軍隊項目訓(xùn)練和相關(guān)政治軍事理論的學習，軍訓(xùn)結(jié)束后的“大閱兵”儀式達到高潮——關(guān)國亮在從部隊請來的高級教官陪同下，站在敞篷吉普車上向整齊列隊的員工招手喊話，其在新華人壽的個人輝煌此時到達頂峰。

董事會、內(nèi)控機制形同虛設(shè)，客觀上幫助關(guān)國亮膨脹到極點：一個無人提醒的膨脹者是可憐的，他會把一切缺點暴露于光天化日之下，直至無法收拾。中國很多企業(yè)家沒有系上制度制衡的安全帶，在叢林社會中憑直覺與野心狂奔——黃光裕、唐萬新等人何嘗不是如此？這些企業(yè)家搶奪控股權(quán)與個人膨脹同步進行，可見股權(quán)多元化沒有化解權(quán)威體制。這不僅是關(guān)國亮的可憐之處，更是中國企業(yè)家的集體悲哀。新華人壽在關(guān)國亮下臺后，孫兵執(zhí)掌，去關(guān)化的過程同樣毫不留情，關(guān)氏人馬紛紛邊緣化。

保監(jiān)會主席助理陳文輝表示，股東結(jié)構(gòu)、股東的質(zhì)量決定了公司的質(zhì)量。壽險公司資金聚集能力非常強，資金沉淀量大，要防止壽險公司成為“提款機”，要在股東選擇、董事會建設(shè)、經(jīng)營層人選、內(nèi)控制度等方面加強公司治理和內(nèi)控。相關(guān)的，好的制度及其運行則是成就一個優(yōu)秀企業(yè)家的基石。

可以想見，離開了良好的公司治理制度及其運作，還會有更多企業(yè)家步關(guān)國亮的可憐后塵。