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2009:民企能否突圍?

2009-04-29 00:00:00黃文夫
董事會 2009年1期

我國民營企業三十年來一直在秋意涼涼的環境下發展壯大,其優秀基因將有助于其在這場還無法看到黎明的“長夜”中勝利突圍

中國企業家調查系統最新調查顯示,僅29.7%的受訪企業家認為目前民營企業經營狀況“良好”,這一指標比2007年下降了30.9個百分點,為近6年來的最低水平。其中,東部地區企業、中小型企業、紡織和服裝等行業企業面臨的困難最大。

當前民營企業的困難表現在哪里?

企業經營成本明顯上升,已經成為目前民營企業發展面臨的最大困難:調查顯示,關于“當前企業經營發展中遇到的最主要困難”,排在前兩位的是“能源、原材料成本上升”和“人工成本上升”,選擇比重分別為79.2%和74.4%。生產成本上升、國內消費不足的雙重作用,對民營企業產生重大影響。上半年,企業環境成本、用工成本、原材料成本不斷上升,給企業生產發展帶來巨大壓力。下半年能源等原材料價格雖有所回落,但國際金融危機的不斷蔓延加劇了我國經濟下滑的速度,投資減少,企業效益下降。加之受市場預期的影響,居民消費能力下降,使企業的生產經營陷入困境。

出口型企業受到嚴重沖擊:由于受到金融危機的影響,各國經濟增長放緩,外需相對減少,加之去年國內一系列調減貿易順差的政策出臺,特別是出口退稅率逐步降低,使得出口企業的利潤普遍下降。同時,人民幣不斷升值,也降低了我國出口產品的價格競爭力,出口型企業特別是中小企業遭受了前所未有的沖擊。調查顯示,出口數量下降比較明顯的行業有紡織、服裝、造紙、醫藥、化纖、非金屬和鋼鐵等行業。

民營企業融資難問題依然突出甚至有所加?。菏苋ツ陱木o的貨幣政策的影響,民營企業特別是中小企業從銀行貸款的難度進一步加大,一些企業出現資金鏈斷裂。58.2%的企業經營者表示“資金緊張”(僅有3.1%認為“資金寬?!?,這一數據比2007年提高了近15個百分點。從資金來源情況的調查看,民營企業家選擇“企業自籌”的比重為67.2%,排在第一位。同時,目前,國家的貨幣政策雖有所調整,但受經濟預期的影響,銀行貸款依然謹慎。調查顯示,認為從銀行貸款“較難”或“很難”的企業家比例接近一半,占了48.7%。加之其他融資渠道不暢,民營企業貸款難的問題沒有得到顯著改善。

除了受到國際國內經濟形勢的影響,企業自身發展也存在一些問題:一些大型民營企業,由于自身產品結構不合理,盲目擴張,導致企業資金鏈出現問題;產品缺乏核心競爭力,市場受到沖擊;企業管理制度不夠健全,導致成本居高不下,產品質量出現問題等,影響企業發展。而中小型民營企業本身的抗風險能力就不是很強。特別是那些生產規模小,產品結構單一,人才匱乏,技術落后,缺乏核心競爭力的企業,由于對宏觀形勢把握不準,生產經營不善,應對挑戰準備不足,在此次危機中面臨的困難尤為突出。

2009:危機中孕育著機運

國際金融、經濟危機雖然給中國企業帶來了沖擊,但也帶來了重大機遇。從國家看,金融、經濟危機促進了中國國際地位的進一步提升。當前世界各國,包括西方主要國家,無論意識形態如何,無論國家實力大小,都希望經濟平穩較快發展的中國,在維護國際金融穩定、促進世界經濟發展上發揮更大作用。特別是前不久在美國召開20國峰會上,中國的聲音更加引人注目。從民營企業看,給有效實施“走出去”戰略、實現產業結構優化升級帶來了難得的機遇。當前,許多國際優質企業因為金融危機的影響陷入資金緊張的困境,許多國際高端技術和管理人才因此喪失工作機會,而這恰好是中國企業走出國門,大膽收購國外能源資源類等優質企業或知名品牌,大力引進國外高端技術、管理人才以及全球化配置資源的大好時機。

重慶力帆集團專門召開高層會議研究4萬億中的商機時,董事長尹明善說:“最好專門找個人研讀政策,讓企業更好、更合理地利用各種政策??纯戳Ψ欠褚材茉谄渲蟹忠槐!?4萬億投資主要投向民生工程、基礎設施、生態環境建設和災后重建等方面,其中留給社會資本的“蛋糕”究竟有多大?長期來看,在中央財政投資先期導入下,必將帶動廣泛的社會投資。國家發改委主任張平11月27日在國新辦發布會上表示,中央4 萬億投資實際上只是全社會投資的一部分,明年全社會總投資將在20萬億左右。

這場金融、經濟危機還有可能促進民營企業實現“國民待遇”的突圍。根據全國工商聯關于“非公經濟36條”落實情況的問卷調查顯示,目前影響民營企業發展的主要問題依次是:融資渠道、執法環境、權益保護、稅費負擔、市場秩序、行業準入、政府溝通、土地使用、輿論環境和地方保護。其中行業準入和壟斷方面障礙最大的前五個行業分別是電力、電信、石油、金融服務業和公用事業。這些問題和困難,都需要通過改善發展環境來“過冬”。希望中央在出臺應對危機的政策措施時,考慮進一步解決民營企業尤其是中小企業國民待遇問題。

金融、經濟危機也是提升民營企業核心競爭力的大好時機。企業抵抗外部風險最好的辦法是練好內功,而民營企業尤其中小企業,最大的問題就是企業組織管理能力建設較差,無論人員培養、管理流程、制度建設、技術研發、品牌塑造都缺乏手段,直接導致企業內部管理在面對從緊的外部環境的時候缺少競爭力。有許多民企,決策機制長期不變。仍然是老板一個人說了算,沒有董事會制度,也缺少獨立董事作用,因此決策中往往犯錯誤。

一些企業并不是彌補資金鏈就可以救活,背后有一個深層次的制度問題。我們完全可以通過解決危機,從公司治理結構上對企業進行根本性的改造。還有許多中小企業沒有長期的發展規劃。屬于訂單型、突擊市場型的發展模式,企業發展沒有按照戰略的思考進行規劃,盈利模式、管理模式、資金規劃等方面都是屬于應急的管理思路,所以當企業外部環境發生變化的時候,各方面缺乏應變能力,導致困局連連。

民營企業自身的免疫力有助于其渡過難關

改革開放30年來,民營企業一直是在夾縫中求生存求發展,在與各方力量的激烈博弈中,在相對不公平的競爭環境中成長壯大。中國經濟是二元的,同時過熱同時過冷。地方政府在以GDP為綱的理念之下,推動建設的有關項目是過熱的,比如鋼鐵、水泥、房地產等基礎建設項目。而大部分的民營企業是過冷的,因為它們大都和基礎建設無關。

中國的金融也是二元的。在現行金融體制下,銀行放貸的標準是能夠安全收回資金,盈利效應還在其次。這就導致銀行對國有、壟斷性企業舉世罕見的過度服務,對民營企業尤其中小企業資金渴求舉世罕見的冷酷漠視。相關數據顯示,過去3年間,雖然全國信貸總量在增加,但是民營企業得到的貸款占比卻一直在縮小。2005年民營企業在全國短期貸款中的比例大約為11%,2006年下降到9%。2007年繼續下降??梢哉f,我們的民營企業就是在這樣的“深秋”中,克服種種困難,面對種種責難和非常待遇,茁壯成長起來的。經過“深秋”的洗禮,民營企業具有內生的競爭力和若干比較優勢,對“冬天”有著天然的抵抗力。

作者系全國工商聯研究室研究員、資深財經媒體人

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