政企攜手共度時(shí)艱

11月份一般貿(mào)易增長(zhǎng)了14.3％，加工貿(mào)易下滑了14％。通常加工貿(mào)易變化3個(gè)月之后就會(huì)造成對(duì)出口的影響，所以2009年2月份出口可能會(huì)出現(xiàn)更大幅度的回落。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們應(yīng)對(duì)有兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是確保國(guó)際市場(chǎng)的份額，努力保持出口的穩(wěn)定增長(zhǎng)，第二個(gè)是要抓住機(jī)遇，促進(jìn)出口結(jié)構(gòu)的升級(jí)。一個(gè)基本的概念要政企攜手共度時(shí)艱。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然說(shuō)增長(zhǎng)得很快，但是我們確實(shí)是處在全球分工的低端，轉(zhuǎn)型升級(jí)是我們目前的任務(wù)。到底要怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)?有人說(shuō)就是讓加工貿(mào)易變成一般的貿(mào)易。我想這個(gè)目標(biāo)有點(diǎn)似是而非，總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)的貿(mào)易要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有多個(gè)層面的意義。首要是經(jīng)濟(jì)層面的可持續(xù)，提升我們?cè)谌騼r(jià)值鏈上的分工地位，是一個(gè)價(jià)值鏈的升級(jí)。簡(jiǎn)單說(shuō)可以從OEM變成ODM和OBM，其中非常重要的就是要發(fā)展本土跨國(guó)公司，這些公司應(yīng)該說(shuō)是未來(lái)我們進(jìn)入全球分工高價(jià)值環(huán)節(jié)的一個(gè)載體。

正確處理轉(zhuǎn)型升級(jí)與轉(zhuǎn)移的關(guān)系

政府現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)，要從沿海向中西部地區(qū)進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移，我想更重要的是在沿海地區(qū)內(nèi)部進(jìn)行適度的梯度轉(zhuǎn)移。中國(guó)整個(gè)發(fā)展格局中，在沿海地區(qū)也同樣存在著區(qū)域發(fā)展不平衡的“三高三低”，“三高”是珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海，“三低”是北部灣、海西、蘇北魯南地區(qū)。珠三角和江西、湖南的差別并不會(huì)大于珠三角和粵東、粵西的差別，可能也不會(huì)大于長(zhǎng)三角和安徽的區(qū)別，也未必會(huì)大于蘇南地區(qū)和蘇北地區(qū)的差別。但是這些“大進(jìn)大出”的出口活動(dòng)是有著嚴(yán)重港口指向型的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。從物流的角度來(lái)說(shuō)，如果人為地想把它牽到內(nèi)陸地區(qū)，這是不尊重市場(chǎng)規(guī)律的，但是這種區(qū)域性的重新布局，優(yōu)化布局來(lái)促進(jìn)區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，確實(shí)又存在著很大的空間。未來(lái)的這種轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移應(yīng)該是相互促進(jìn)、相互匹配的，但是它的指向應(yīng)該是在沿海地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移。

正確處理內(nèi)源和外源的關(guān)系

過(guò)去幾十年中，我們非常好地抓住了東亞地區(qū)勞動(dòng)密集型的出口導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，重新布局跨國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，使得我國(guó)沿海地區(qū)參與到了全球分工體系中，成為了一個(gè)世界性的制造大國(guó)，就是所謂的“世界工廠”。外資企業(yè)占我國(guó)整個(gè)出口比重也超過(guò)了一半，這是中國(guó)成功的一面。

從轉(zhuǎn)型升級(jí)一面來(lái)看，我們要做ODM，特別是要做OBM，發(fā)展有自主品牌產(chǎn)品的話，我們不能完全依賴于外資。所以，從轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度來(lái)說(shuō)，要給予內(nèi)源式的本土企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力的提升，給予中國(guó)企業(yè)更多的重視，中國(guó)有很多像海爾、華為這樣具有自主品牌的企業(yè)能夠形成強(qiáng)有力的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。前面講外部的渠道、品牌，一定要有一個(gè)載體。這個(gè)載體是誰(shuí)呢?不可能是大量的中小企業(yè)，真正的載體是未來(lái)支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國(guó)的跨國(guó)公司。

正確處理對(duì)外投資和出口升級(jí)關(guān)系

所謂“危機(jī)”就是危中有機(jī)。從出口轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度來(lái)看，化“危”為“機(jī)”很重要一個(gè)做法，就是不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)會(huì)收購(gòu)一些海外創(chuàng)新型的公司、有銷售渠道的公司，而不是被炒作的是否去抄底、并購(gòu)海外的金融機(jī)構(gòu)。我覺(jué)得并購(gòu)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)然也不錯(cuò)，但是風(fēng)險(xiǎn)太大，對(duì)中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有實(shí)質(zhì)意義的應(yīng)該是抓住眼前的時(shí)機(jī)，獲取一些技術(shù)創(chuàng)新能力和海外銷售渠道。