加強財務管理從容應對危機

摘要：面對金融危機，企業應當采取穩健的財務戰略，從會計基礎工作入手，努力節約成本費用，切實保證平穩的財務收支，并在危機中尋求進一步發展的機遇。本文提出了五點加強財務管理的具體措施：切實做好會計基礎工作；從加強預算管理入手，切實降低企業成本；加強現金流管理；加強風險管理和內部控制制度建設；培育高素質的財務管理隊伍。

關鍵詞：金融危機；財務管理；會計

當前，國際金融危機還在擴散和蔓延，對我國實體經濟的影響日益加深。部分企業出現生產經營壓力加大、庫存積壓嚴重、運營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業財務風險進一步加大。為應對國際金融危機，黨中央、國務院實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，提出“擴內需保增長、調結構上水平、抓改革增活力、重民生促和諧”的宏觀調控要求。各級政府陸續出臺了財稅、金融、產業等一系列政策措施，形成了促進經濟平穩較快發展的政策體系。各類企業積極采取應對措施，調整發展戰略，改善經營管理，取得了積極成效。但是，我國企業生產經營仍然面臨外部環境惡化、投資風險加劇、資產質量下降、財務負擔加重等新情況新問題。面對金融危機，企業應當采取穩健的財務戰略，從會計基礎工作人手，努力節約成本費用，切實保證平穩的財務收支，并在危機中尋求進一步發展的機遇。

一、切實做好會計基礎工作

危機面前，企業應充分認識到會計基礎工作的重要性，把會計基礎工作與改善經營管理、建立現代企業制度，提高經濟效益、增強抵御風險的能力等結合起來，要從提高會計人員基本素質、完善制度與工作流程等方面采取有效措施，踏踏實實地做好各項會計基礎工作，摸清家底，為應對危機做好準備。

二、從加強預算管理入手，切實降低企業成本

一方面，企業要進一步挖掘各方面潛力，集中全體員工的智慧，提出盡可能多的改進管理的建議，有效實施精細化管理。另一方面，企業可根據自身情況轉變發展模式，增強控制成本的能力，更多地通過體制創新、技術進步、優化結構、加強管理等途徑提高效率，降低成本，以獲取新的競爭優勢。同時，還要強化預算管理，來保證這些做法達到降低成本、提高效率的預期目標。

三、加強現金流管理

應對國際金融危機，企業在財務管理方面尤其要注意現金流的管理。有些企業在經濟快速發展時，盲目擴大規模，高額負債經營，而在經濟不景氣時，則出現資金緊張甚至現金流斷裂的問題。企業對此要有憂患意識，即使是資金充足時，也要盡可能實行財務和資金的集中管理，加強財務管理信息系統建設，運用信息化手段對各級子企業財務進行實時監控和管理。要實施穩健的財務戰略，避免盲目擴張和隨意投資保持必要的現金流量，嚴格控制大額資金的流向，確定合理的資產負債結構。要建立財務危機的預警、監測和應對系統，以有效防范和化解財務風險。

四、加強風險管理和內部控制制度建設

企業在經營過程中難免會遇到這樣或那樣的風險，這些風險可能來自外部環境的重大變化或突發事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。企業外部風險基本上是系統性風險，就像此次金融危機，單靠企業自身的力量很難控制，但企業在對外部金融環境進行監測與預警的同時，卻可以通過盡量降低內部風險的方式，將企業的總體風險保持在自身可以承受范圍之內。企業還應切實加強內部控制制度建設，對如何防范和應對可能發生的各類風險要有明確的、可操作性強的具體措施。要規范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強對投資全過程的監管，落實投資項目責任制。要加強高風險業務管理，審慎運用金融衍生工具。

五、培育高素質的財務管理隊伍

由于財務管理的專業性、政策性和復雜性，財務管理工作對人員的素質和能力提出了較高要求。配備和培養高素質的專業財務管理人員，既是企業從容應對金融危機的需要，也是增強自身競爭力、實現可持續發展的重要條件。一個合格的財務管理人員首先要有高度的職業責任感和職業敏感，既要深刻理解國家的財政、稅務等多方面的政策法規制度，還要熟悉企業的財務管理規定及會計處理程序，熟悉企業的整體經營策略和長遠發展規劃，了解國際、國內經濟形勢的變化以及對企業的影響，并對其做出正確的判斷，提出相應的建議作為企業決策者制定政策的依據。另外，財務管理人員還必須具備很強的學習能力和創新精神，以積極的態度學習各種創新理財工具，努力掌握并創造理財技巧，實時更新財經稅收政策等。

總之，財務管理是企業整個管理體系的核心，企業的財務管理目標即是企業追求的目標。企業財務管理對整個企業活動具有根本性的影響，是企業管理的重要組成部分，企業管理的目標取決于企業的總目標。財務管理是目前很多企業普遍存在的薄弱環節，也成為限制企業進一步發展，做大做強的瓶頸。有的企業在我國國民經濟中存在著極為重要的地位和作用，但卻存在著與自己發展和市場經濟均不適應的情況，加強企業財務管理，增強企業抗風險能力，是企業做大做強的前提。