淺析歐美日家族式經(jīng)營對中國企業(yè)發(fā)展的影響

摘要:家族企業(yè)普遍存在于世界各國，關(guān)于家族制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，人們眾說紛紜。本文即通過對家族制企業(yè)的概念、表現(xiàn)形態(tài)入手，通過分析歐、美、日家族制企業(yè)的經(jīng)營、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，提出中國家族制企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:家族制企業(yè);控股;代理人

一、家族制企業(yè)的概念及表現(xiàn)形態(tài)

一般認(rèn)為，家族制企業(yè)是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)全部或絕大部分歸一人或一個(gè)家族所有的企業(yè)模式。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)代家族企業(yè)一般具有三種產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)形態(tài)。一種是由家族控股的企業(yè)，家族憑借所持有的股權(quán)數(shù)量掌握對公司的控制權(quán)，但不一定直接經(jīng)營企業(yè)；一種是由家族經(jīng)營管理的企業(yè)，在家族控股的前提下，由兩名以上的家族成員直接參與企業(yè)經(jīng)營管理；另一種是家族繼承的產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的企業(yè)，這是一種狹義的和純粹的家族企業(yè)。

二、歐洲家族制企業(yè)的經(jīng)營

歐洲可以稱得上家族制企業(yè)的發(fā)源地。在歐洲，有著許多非常隱秘甚至有些神秘色彩的家族，這些家族往往處世非常低調(diào)不為人知，但是卻控制著許多在世界上叱咤風(fēng)云的集團(tuán)公司。例如羅斯柴爾德家族，被譽(yù)為地球上最為神秘的古老家族，一個(gè)隱藏在這個(gè)世界陰暗面的控制者，曾經(jīng)控制地球近兩個(gè)世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)命脈，英國首相鐵娘子撒切爾夫人進(jìn)行股改時(shí)的御用智囊團(tuán)，在馬克思的《資本論》曾經(jīng)前后幾十次提及。

1.家族制企業(yè)的這種經(jīng)營方式自然也有其得天獨(dú)厚的優(yōu)點(diǎn)

(1)違反遺囑將失去一切財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)的規(guī)定，迫使家族內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)，一直對外，能夠增強(qiáng)家族內(nèi)部的凝聚力。

(2)通過聯(lián)姻等方式構(gòu)建的龐大的家族系統(tǒng)，有利于家族企業(yè)獲得先于市場的信息和情報(bào)，及早的制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施和策略。

(3)子承父業(yè)的繼承方式，能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力的平穩(wěn)過渡，有利于穩(wěn)健持續(xù)經(jīng)營，有效的避免了公司的動(dòng)蕩。

2.任何事情都有其兩面性，采用這種方式來經(jīng)營家族制企業(yè)的弊端有如下幾點(diǎn)

(1)等級觀念深入人心，外人難以有晉升機(jī)會，單單依靠家族內(nèi)部人經(jīng)營公司，不能有效的利用社會上的優(yōu)秀人才；

(2)公司由家族后人繼承，作風(fēng)一脈相承，管理風(fēng)格沒有多大的改變，缺乏新鮮血液的注入；

(3)船大難掉頭，缺乏應(yīng)對市場、時(shí)代變化的靈活性，在多變的時(shí)代背景下容易錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)會，以至于無作為；

(4)森嚴(yán)的家規(guī)不利于與時(shí)俱進(jìn)，不利于采納先進(jìn)的技術(shù)、管理觀念。

三、美國家族制企業(yè)的經(jīng)營

據(jù)估計(jì)，75%的美國企業(yè)是家族企業(yè)，在美國前500強(qiáng)企業(yè)中，大約35%是家族企業(yè)，家族企業(yè)的產(chǎn)值占美國GDP的50%，家族企業(yè)提供的就業(yè)占全國就業(yè)崗位的60%，占全國新增就業(yè)崗位的78%。

美國的家族企業(yè)是比較特殊的，之所以特殊是因?yàn)槿澜绲膰页嗣绹陀猓旧隙际羌易蹇毓桑绹鴦t是大眾持股，美國政府實(shí)行藏富于民的政策。從1890年開始，美國政府，透過政府的力量，讓大家族退出了經(jīng)濟(jì)舞臺，執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，聘用賢能的經(jīng)理人來管理公司，避免這些大家族操作市場影響國家經(jīng)濟(jì)和金融的安全及穩(wěn)定，傷害大眾的利益。

1.優(yōu)點(diǎn)

(1)使得家族企業(yè)透明、公開、公平，避免了大股東侵害小股東的利益，實(shí)現(xiàn)了藏富于民的既定目標(biāo)。

(2)歐美家族企業(yè)在經(jīng)營管理上實(shí)行家族與“代理人”有效兼容，讓公司管理層人才機(jī)構(gòu)優(yōu)化，更能吸引市場資源有效配置。

(3)正所謂“生財(cái)有大道，生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者舒，則財(cái)恒足矣”，美國正是通過這種藏富于民的方式，實(shí)現(xiàn)了國家的經(jīng)濟(jì)繁榮，有利于實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)和社會的平穩(wěn)發(fā)展，逐漸形成核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)美國在全球的經(jīng)濟(jì)霸主地位。

2.缺點(diǎn)

（1）“飛鳥盡，良弓藏;狡兔死，走狗烹”的做法，不利于調(diào)動(dòng)家族的積極性。美國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展初期依靠家族企業(yè)興起，隨后又剝奪了大家族攫取最大經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利，損害了大家族的積極性。

（2）如何使家族企業(yè)在投資上形成新的活力，現(xiàn)代歐美家族企業(yè)實(shí)行資本投入與“知本”投入互融，以使家族企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營與資源利用的更加有效。美國政府的這種政策容易引起“羊群效應(yīng)”，惡化投資經(jīng)商環(huán)境。

四、日本家族制企業(yè)的經(jīng)營

在日本，家族對本企業(yè)集團(tuán)的支配方式大體有三種手段，一種是在眾多集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之上設(shè)立一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)組織機(jī)構(gòu)，所有企業(yè)聽命于這個(gè)組織機(jī)構(gòu)，而家族成員占據(jù)這個(gè)機(jī)構(gòu)的主要位置，通過控制這個(gè)機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)對眾多企業(yè)的控制；第二種是家族持股；第三種是采取世襲制，最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)代代相傳。

日本的家族企業(yè)具有如下特點(diǎn)：不重視雇員與業(yè)主的血緣關(guān)系，內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)一元化；家族企業(yè)廣泛參與社會化的分工協(xié)作，構(gòu)成分包制的強(qiáng)大基礎(chǔ)；在專業(yè)化經(jīng)營的領(lǐng)域，不斷提升自身的水平與能力。盡管家族在企業(yè)中的控制力仍然健在，但是隨著企業(yè)的擴(kuò)大和日益社會化，家族的色彩已逐漸淡化。

1.優(yōu)點(diǎn)

(1)政商松散結(jié)合的運(yùn)作模式，有利于經(jīng)濟(jì)和政治的相互影響，企業(yè)既能夠有效貫徹政府的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，又能反過來影響政府制定相應(yīng)的政策，最終的結(jié)果就是日本經(jīng)濟(jì)和社會的興起。

(2)家族企業(yè)之間相互依托而不相互依附，實(shí)行松散結(jié)合，有利于達(dá)到戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的多贏，也更有利于日本企業(yè)縱橫全球市場。

(3)凝聚力和執(zhí)行力強(qiáng)。深受中國儒家文化的影響，再加上日本人所具有的“武士精神”以及終身雇傭制，使得日本家族企業(yè)的員工具有歸屬感，執(zhí)行力強(qiáng)。

2.缺點(diǎn)

(1)年功序列值帶來了員工和管理層的“熬年頭”和“熬資歷”的心理傾向，由于過于重視平等，就會忽視員工的創(chuàng)造能力和拼搏能力。

(2)家長式、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤，特別是在一些私營企業(yè)主小有成就時(shí)，以為自己理所當(dāng)然成為了企業(yè)家，盲目自信，更容易沿用過去成功的經(jīng)驗(yàn)決策方式，使決策風(fēng)險(xiǎn)加大。

(3)日本家族企業(yè)的高度計(jì)劃性，不利于及時(shí)的應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。

五、對中國家族制企業(yè)發(fā)展的建議

第一，建立完善的人力資源制度，構(gòu)建一套完整的用人、培訓(xùn)、移交接班體制，避免人事調(diào)動(dòng)引發(fā)人事地震。在對待外部的職業(yè)經(jīng)理人上，謹(jǐn)慎的任用，也不可不用。中國企業(yè)在用人時(shí)往往強(qiáng)調(diào)“用人不疑，疑人不用”，這種做法值得探討，因?yàn)樾湃蔚那疤崾遣恍湃危仁遣恍湃危ㄟ^一定的測試證明了經(jīng)理人的誠信，從而才能“用人不疑”，并不是說引入一個(gè)人不進(jìn)行任何的誠信測試就給他很多的權(quán)利去做事，這樣只能造成企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人的兩敗俱傷，正所謂“譎即信也，詭即忠也，夫詭譎之行乃中信之本焉”。

第二，明確接班人，實(shí)現(xiàn)權(quán)利的順利、平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。不管將公司交給家族內(nèi)部人員或者是外部職業(yè)經(jīng)理人，都要及早的進(jìn)行接班人的培養(yǎng)。房貸集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔在將權(quán)力棒交給兒子茅忠群的時(shí)候，通過“帶三年，幫三年，看三年”的九年過程，成功的將兒子培養(yǎng)成為獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。而臺灣的臺塑集團(tuán)，由于王永慶是在去考察工作時(shí)去世，接班人不明確，造成了家族內(nèi)部人員爭權(quán)奪利，使集團(tuán)陷入分崩離析的邊緣。

第三，企業(yè)發(fā)展初期重視其靈活性，隨著企業(yè)的發(fā)展，要建立相應(yīng)的機(jī)制和文化，避免老板一人獨(dú)大，依靠制度和理性來發(fā)展，而不是個(gè)人的市場嗅覺和經(jīng)驗(yàn)。家族企業(yè)往往富不過三代，老子創(chuàng)業(yè)，兒子守業(yè)，孫子敗業(yè)，兒子和孫子通常沒有老子那么明銳的直覺，往往會錯(cuò)失很多的發(fā)展機(jī)遇。而通過完善的管理制度，則可以大大的降低個(gè)人決策失誤的損失，同時(shí)也可以有效的避免老板個(gè)人的英雄主義。

私營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，家族制管理的企業(yè)管理模式是我國目前絕大多數(shù)私營企業(yè)選擇的企業(yè)管理模式。在早期的市場經(jīng)濟(jì)初期發(fā)展不完善階段，企業(yè)老板的個(gè)人能力往往決定了一個(gè)公司的發(fā)展?jié)摿Γ瑘F(tuán)結(jié)的內(nèi)部成員也能夠節(jié)儉成本、團(tuán)結(jié)一致發(fā)展公司。隨著時(shí)代的發(fā)展，公司的去家族化、規(guī)范化將成為發(fā)展趨勢，家族制企業(yè)也在逐步的走向成熟和穩(wěn)健，也將成為民族振興的重要力量。

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作者簡介:王璜(1976—)，女，湖南常德人，漢族，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院，助教， 碩士，主要研究方向:工商管理及服務(wù)技術(shù)貿(mào)易。