成本控制在建筑業的運用

摘要：現如今，隨著市場的全面開放，建筑市場日益繁榮，競爭日趨激烈，質優、快速、安全、低耗前提下的價廉無疑成為競爭中最具殺傷力的武器。成本控制也由此成為一個受各方關注的話題。

關鍵詞：成本控制;建筑業;有效管理

我國的建筑市場現已進入了逐漸規范化階段。競爭日趨激烈，利潤空間越來越小。因此，施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須既要為業主提供優良的服務和產品，又要加強企業管理，控制成本支出，降低工程成本，提高經濟效益。

一、目標成本控制，分解目標成本，明確經濟責任

目標成本控制是根據目標成本來控制成本活動，使實際成本符合目標成本的要求，并不斷降低成本。它包括目標成本的制定、分解、控制和考評。收集成本信息、確定目標利潤、初定目標成本、確定目標成本是目標成本控制的程序。

建筑業的產品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設施的建筑物、構筑物和設施。所以必須根據每個工程項目招投標的具體情況，制定成本目標成本，落到實處的目標才具有具體性和可操作

性。

二、標準成本控制，從差異下手，幾手抓

第一，經常查找成本差異的產生，有利于克服施工中的薄弱環節，采取實際而有效的措施，進行及時的防治，可達到材料成本控制的目的。

第二，人工的效率差異可以進一步分解為作業時間、安排時間的差異，加強對勞動生產的科學管理，努力減少和積極防止偶然停工減產事故的發生，提高勞動效率是控制人工成本的有效途徑。

第三，工時時差的控制，對落實勞動制度，有很好的推定作用，利于勞動狀況的改善，提高生產經營效率。

標準成本制度是一套能夠壓縮標準消耗，提高人工勞動效率，充分發揮生產能力，增加效益的嚴格、有效，反映現在成本管理意識的成本控制系統。

三、全面實行目標控制，把握癥結，實現成本最小化

1.科技是第一生產力

要想有所發展，必須引進學習新的技術與工藝。權衡技術和成本的價值，經過反復驗證，確實可行，并能及時提高生產效率和產品質量的技術，一經確定就堅持貫徹實施。

2.計劃的可靠性，組織嚴密性

根據工程的性質、特點、形態，配合現有的生產條件、施工能力、設備配備、人力安排，選擇最合適的計劃方案，合理安排施工過程，實行分工責任制，流水作業，在保證高質量完成的前提條件下，盡可能縮短工期，減少不必要的支出。

3.簽訂合理協議，明確權利義務

承包商與分包商之間簽訂的協議，要做到嚴謹，避免因為權力不明確而產生的糾紛等的額外支出。

4.節約材料成本，加強材料費的管理

材料是建筑業的基本單位，占了大量的比重。材料的節約，對整體成本的降低起到了至關重要的作用，不容小覷。

5.有效管理機械費、設備費、管理費等費用的支出

機械設備是建筑業的大功臣，而機械的保養、維修、淘汰費用也是成本控制的一大目標。首先，機械在于合理使用和定期保養，定期對機械進行檢測和維修，不僅延長其壽命，而且增加了安全系數，有利于成本的控制，工程工期不會因為機械原因停滯，提高工作效率。同時，要不斷更新機械設備，最大程度地充分發揮機械設備的巨大作用。其次，要加強設備造作人員的素質，正確、合理、有效地使用設備。另外，可以實施機械設備的租賃管理制，有明確的權責范圍。

6.綜合費用的日常管理

企業管理費、其他綜合性項目的費用等固定成本費用屬于綜合費用。由于歸口部門比較復雜，因此要事先做好費用指標分解工作，明確歸口管理單位，在此基礎上制定費用定額。財務部門要在國家和上級部門規定的成本開支范圍內控制費用，走群眾路線，專業核算和群眾核算有機結合，實行全面的日常管理，發揮群眾監督作用，控制綜合費用開支和耗用。

7.確保安全實施，杜絕重大事故的發生

安全在每行每業都是一個永恒的話題。安全事故的發生，不僅造成人員的傷亡，工程停滯，同時造成巨大的經濟損失。這時，機械安全和人員素質起到了決定性的作用。

8.做好外部協調工作，創造良好的施工環境

施工必然對周邊環境造成破壞，要搞好和業主或建設單位及項目周邊的社會關系，創造一個良好的施工環境。避免不必要的糾紛。

9.要做好索賠工作，增強法律保護意識

索賠是保護自身合法權益的有力武器。特殊情況下，當出現索賠事件后，首先要保存好證據，并及時通知監理工程師，在規定的期限內提出索賠意向，充分搜集證據，提交索賠報告。這項工作，對于低報價中標的工程尤為重要。

成本控制雖是一項非常復雜的工作，但在我國加入WTO，建筑業面臨國際競爭的背景下，加強施工項目成本控制，是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎，直接關系到施工企業的經濟效益乃至生存，因此施工企業要高度重視，安全的生產、合理的施工、低成本高效率，才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

參考文獻：

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