行家藏書

陳宏(東方飛宏軟件技術公司總裁)

《馬云管理日志》

讀馬云的“管理日志”是一種享受，因為他常常用故事激勵自己的團隊。

例如:他談梁山好漢的價值觀，說梁山好漢一百單八將，他們有一個共同的價值觀，就是江湖義氣。無論發生什么事，大家都是兄弟，這樣的價值觀讓他們凝聚在一起。一百單八將的使命是替天行道，但是他們卻沒有一個明確的共同目標——后來宋江認為應該投降，李逵認為打打殺殺挺好，還有人認為只要衙門不抓我們就行，結果這支隊伍崩潰了。

馬云認定:團隊一定要重視目標、使命和價值觀。的確，常常禁錮我們發展的不是技術，不是資本，而是理念和思維。

《李彥宏的百度世界》

李彥宏常常喜歡談“百度的使命感”。他認為百度存在的意義就在于推動基于互聯網的文字和文化的復興、推動國家的進步和民族的崛起。過去人們認為百度是Google的模仿者，實際上，百度是中國公司對中國文化理解的成功。這本書讓我看到了一個在波瀾壯闊的互聯網時代一家中國公司贏得廣泛認同的商業智慧。

《錯覺》

這是本很有趣的小冊子，價值在于如果希望減少自己的失誤，就有必要了解到底是什么東西讓我們的判斷變得非理性:我們怎樣看身邊的事物、怎樣記憶、怎樣思考，又怎樣忘掉它們。

原來每個人的生活、工作里，都有很多錯覺，讓頭腦無法正確反映身邊的人、事以及自己。這本書是人類行為科學的一個通俗讀本，讀它的過程也總會讓人暗暗吃驚，減少一些自命不凡和下意識的自我錯覺。

游德華(珠海昊豐進出口公司市場總監)

《靈巧領導力》

“奧巴馬-希拉里”時代來臨，我們不斷地聽到一個詞:“靈巧力”;商界也很快傳開了——這是一個“靈巧力的時代”。當我把這個詞的創意者、美國已家喻戶曉的人物約瑟夫#8226;奈最新發表的《靈巧領導力》放在案頭不斷翻閱后，他的思想讓我受益匪淺。

作者把“靈巧力”與“領導力”整合在一起，也就是說:一個好的領導應該是一個善于把“軟硬權力”結合起來運用的人。從我們這一代人的經歷也可以感受到，領導者必須注意自我調節，不應只想著讓他人服從于自己的意志，而應該努力協調好群眾的要求，以此來吸引他人的支持。

《赫茨伯格的雙因素理論》

這是一部管理界的名著。但凡搞管理的人，都要以它為最基本的讀本。關注企業的生命線——員工激勵，關注人們生活的主干線——工作意義，由此作者提出了著名的“激勵與保健因素理論”，這就是“雙因素理論”。

書中有一個內容我總是在工作中反復體會，即“監管工作”。新一代的管理者不可能恢復舊世紀的獨裁制，但是有一項研究也顯示:專制式管理比民主式管理能帶來更高生產率。那么主管的任務究竟是干什么呢?作者是這樣說的:主管的任務就是能夠區分工作績效的優劣，并對好的績效給予認可和合理的獎勵。實踐中，這需要我們不斷完善工作的技巧。

《董事會里的戰爭》

一直很關注里斯先生的著作，其定位理論可以說點到了營銷理論最關鍵的部位。但是這本書很有特色，里斯先生在研究“企業大腦”的先天缺陷問題——左右腦的嚴重失衡。里斯認為大量由“職業管理人員”主導的“左腦型”企業，擅長的是數據分析和內部控制，但營銷卻絕非數據所能主宰的。這本書可以理解為里斯常年與企業打交道后，對定位理論如何扎根企業的思考。管理

責任編輯:李 靖