再談知人

成功的管理者首要精準的辨別人才，從而量才擇用；否則錯用人才，賠上的恐怕不止企業的競爭力，而是企業的存亡。

「世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祇辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也。（韓愈《雜說四》）」

這是唐代大文豪韓愈傳世的知名文章，以伯樂和千里馬的關系闡述人才得知受用的機運。

西漢政治家陸賈說：「良馬不是只有騏驥（古千里馬名）才會跑，利劍不是只有干將（古寶劍名）才算鋒利，美女不是只有西施（古美女名）才叫漂亮，忠臣不是只有姜子牙才稱得上盡忠。現在有馬卻沒有王良（古馴馬高手）來駕御，有劍卻沒用磨刀石來磨利，有女人卻沒有略施胭脂，有士人遇不到像周文王般的明主賞識，空有思想才能而無法發揮，就像美玉藏在柜子深鎖著。所以有才略的人等待時機，擁有樸玉的人等待良匠；道理是為有智慧的人所談論，馬靠駕御高手才能顯現優劣，賢才只為明主所進用，是非曲直唯有智慧的人才分得清，書本的思想只有讀通的人可講授，事理只有真知灼見的人看得透。所以做事要循著事理，吃藥要吃有藥效的。書不是非得要孔子及其弟子寫得才好，藥材不是非得要扁鵲的配方才有效，合用就是好，可以做為準則，隨機斟酌運用。（輯自《新語˙術事》）」

先有雞，還是先有蛋？

戰國思想家慎到更警告所有管理者：「亡國之君，非一人之罪也；治國之君，非一人之力也。將治亂，在乎賢使任職而不在于忠也。然而堯有不勝之善，而桀有運非之名，則得人與失人也。」

對于現代企業家而言，選拔人才比什么都重要，因為任何行業的競爭，歸根結底都是人才的競爭。沒有人才的企業，就不可能有先進的技術研發，就不可能有積極的市場開拓，就不可能有知名品牌打造，就不可能有完善的企業管理…..總之，企業因人才而生，也因人才而亡。這也是很多企業不惜重金挖人才的原因。

現在很多企業主都說招人難，其實是「招人才難」，真正的人才是很少在市場上流動的，但是也不乏被埋沒者，這就需要企業家從茫茫人海中「淘金」。在臺灣，最舍得花錢挖人的企業，就是壹傳媒，只要是人才，肥佬黎絕對是不惜重金，若不是人才，也絕不留情——立刻走人。

因此，成功的管理者首要精準的辨別人才，從而量才擇用，方能有效管理企業體；否則錯用人才的后果，賠上的恐怕不止企業的競爭力，而是企業的存亡。