和老總們談談企業文化

文化，是個很虛，很廣，是個什么人都能說誰又都說不清的雜亂概念。可是，凡是管理者，誰又能回避它呢？任何事業要想繞過它，都不可能。現實會逼著你，按著自己對文化的理解去做工作，久而久之就是你組織里的文化。所以我常說，組織文化就是領導文化。小到企業大到國家都如此。

企業家如何“做文化”？

于是，最近我特意向企業老總們求教：什么是“企業文化”？大體也就了解了他們對企業文化的想法和做法。

作為我國生產電力機車的大企業，南車集團的趙小兵總裁在談到企業文化時，斬釘截鐵地說：“文化就是習慣。通過教育、制度等一切手段讓干部和員工在為人處事上都有良好習慣，這就是我們的文化。”趙總的看法言簡意賅、通俗易懂。

中聯重科詹純新總裁則說：“用學習型組織方式，針對干部員工所能表現出來的價值觀、人生觀中存在的問題，開展深入研討，把大家的認識統一到正確的人生觀、價值觀上來，從而實現我們的戰略目標。”詹總的看法實際是做法，只要堅持做，就會成為文化。

由此，我想到杰克#8226;韋爾奇也是這么做的。在每月開一次的核心干部會上，韋爾奇首先闡述自己下一個月的經營新思路、新理念，讓大家討論，直到統一到正確思路上來為止。

作為我國管理軟件業精英的金蝶，徐少春總裁著迷于組織管理模式的研究與討論，投入巨資推動這項對中華民族具有重大意義的事業，令我深受感動和尊敬。他認為：企業的管理模式就是企業文化的體現。

這也使我想到“現代管理之父”彼得#8226;杜拉克圍繞模式與文化說的一段話：“影響一群人的行為模式，進而凝聚共識……讓人們心甘情愿為企業效命，使大家永遠知道應該在什么時候、什么地方怎么做才對。”他還補充說：“一手把持整個組織，而等他一走組織便被掏空而崩潰，這是最糟的。”我想，這也恰可以作徐總所奮斗事業的深刻注腳。

學者們如何“說文化”？

而文化學者對文化，自有另外一番味道的闡述。

文化大師南懷瑾一生都在研究思考文化。他對“中國文化”的研究與講述，我認為是比較透徹的，現引述如下：

“全人類所有文化，都是為了生命而建立的。” “文化的重點是生命科學和認知科學。”

“一國之歷史、地理，是一國文化之本。”

“什么是中國文化？就是儒、釋、道加上耶穌和穆罕默德這五教合一的包容文化。”“什么是現代文化？我認為有影響力的只有四個方面：一是達爾文的《進化論》、一是馬克思的《資本論》、一是弗洛伊德的性心理學、一是凱恩斯的‘消費刺激生產’經濟學。”他提出的這四大理論，空前深刻地影響了眾多精英的行為。

近年，學者們還有很多諸如：“文化是根”、“文化是靈魂”、“文化是內涵，又是表象”、“文化是個性”、“文化是軟實力”等似是而非的觀點，不一一贅述。我素來不喜歡糾纏定義，覺得分析出構成要素就夠了。那么，文化的組成要素是什么？我覺得有四個方面：

文化=科學知識/科學精神+價值觀/人生觀+文學藝術/思想表現+法制觀念/習性習慣。

最終，一切都如我國著名經濟學前輩于光遠所說的：“國家富強在于經濟繁榮，經濟繁榮在于企業發展，企業發展在于自主經營，自主經營在于企業文化。”可見文化的重要！