市場成就山寨高度

作為2008年最為活躍的企業集群，在深圳華強北生存的電子企業超過2000家。正是這些大大小小的山寨企業，為低迷中的中國制造尋找到了新的未來。

然而與此同時，政府輿論的負面觀感，和現實市場的競爭壓力等諸多問題，依然縈繞“山大王”心頭，且揮之不去。那么，山寨企業有哪些需求是被忽視的？如何能夠讓山寨企業棄其糟粕、留其精華？如何在實現規模化、品牌化時，依舊保持賴以生存的速度，而不為其所累？政府應當如何引導企業走上正規？帶著這些問題，《中外管理》獨家專訪了深圳移動通訊行業協會秘書長唐瑞金。

堪比南京路

《中外管理》：在你看來，“山寨”這個概念代表的實際意義是什么？

唐瑞金：總的來說，這三年深圳手機市場發展很快，可以說已到了登峰造極的地步。現在華強北里，整個從事手機交易的人達到20萬；每個工作日華強北的客流量據統計是50萬，雙休日更有近90萬。據政府統計，市場年交易額達到300多個億，而民間了解則至少1000億以上。深圳華強北整個市場的產品交易量，早已經超過上海的南京路。

這個數字是最直觀的。一個能產生如此大經濟效益的群體，卻始終被打壓，這是不公平的。

《中外管理》：我們注意到，整個珠三角從最早的MP3、DVD，到現在的手機、筆記本電腦，均是在很短的時間內依靠模仿迅速制造獲得較快發展的。你如何理解這種“山寨速度”？

唐瑞金：如果沒有政策壁壘，誰能找出山寨機的毛病？價格低、款式新、功能強大。只要市場需求存在，這些自身的優勢就不會因為政府政策的變化而消失。從手機到筆記本電腦，山寨一旦介入這個行業，對于消費者而言，就意味著可以拿到物美價廉的商品，這是市場中的積極因素。正是因為有這樣龐大的消費市場，山寨速度才會始終在至高點停留。

其實模仿也不是照搬，即使是山寨企業，也已經有很多的老板會在手機投入生產前展開很長時間的消費者調查，然后根據結果找出最相似的品牌機，再綜合消費者的其他需求，進行新一次的“貼膜”——可以說，雖然這樣的生產方式現在不值得完全提倡，但這確實是一種模仿后的創新，比起簡單的抄襲原創設計，我們還是應對認真在生產前去調查消費者意見的企業主們表示一定的鼓勵。

扶持是基礎

《中外管理》：但是山寨企業存在的問題也不容忽視，如何才能讓這些企業在保留住自身優勢的同時摒棄糟粕？如何才能實現山寨企業的轉型升級？

唐瑞金：雖然存在著模仿過度、沒有自主創新、甚至牽涉知識產權等法律問題，但毋庸置疑的是，正是因為有了這樣大規模的批量制造，才使得這些行業在極短的時間內得以普及和推廣。企業利潤被壓低的同時，產品價格的下降為消費者帶來了更多的實惠。而且在已有產品基礎上面向市場的創新、改進，這些“靈活多變”的優勢是傳統制造業企業所不具備的，這正是山寨精神的精髓所在。

轉型升級是必然趨勢。可以說，山寨機的轉型一定離不開政府的扶持。首當其沖的就是工信部關于山寨機入網檢測的時間要縮短。如今的兩個多月對于山寨機來說時間太長，山寨機企業沒有這種時間和耐心去等待。山寨機的最大的優點就是產品推出的快速高效，它們一般從生產到出貨的周期是40天，然后就開始迅速占領市場，而如果檢測周期比生產周期還長，一定會影響手機的銷售。沒有了銷售，就等于讓山寨機喪失了賴以生存的基礎。管理

責任編輯：孔#8194;龍