水利機械設(shè)備與管理

摘要:機械設(shè)備的使用和管理的好壞，不但對國有資產(chǎn)的保值、增值影響很大，且直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益。加強施工機械的管理，是提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度的重要手段。本文主要是對水利機械設(shè)備管理中存在的一些問題作出說明，并針對這些問題提出幾點建議。

關(guān)鍵詞:水利機械 設(shè)備管理 成本控制

0 引言

管理水利機械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具，機械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如:水利機械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套，專業(yè)技術(shù)力量薄弱與機械裝備技術(shù)先進之間不滿足，設(shè)備管理水平低與施工機械化程度高之間不適應(yīng)等。設(shè)法搞好施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 當(dāng)前機械設(shè)備管理中存在的問題及原因

1.1 規(guī)章制度不完善，責(zé)任不明確。

1.1.1 一個施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確制定各級機構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因為他們錯誤地認為，機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員。這樣必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實施。

1.1.2 其次，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

1.2 重用輕養(yǎng)，以修代養(yǎng)，使用與保養(yǎng)脫節(jié)。

1.2.1 由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，施工企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2.2 大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

1.2.3 此外，不少項目負責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。

1.3 經(jīng)濟核算不準(zhǔn)確，浪費嚴(yán)重。

1.3.1 由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

1.3.2 施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。

1.4 職工文化業(yè)務(wù)素質(zhì)低，影響機械設(shè)備有效利用。

1.4.1 雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設(shè)立了機務(wù)管理部門，但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設(shè)備管理的整體認識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實施管理過程中，還未能規(guī)范地開展機管工作。

1.4.2 而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機械自動化、機電液一體化程度高的設(shè)備管理需要。

2 機械設(shè)備管理工作中應(yīng)采取的對策

2.1 健全配套完整的機械設(shè)備管理規(guī)章制度

2.1.1 建立健全各項規(guī)章制度是管理好機械設(shè)備的前提，建立制度必須全方位的涉及施工的各個環(huán)節(jié)，并與個人利益掛鉤，從而調(diào)動職工的積極性。在制定機械設(shè)備各項管理制度中應(yīng)做到:有利于施工，有利于管理，有利于提高機械完好率，有利于提高機械化施工水平，有利于充分發(fā)揮機械的效能，有利于提高職工的積極性，有利于提高效益。

2.1.2 加強設(shè)備的狀態(tài)管理，實行點檢、巡檢、定檢的預(yù)防維修制度 點檢制是預(yù)防維修原則的重要內(nèi)容，機械故障的隨機性決定了只有經(jīng)常對機械進行檢測，才能在掌握其動態(tài)的基礎(chǔ)上及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施，把故障消除在最小范圍內(nèi)。實踐證明，設(shè)備早期故障80%以上均是在日常點檢中發(fā)現(xiàn)的。

巡檢制是點檢工作的進一步深化和細化，一般是由技術(shù)員，富有經(jīng)驗的管理人員和維修人員來完成。其目的是通過巡檢對重要設(shè)備進行重點監(jiān)控，同時對操作人員的不足之處提出建設(shè)性的意見。

定檢工作是由專門的技術(shù)人員，設(shè)備維修人員按照定檢卡，定檢周期以機械運轉(zhuǎn)臺時統(tǒng)計資料為依據(jù)，通過對機械進行較全面、細致的檢測，制定設(shè)備技術(shù)性能狀況，并及時進行調(diào)整和維修，保證機械處于良好狀態(tài)。

2.2 加強單機核算，提高經(jīng)濟效益 ①建立機械設(shè)備動態(tài)臺賬，為核算提供完整的基礎(chǔ)資料。②建立機械設(shè)備動態(tài)表，實行跟蹤管理。動態(tài)表具體反映各臺設(shè)備在何時、何工地、在庫、在修或停機待料等情況。③建立設(shè)備消耗臺賬。加強設(shè)備使用過程中每項費用支出的嚴(yán)格管理，將核算單位劃小到單機(車)，各臺設(shè)備建立消耗臺賬。④控制消耗，實行交舊領(lǐng)新及審核制。對領(lǐng)用的各種材料和發(fā)生的維修費用，必須由機構(gòu)主要負責(zé)人審核簽字，方可報銷。

2.3 建立單機核算賬目，加強經(jīng)濟核算 ①建立單機核算賬目。首先，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)記錄和臺班收費定額編制作業(yè)數(shù)量及收入情況 表，在此基礎(chǔ)上將消耗情況表、作業(yè)數(shù)量、收入情況表匯總為收入成本表。②加強經(jīng)濟核算，進行成本分析。為使成本真實可信，將每臺設(shè)備的油耗和臺班或里程列表分析，進行研究。考核油耗是否正常，對同一廠家，同一機型的臺班或里程進行對比分析，從而反映出機械使用的正常與否。

2.4 加強隊伍的素質(zhì)教育，提高職工隊伍的文化技術(shù)水平。

3 結(jié)語

以往的各種經(jīng)驗告訴我們:機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，它需要各方面人員的全面參與、積極配合;其次，要認識到機械設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運行為目標(biāo);都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作;都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，機械設(shè)備管理工作才能做得更好。