液壓挖掘機行業現狀及發展方向

摘要:挖掘機械是一種重要的土方工程機械，對勞動生產率和工程質量的提高以及體力勞動的減輕有著重大的現實意義。全世界各種施工作業場所有65%至70%的土方工作量是由挖掘機來完成的。本文中，作者著重介紹了國內挖掘機的發展現狀，分析了國產挖掘機與進口挖掘機的差距，并針對這些問題提出了一些可行性的發展建議。

關鍵詞:國產挖掘機 市場需求 市場份額 發展狀況

0 引言

我國早在1954年就已經開始了機械式挖掘機的生產和開發，自1967年起，上海建筑機械廠、貴陽礦山機械廠、合肥礦山機器廠、長江挖掘機廠以及杭州重型機械廠等相繼成功開發了液壓挖掘機。50余年來，我國的挖掘機行業得到了一定的發展，主要呈現出了以下發展特征:

1 國外獨資和合資企業在全行業產品中銷售量約占全行業的90%，這是我國工程機械行業中液壓挖掘機行業的最主

要特點

從1994年開始，特別到1995年在我國挖掘機行業掀起了一股不小的合資浪潮。其中美國卡特彼勒公司和日本神戶制鋼所率先在徐州金山橋工發區和與成都工程集團公司合作在成都相繼建立了液壓挖掘機合資生產企業，隨后，日本小松制作所、日立建機株式會社、韓國大宇重工、韓國現代重工以及德國的利勃海爾、雪孚和Atlas和瑞典的Volvo公司等都先后在我國建立了中外合資、外商獨資挖掘機生產企業，生產具有世界先進水平的多種型號必規格的液壓挖掘機產品。目前這些企業運營情況良好，發展速度很快。

據統計，2003年中韓合資的常州現代、北京現代和煙臺大宇挖掘機在我國占有的市場份額分別為23.3%和20.3%，居前兩們;日本的小松和日立挖掘機市場份額分別為17.8%和15%，居第三和第四;全球最大的挖掘機生產企業美國卡特彼勒公司的市場份額為12%，居第五位;沃爾沃等其他企業市場份額占3.5%。2005年煙臺大宇和日立建機占有的市場份額分別為18.76%和13.6%，居前兩位;常州現代和小松市場份額分別為13.2%和10.55%們居第三和第四;神鋼和卡特彼勒市場份額分別為7.5%和7.49%們居第五和第六;北京現代和沃爾沃市場份額分別為4.84%和2.73%位居第七和第八。總體看來，國產挖掘機的市場占有份額較之前有了一定的上升。

2 國內挖掘機市場需求不斷擴大

國內基礎設施建設項目如西部大開發、東北老工業基地振興，以及西氣東輸、南水北調、西電東輸、青藏鐵路的陸續啟動和礦山開發的進一步深入，投資的不斷加大，致使我國挖掘機市場以超常規格的速度擴張，我國已經成為世界上最大的挖掘機消費市場。1994年全國液壓挖掘機產量為2150臺，1995年增長了18%，1999年相比增長了33%，2000年國內所有挖掘機生產企業銷售量總和為7926臺，2003年則達到了34800臺，三年時間增長四倍。其中，2001年比2000年增長了56.4%，2002年比2001年增長了59%，2003年比2002年增長率競然達到了76%。2004年國內生產銷售挖掘機33000臺，比2003年回落1000余臺，但出口較往年有大幅增長，達到2000多臺。2005年包括13家國有/民營挖掘機機制造企業、以及11家合資、獨資挖掘機制造企業的231種不同機型的挖掘機機械銷售總量為33642臺，較2004年增長了6%。

3 國產挖掘機的差距

國內挖掘機市場的不斷擴大并沒有帶動國產挖掘機產銷量的相應增長，也就是說擴大的那部分市場正不斷地被進口挖掘機吞噬著，國內工程機械企業無法與國外品牌形成意義上的競爭，只能在夾縫中求生存。那么，國產挖掘機與進口挖掘機的差距究竟在哪里?

專家認為，國產挖掘機的弱點是整體結構、管路布局、配件選擇和發動機排放標準等方面存在不足，以致操作的平穩性和可靠性較差，作業效率不高，一些整機質量隱患時有發生，滿足不了用戶要求。原因在于挖掘機廠家在研制挖掘機過程中，沒有很好地貫徹有關標準;此外，生產工人中有的素質不高，缺乏精益求精的主人翁精神和敬業精神，這也是影響國產挖掘機質量和市場競爭力的重要因素。制造上由于工藝設備不配套，產品質量不高，外觀比較粗糙。近幾年國內品牌挖掘機新產品，在外觀質量和駕駛舒適性方面雖然的所提高，但與國外產品相比，外表面加工及焊縫不平整，涂漆質量不好，附著力差，噪聲大;挖掘機沒有進行系統的可靠性設計和可靠性試驗挖掘機的新產品試驗周期短，投入臺數少，負荷小，而且小問題、小故障較多;挖掘機鑒定時沒有進行系統和科學的評審與分析，可靠性指標無明顯提高，影響了挖掘機新產品的銷售和批量生產。挖掘機的主要零部件非等壽命設計，造成在產品壽命期內使用不經濟，不便于維護和修理;現在的國產挖掘機發動機以及液壓系統，電控系統中的關鍵部件全部從外國進口，生產成本高，制約了國產機的競爭力;國內企業都相對規模小，而且大家都各自為戰，形不成合力。

中國工程機械協會理事長楊紅旗認為，挖掘機企業之所以發展不起來，與管理體制不順不無關系。“國有企業長期以來，市場意識、競爭觀念淡薄，一個產品吃多年，服務意識差也是其走向衰落的必然原因”楊紅旗說。

英國工程機械咨詢公司以近幾年的挖掘機銷售情況為依據，對國內挖掘機進行了分析。他們認為，中國是生產及銷售挖掘機的大國，但不是強國，而且離強國還有很大的距離。現在挖掘機行業的主要問題，是挖掘機品種不齊，特別是缺少大型挖掘機;挖掘機產品性能在智能化、電子控制、自動監測、機電液一體化等方面還不能滿足國內市場的需要;質量差，具體表現在耐久性及可靠性上與國外先進產品相比差距較大，國內挖掘機平均無故障時間及第一個大修期僅為國外先進制備的一半。

4 國產挖掘機的發展方向

面對目前這種發展狀況，國產挖掘機如何才能走出夾縫中求生存的困境?國產挖掘機究竟路在何方?業內人士認為，現在國內挖掘機生產企業真正缺乏的不是錢，面是技術以及為謀求技術進步所需要的耐心和決心。針對國產挖掘機機能質量，作業效率與可靠性均低的現狀，國內企業首先需要從組織結構調整入手，在國內聯合組建新一代國產液壓挖掘機企業集團，建立強有力的技術研發中心，從日本、德國等國家引進必要的先進軟硬件，以確保國產挖掘機擁有優良的質量和性能，從而打開國產挖掘機的市場，進而促進國產挖掘機的大批量生產。在此基礎上，還要考慮以下兩點:

4.1 國內挖掘機生產要不斷研究市場需求、開發新品和變型產品，以適應市場需要。前幾年大量投入使用的高速公路等基礎設施，越來越多地進入維修保養期，城市建設也從“大拆大建”逐漸向“精雕細刻”轉變，小型化的土方工程施工越來越多，因此小型挖掘機的需求量增加較快。關注國內市場的同時，生產商還應該加大國際市場力度。

4.2 挖掘機生產企業既要樹立為用戶服務的思想，也要具備相應的能力和條件，不斷學習國外的先進管理理念和手段，提升自身的服務水平和競爭能力，切實滿足挖掘機用戶的施工需求。這就要求挖掘機業務人員既精通業務知識，又要成為挖掘機用戶的好參謀;挖掘機服務人員不僅要為用戶服務好，同時還要協助客戶(尤其是那些缺乏經驗的客戶)做好設備管理、現場調度、安全檢查等工作;挖掘機出現故障要在最短的時間內修復……從而實現挖掘機企業與用戶在利益上的雙贏。

5 結語

針對我國挖掘機市場發展狀況，國內挖掘機生產商要不斷研究市場需求、開發新品和變型產品。開發新一代液壓挖掘機的變型產品(如焊接車、高原型等)，針對市場和用戶的個性化要求，及時開發出國內外用戶所需要的各種機型和專用工作機具，擴大產品品種和數量，涉足一直靠國外進口的大型液壓挖掘機的市場，培育和培植市場增長點。與此同時，和產商還樹立用戶服務意識和品牌意識，提高服務質量，爭取企業與用戶雙贏。只有這樣，挖掘機生產企業才有可能把已經失去的市場份額逐漸奪回來。