淺談建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)

摘要:事前預(yù)防為輔的方法主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量監(jiān)理

1 建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)落實(shí)規(guī)章制度嚴(yán)肅性

1.1 質(zhì)量保障體系 針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)和合同簽訂的質(zhì)量等級，確定監(jiān)理方的監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各崗位職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作的正規(guī)化。一旦進(jìn)入工程實(shí)施階段，監(jiān)督應(yīng)檢查施工方技術(shù)交底、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、工序交接檢查制度落實(shí)情況。

1.2 施工方案 施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)是否成熟直接關(guān)系工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)改變目前施工方案編制過于程序化、模式化的不利狀況，要求反復(fù)論證、集思廣益，在保證施工質(zhì)量的前提下，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，使方案能切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，每個(gè)施工管理人員能夠較好的領(lǐng)會方案要點(diǎn)，不僅憑經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，使“技術(shù)-施工”環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。

2 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防 施工操作事先指導(dǎo)

2.1 要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序和方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

針對鋼筋、水泥等原材料來源多、渠道多的不利于質(zhì)量監(jiān)控情況，對進(jìn)場的每批次鋼筋、水泥實(shí)施“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證及材料見證送檢報(bào)告)，并按照進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢測規(guī)定進(jìn)行見證送檢。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料禁止使用于工程實(shí)體，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量予以退場。對使用了不合格產(chǎn)品的部位必須返工或提出處理措施。對于不同規(guī)格、等級的材料要及時(shí)標(biāo)示加以區(qū)分。保證材料在保質(zhì)期內(nèi)使用在工程上。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制 在主要施工項(xiàng)目開始前，監(jiān)理方應(yīng)召集由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及專業(yè)施工單位主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每到工序必須執(zhí)行“三檢制度”，即由施工員、專職質(zhì)檢員自檢合格并報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。切實(shí)改變普遍的“施工——質(zhì)檢不分家”的情況。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)積極采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理、隨機(jī)抽查等方式，主動提出施工中存在的質(zhì)量問題并要求整改。以避免在正式驗(yàn)收時(shí)，存在較難整改的質(zhì)量隱患情況，不利于施工推進(jìn)，也不能很好的體現(xiàn)監(jiān)理方的質(zhì)量監(jiān)督水平;

2.3 嚴(yán)格做好隱蔽驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改要求 在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料等保證資料是否齊全，合格證、檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線必須層層復(fù)查，嚴(yán)格驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式通知施工單位整

改，并進(jìn)行復(fù)查。

3 動態(tài)控制 事中認(rèn)真檢查

3.1 加強(qiáng)管理力度 監(jiān)理組織架構(gòu)中的每一位監(jiān)理人員必須清楚工程實(shí)施的每個(gè)階段工作重點(diǎn)，工作必須層層推進(jìn)，對難點(diǎn)、重點(diǎn)化整為零，各個(gè)擊破。

要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師要做到“五勤”:眼勤，要求隨著各工序的進(jìn)展了解現(xiàn)場施工情況(質(zhì)量、進(jìn)度等)，熟悉圖紙，清楚重要部位監(jiān)控要點(diǎn);手勤:發(fā)現(xiàn)問題要勤記，并及時(shí)向施工員、質(zhì)檢員提出并記錄在案，以防止日后重復(fù)出現(xiàn)類似狀況;口勤:開工時(shí)對于施工中質(zhì)量通病就要提醒，對施工單位進(jìn)行交底;腦勤:熟悉圖紙，棟腦筋想措施來保證工程質(zhì)量，提出合理的意見和建議。在工作方式上、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷，準(zhǔn)確，以數(shù)據(jù)、規(guī)范說話)、“細(xì)”(工作中細(xì)心，細(xì)致)“實(shí)”(做到每一件事情都實(shí)實(shí)在在，親自檢查，遇到質(zhì)量問題作實(shí)質(zhì)性處理，切實(shí)為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)通知施工方整改，消滅質(zhì)量隱患。

3.2 現(xiàn)場巡視以設(shè)計(jì)、規(guī)范為依據(jù) 監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測量數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線，標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高;鋼筋綁扎數(shù)量，規(guī)格;砼澆筑完成后蜂窩、麻面情況等。提前以書面通知。

4 事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

4.1 質(zhì)量控制中對施工存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案，及時(shí)將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2 針對重要分部工程，明確流程 標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不是強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任和原因，使各方汲取經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作的展開創(chuàng)造良好的氛圍和條件。

5 結(jié)束語

在施工全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程標(biāo)準(zhǔn)體系、操作規(guī)程，監(jiān)理嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量、建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。各分部、分項(xiàng)工程均要實(shí)施全面的管理，督促施工單位要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)、質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和公關(guān)內(nèi)容，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和檢查效果。得出的結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)轉(zhuǎn)化成今后質(zhì)保措施，并成為日后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

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