我國中小體育公司治理現(xiàn)狀與發(fā)展思路

[摘 要] 在體育產(chǎn)業(yè)領域，數(shù)量龐大的體育公司的有效運營是體育產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的助推器，是體育產(chǎn)業(yè)能否“發(fā)達”的重要評價“標尺”之一。具體細分這些體育公司，占據(jù)絕對數(shù)量的中小體育公司顯然是該群體發(fā)展的主要要素。本文通過運用文獻資料法、調(diào)查法、邏輯分析等研究方法，剖析了我國中小體育公司治理的現(xiàn)狀，進而提出中小體育公司治理的發(fā)展思路。目的是為體育公司的管理者改善決策思路，提升決策能力提供借鑒和參考。

[關鍵詞] 中小體育 公司治理 現(xiàn)狀 發(fā)展思路

伴隨著政治、經(jīng)濟和社會的發(fā)展，尤其自改革開放初期，我國的體育公司由于規(guī)模較小、經(jīng)營模式靈活而不斷得以蓬勃發(fā)展。然而隨著改革開放的逐步深化，體育公司的發(fā)展遭遇諸多瓶頸因素的制約。比如增長勢頭放緩、低層次重復生產(chǎn)、品牌競爭力薄弱以及融資困難等。查究個中要素有多方面因素的影響，但公司治理低下是阻礙其有效發(fā)展的關鍵要素，也是制約中小體育公司可持續(xù)發(fā)展的主要原因。在此形勢下，有鑒于我國多數(shù)中小體育公司規(guī)模以中、小型為主的事實，筆者試圖通過對我國中小公司治理的現(xiàn)狀研究出發(fā)，追根溯源，打開中小體育公司運營規(guī)律的“黑箱”，以期為中小體育公司的管理者改善決策思路，提升決策能力提供借鑒和參考。

一、當前我國中小體育公司治理現(xiàn)狀

1.公司治理內(nèi)涵。公司治理范疇本質(zhì)上是解決公司的服務對象及應該如何決定公司目標和目標的優(yōu)先次序的問題。它主要可以從狹義和廣義兩方面去理解。狹義的公司治理，是指所有者，主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督和制衡機制。通俗來說，就是憑借一種制度形式，合理配置所有者和經(jīng)營者之間的權責關系。廣義的公司治理則不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，而是涉及到廣泛的利益相關方，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有關的利益相關方群體。由此可見，公司治理的服務對象是利益相關方群體，治理的目標是實現(xiàn)不同利益相關方的期望。這也充分說明，假如利益相關方在公司治理上存在期望沖突，比如利益相關方的權力和關注程度的不同，則會顯著的影響公司治理的有效性。

2.內(nèi)部治理結(jié)構呈現(xiàn)較為明顯的“家族化”特征。一個較為完善的體育公司內(nèi)部結(jié)構特征根據(jù)實際需要將所有權和管理控制權分離，這樣做的好處是所有的利益相關方群體都有“資格”影響公司的目標，并且公司的管理也容易形成比較科學的鏈形治理結(jié)構(如圖1)所示。可事實上，當前我國體育公司內(nèi)部治理結(jié)構較為混亂，存在經(jīng)營權和所有權高度合一的不和諧現(xiàn)象，出現(xiàn)這種結(jié)構的后果是公司極易形成“類家族團體”的管理模式，進而催生出差序格局的等級制度。即公司的經(jīng)營者高踞“家長”的位置，理所當然的成為公司的最高權威，然后，再逐級權力遞減，最終形成以己為首的“蛛網(wǎng)”等級制結(jié)構。這種蛛網(wǎng)式的等級結(jié)構一旦建成，往往會在很多方面影響公司的戰(zhàn)略制定，大大削弱公司競爭力。

受益人資產(chǎn)受托方投資管理者董事會執(zhí)行董事高層管理者管理者

(圖典型的報告結(jié)構)

3.融資問題日漸突出。不同國家在中小體育公司的融資問題上之所以存在著迥然的差異，其主要原因是融資“標尺”的不同。這種標尺一種以合同關系為主，另一種以伙伴關系為主。而在歐美等發(fā)達國家，中小體育公司融資的主要途徑是以股權的方式進行，憑借中小金融機構的幫助，這些體育公司往往容易貸款成功。它們和銀行的關系也側(cè)重“合同”關系。在我國，中小體育公司的融資來源主要是以直接方式和間接方式籌集資金。直接融資主要是中小體育公司通過股票和債券市場籌集資金，但由于與國有大中型體育公司相比，中小體育企業(yè)顯然處于相對弱勢地位，融資能力十分有限，使得直接融資渠道遙不可及。在間接融資渠道上，我國的中小體育公司像大多數(shù)中小公司一樣，主要依賴于銀行的貸款。然而這其中卻存在著公司貸款難和銀行難貸款的“兩難問題”。顯而易見，中小體育公司的融資問題是當前制約我國中小體育公司“大顯身手”的主要瓶頸問題。長此以往，中小體育公司的發(fā)展勢必容易引發(fā)惡性循環(huán)的不良后果。

二、我國中小體育公司治理的發(fā)展思路

1.從戰(zhàn)略的角度創(chuàng)新性的構建現(xiàn)代公司治理結(jié)構。戰(zhàn)略的重心在于從一個長期的角度考慮公司的發(fā)展。摒棄傳統(tǒng)的家族化的公司內(nèi)部治理結(jié)構時，務必進行創(chuàng)造性思維，從戰(zhàn)略的角度考慮決策問題，不斷對過時的公司治理結(jié)構涉及前瞻分析和權變行動，立足當前的國內(nèi)、國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，構建真正適宜中小體育公司發(fā)展的現(xiàn)代公司治理結(jié)構。構建的基點可選擇性的借鑒國外較為成熟的公司治理模式，建立一套既分權又能相互制衡的現(xiàn)代公司治理結(jié)構。以董事會的設立為例，對于規(guī)模較大的中型體育公司來講，可嘗試實行雙層董事會的治理模式進行管理，這一制度的基礎是董事會由“上層”和“下層”組成，“上層”負責監(jiān)督“下層”董事會的工作，“下層”董事會受托管理公司的日常運營。這種公司治理結(jié)構的優(yōu)點是可以制衡管理者的權力，大大減少了“家族化”管理的弊端。對于一些規(guī)模較小的體育公司來說，鑒于領導層人數(shù)不多，、親屬關系牽制、個人主義強等特點，可有意識的讓各部門的公司主管加入，然后制定相對科學的管理制度來共同行使董事會的權力。董事長的權力是控制著哪些公司主管可以進入董事會，以便更好的管理董事會的各項事務。

2.以動態(tài)的市場為導向，拓寬融資渠道。由于我國的體育產(chǎn)業(yè)市場尚處于初級發(fā)展階段，使得現(xiàn)有的中小體育公司無法像歐美等發(fā)達國家的中小體育公司，處于相對穩(wěn)定的、較為成熟的體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境之中。因此，從目前中小體育公司成長過程中的融資渠道看，在不同的經(jīng)營階段應有不同的側(cè)重，但總體而言，仍要隨時以動態(tài)的市場為導向，拓寬融資渠道為主。以規(guī)模較小的體育公司為例，在拓寬融資渠道的過程中，由于貸款方往往持“有色眼鏡”“掃描”該類體育公司，若單單通過公司自身的力量籌集資金，會顯得比較困難。為有效解決融資問題，政府因素非常重要，政府應從政策上支持該類體育公司的發(fā)展，可以通過提供擔保或協(xié)助商業(yè)銀行向規(guī)模較小的體育公司提供低息甚至是無息長期貸款，真正為這些公司的做大、做強撐起“保護傘”。同時，公司也要積極加強自身經(jīng)營實力，擴大公司現(xiàn)金流。可以說，只有通過政府和公司二者的共同努力，才能從源頭上移去當前嚴重約束小型體育公司發(fā)展的資金難題，改善中小體育公司融資難的窘境。

3.提升公司決策人的決策能力。俗話說“將差差一幫，兵差差一個”。從很大程度上講，一個出色的公司決策人對于一個正處于成長階段的體育公司來說，相當于“稀缺資源”和最重要的“生產(chǎn)力”。就像李寧公司一樣，正是由于李寧杰出的經(jīng)營決策能力，該公司迅速成長為世界著名的國際體育公司。創(chuàng)造出一個又一個的經(jīng)營“神話”。這意味著，提升公司決策人的決策能力至關重要。在如何提升公司決策人的決策能力上。具體的，公司決策人在做出最終經(jīng)營決策之前，面對的往往是不確定情景，涉及巨量的商業(yè)信息。公司決策人必須首先對這些信息進行系列判斷和選擇過程，這其中還要充分了解決策所涉及的解決問題過程的動態(tài)性，對問題要時時涉及創(chuàng)新性的思維，并對決策的問題進行簡化、分類與歸納，勾勒決策創(chuàng)意。在此基礎上，要開拓多項可行方案，同時做出判斷，查究各方案的可行概率。最后，根據(jù)各方案的優(yōu)劣，實行排序，確定最終接近“理想”的決策方案

4.創(chuàng)新中小體育公司治理的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念簡而言之就是一個公司的經(jīng)營態(tài)度和思維方式。對我國中小體育公司來說，由于受國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境處于初級階段的事實，諸多體育公司的經(jīng)營理念很容易出現(xiàn)短視癥，往往更注重短期利益的獲得，忽視長期利益的重要性。這樣的經(jīng)營理念極易導致體育公司的“猝死”。要解決這個問題，中小體育公司治理的經(jīng)營理念應逐步轉(zhuǎn)向四種觀念，包括開放、全球化、競爭、創(chuàng)新的觀念。倘若具備這些經(jīng)營理念，中小體育公司一方面可以擺脫早先固化的封閉思想，以一種創(chuàng)新的態(tài)度積極投入以WTO為界限的全球化的經(jīng)營浪潮之中，并在市場經(jīng)濟條件下，發(fā)揮公司的主動性和創(chuàng)造性進行技術進步，從而提高自己的綜合競爭力。

三、小結(jié)

1.公司治理范疇本質(zhì)上是解決公司的服務對象及應該如何決定公司目標和目標的優(yōu)先次序的問題。它主要可以從狹義和廣義兩方面去理解。狹義的公司治理，是指所有者，主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督和制衡機制。廣義的公司治理則不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，而是涉及到廣泛的利益相關方，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有關的利益相關方群體。

2.當前我國中小體育公司治理現(xiàn)狀主要存在:內(nèi)部治理結(jié)構呈現(xiàn)較為明顯的“家族化”特征，即公司的經(jīng)營者高踞“家長”的位置，形成以己為首的“蛛網(wǎng)”等級制結(jié)構;資問題日漸突出。

3.我國中小體育公司治理的發(fā)展思路有:從戰(zhàn)略的角度創(chuàng)新性的構建現(xiàn)代公司治理結(jié)構，建立一套既分權又能相互制衡的現(xiàn)代公司治理結(jié)構;以動態(tài)的市場為導向，拓寬融資渠道。以規(guī)模較小的體育公司為例，一是應從政策上支持該類體育公司的發(fā)展，二是也要積極加強自身經(jīng)營實力，擴大公司現(xiàn)金流;提升公司決策人的決策能力;創(chuàng)新中小體育公司治理的經(jīng)營理念，包括開放、全球化、競爭、創(chuàng)新的觀念。

參考文獻:

[1]楊大楷 蔡菊芳:中小企業(yè)公司治理結(jié)構及其融資研究[J].經(jīng)濟經(jīng)緯.2004(1)

[2]格里.約翰遜等著:戰(zhàn)略管理[M].北京:人民郵電出版社，2004

[3]丁秀飛:中小企業(yè)新的融資方法—融資租賃[J].企業(yè)經(jīng)濟.2004(10)

[4]“十一五”體育產(chǎn)業(yè)研究報告 [EB/ OL ]. http://www.sport.gov.cn