電子金融產業組織選擇:企業集團\\網絡型組織與戰略聯盟

我們從企業集團、網絡型組織、戰略聯盟等方面來考察電子金融產業組織。

一、電子金融企業集團

我們將比較分析電子金融企業集團的結構和集團企業的組織結構。

1.電子金融企業集團的結構

電子金融企業集團以一個實力雄厚的大型企業為核心，以資本紐帶聯結為主，以產品、技術、契約等紐帶為輔，是多個具有獨立法人資格的企業形成的多層次結構的，具有統一發展與經營的戰略和目標的經濟聯合體。集團產權邊界模糊、復雜，集團本身并沒有獨立的法人資格。如金融在線集團以資本紐帶，旗下擁有由NASDAQ上市的金融界、巨靈財經、證券之星、日發證券等公司。

企業集團的結構呈現多層次性。核心層由母公司及其分公司組成，緊密層(控股層)由若干子公司組成，半緊密層(參股層) 由若干關聯公司組成，松散層由數量較多的固定協作單位組成。對于金融在線集團來說，金融界是核心企業，證券之星提供技術支持，巨靈財經提供資訊，日發證券則從事證券交易是緊密層。

電子金融企業集團的協調成本和管理成本隨著企業集團規模的擴大可能會上升。面對當今種復雜多變的環境，電子金融企業需要做出快速響應，加速知識轉換和能力提升，以便在為消費者提供更大價值的同時，贏得更多的利潤。

2.垂直型組織與學習型組織

傳統企業是一種垂直結構的科層組織，有兩個基本特點:一是權力高度集中，二是信息流動以縱向為主，信息資源共享和利用程度較低，難以有效地協調和控制各種資源。隨著組織規模的不斷擴大，傳統企業產生日益嚴重的組織效率下降和組織成本上升等問題。其組織創新也主要體現在內部結構創新，如信息傳遞機制、管理層次、組織結構、機構設置、工作流程和權力分配等。在不進行組織創新的背景下，企業集團即使采用新的信息技術來改善信息系統，但由于組織系統的條塊分割，橫向信息流動不暢，整個組織改進甚微。

與傳統企業不同，電子金融組織要有良好的內外部信息交流功能，能夠激勵知識學習和創新;要能夠對市場變化做出快速響應;組織運行成本低，有利于降低交易成本。這就要求組織結構呈現出開放性、自組織和網絡化等特征。

電子金融組織是學習型組織。學習型組織以知識的集中學習、探討、研究來帶動整個企業的決策能力、行動能力。行動能力是電子金融企業成功的重要能力，沒有一支強有力的執行團隊，組織就不能在成長過程中跨越關鍵性障礙而打通成長通道。由于目標的挑戰性，企業晨會等形式聚焦最新企業動態，暢通最新理念，使團隊優秀者的經驗得到提煉和升華，從而提升企業集團整體能力。對于學習型組織，需求、研發、設計、決策、營銷等各個環節之間的隔閡被打通，通過知識和能力創新獲得超越競爭對手的核心競爭力。

學習型組織需要靈魂人物。困難時期，“金融界”人才流失較為嚴重，技術員的工資也就1千多元。1999年IDG將寧君從大連請到北京，負責金融街網站的經營管理。2004年10月15日，金融界網站在納斯達克上市交易。寧君曾在軍隊高等院校做過十余年電子學方面的教學和研究，并獲得過軍隊科技進步二等獎和尤里卡世界發明獎。1996年開始經商，歷任大連雅奇電腦公司、王特軟件公司及東方軟件公司的總經理或總裁，人稱“東北軟件王”，1997年在業界發展低迷時創造單個軟件銷售數千萬的奇跡。

二、電子金融網絡型組織

我們將介紹電子金融網絡組織的特征、類型、構成要素等。

1.電子金融網絡組織的視角和特征

我們可以從四個維度來看電子金融網絡型組織:第一，經濟維度，即電子金融企業網絡組織是超越市場和企業兩分法的一種中間性的組織形態。第二，歷史維度，即電子金融企業網絡組織是各企業之間以信任、相互認同，互惠，以及優先權行使等為基礎所組成的長期的關系系統。第三，認知維度，即電子金融網絡組織是大于個別企業訣竅總和的集體訣竅的存貯器，允許集體學習在更廣闊的范圍內展開。第四，規范維度，即電子金融企業網絡組織是由旨在確定每個成員企業義務和責任的一套規則所定義的，這些規則劃定了集體活動的領域。

相應地，電子金融網絡組織具有如下特征:(1)網絡組織是介于市場和企業之間的一種中間性組織安排。網絡組織有以契約管理為主的結構和以產權管理為紐帶的結構。契約型結構的企業之間關系比較松散，如卡特爾、分包制，比較接近于市場組織形式。產權管理型網絡組織則接近于企業。契約管理為主和產權管理為主的網絡組織皆是市場和企業之間的組織形態。(2)網絡組織中的企業行為由企業相互之間的關系所決定。以平等身份保持著緊密型的多邊聯系和充分的合作是網絡組織的重要特點，這是網絡組織與傳統企業組織形式的最大區別所在。(3)虛擬性。一旦網絡目標完成，網絡組織便可以宣布解散，沒有強制性聯系。網絡組織不是獨立的法人組織，可以根據需要由不同企業任意形成。(4)網絡組織具有平等性和靈活性。

電子金融網絡組織運行得好，以許多單獨企業形成的企業網絡來共同對抗市場的不確定性，可以降低成本或者增加收益。

2.電子金融網絡組織的類型

電子金融網絡型組織可以分為兩大類，“領導型”和“平等型”?！邦I導型”網絡組織中，核心企業掌握著關鍵資源或關鍵技術，在網絡中處于主導地位?！捌降刃汀逼髽I網絡中，企業之間的關系是平等的，各自擁有不同的技術或資源，整個網絡的效率是依靠所有企業的緊密合作來完成的。

“領導型”企業網絡分為“分包制”企業網絡、連鎖企業網絡等。(1)“分包型”企業網絡又稱為“供應鏈”體系，大企業將生產鏈的某些環節交由相關企業完成，最終由大企業完成組裝和檢驗。大連已經成為日本軟件分包基地，分包的產品最終要在日本完成集成工作。(2)連鎖經營企業。通過電子金融產品特許權的轉讓，把自己的端口和營業系統(商標、企業標識、經營技術、營業場所等)授予加盟店在規定區域內經銷和營業。

“平行型”企業網絡包括聯合經營網絡、專業服務網絡、企業集群網絡。(1)聯合經營網絡。如銀行與證券業、保險業的合作。(2)專業服務網絡。電子金融相關服務如ATM維修服務、系統維護、病毒跟蹤等被外包給專業企業來完成。(3)企業集群網絡。眾多企業根據專業化分工和協作而聚集在特定區域，形成一個規模較大的企業群體，包括專業性企業、運輸、餐飲、信息服務等。

目前，我國存在低層次的網絡組織。比如說廣州市不少金融IT公司通過形成共同承包方來承接金融機構的金融IT項目，由于在多個項目中合作，彼此之間形成了默契。網絡主體分別在自己的專業范圍內提升技術能力，網絡整體能力不斷提升，從而能夠在成本、技術等方面與跨國公司進行競爭。這種網絡合作層次要逐漸提高，以便在技術開發、維護等方面進一步降低成本，并給客戶帶來迅速、高效、安全的服務。

3.電子金融網絡組織的構成要素

網絡組織構成要素包括網絡目標、網絡結點、經濟連接、運行機制、網絡協議五個方面。(1)加強組織核心能力和創新能力是網絡組織的基本目標。(2)網絡結點分為同質性結點和異質性結點。同質結點可替代，是競合關系;異質結點多為互補性合作，表現為和合關系。網絡結點提供給網絡核心資源和關鍵技術，其對網絡價值貢獻的大小決定了自身的地位。(3)經濟連接，包括契約連接和資本連接。(4)運行機制，包括信任機制、協調機制、決策機制、約束機制、激勵機制、分配機制等。(5)網絡協議，包括網絡運行規則、利益分配準則、結點進入退出條件、團隊文化等。

三、電子金融戰略聯盟

電子金融戰略聯盟主要指兩個以上存在共同戰略利益和對等經濟實力的企業(或特定的事業部門)，為了一定的戰略目標(如共同擁有市場、合作開發技術、共同使用資源等)，通過一定的方式(股權方式、契約方式)而結成優勢互補、風險共擔、要素雙向或多邊流動、資源(人才、信息、時間、空間等)共享的一種合作機制或組織安排。

電子金融聯盟具有以下特征:(1)聯盟組織的松散性，是動態、暫時、開放的體系;(2)彼此為了應對機遇和挑戰而合作，同時也為了各自利益而競爭，聯盟內合作與競爭共存;(3)聯盟是企業為了提升自身核心能力而進行的戰略選擇;(4)企業地位的平等性。如果能力懸殊太大，聯盟極難取得成功;(5)企業優勢的互補性，以更好地滿足客戶需求。

電子金融聯盟分為股權式戰略聯盟和契約式戰略聯盟。股權式戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業通過轉換股權相互持股，或者通過股權投資新建、收購另外一個企業，聯盟各方擁有該企業部分股權而結成的聯盟形式，分為對等占有型戰略聯盟、非對等占有型聯盟和相互持股型戰略聯盟。契約式戰略聯盟有技術交流協議型、合作研究開發協議型、特許經營型、戰略外包協議型、供應鏈型等。供應鏈是把上游供應商和下游分銷商連成一個戰略聯盟體，共同參與產品的開發、生產、銷售的戰略同盟體。

目前，戰略聯盟已經成了中外電子金融企業間合作的重要形式。華為與思科公司的戰略聯盟合作帶來了三倍的投資回報率，華為以自己的技術專利等無形資產為股份與思科公司合資設立新公司，新公司運行三年即轉手或解散，從中獲利甚豐。我國第三方支付公司多與國外戰略合作，我們利用對方的資金和技術，我方則全力開拓國內市場。這種合作使第三方支付的技術水準提高，技術能力增強，市場開拓能力也提高。HP與紅旗Linux合作，為國內用戶提供更加優秀的Linux解決方案服務。HP在Linux服務器方面技術先進，能夠向客戶提供軟硬件一攬子支持。而我國紅旗Linux利用開源的機會，先后受到國家計委產業化項目、信息產業部電子發展基金項目、科技部重大軟件專項、北京市科委、北京市經貿委等資助，產品在國內得到廣泛應用。

四、電子金融企業集團、網絡組織和戰略聯盟間的競爭與合作

世界經濟競爭已經發展到超越個體階段，企業集群之間的競爭成了主要形式。在馬克思列寧主義年來，自由資本主義、壟斷資本主義、國家壟斷資本主義是資本主義發展的三個階段。

今天年來，國家壟斷資本主義這種經濟形態在二戰前主要存在于德國與日本，國家資本主義以國家壟斷為基礎，軍事專制為依托，以對外侵略和擴張為主要動力。這種經濟形態容易導致侵略戰爭。二戰后，隨著美國自由資本主義對西方世界和第三世界的滲透，西方主要經濟體紛紛鼓勵競爭，不鼓勵國家直接參與資本。相對于國家壟斷資本主義而言，這種自由主義思想是時代的進步。

二戰后的資本主義經濟形態超越了傳統的資本主義經濟形態三分法。二十世紀50年代至70年代，凱恩斯主義盛行。凱恩斯主義從需求不足的假定出發提出西方經濟發展對策，直接挑戰了自由資本主義類似薩伊定律的假定:供給自動創造需求。80年代，自由主義重新在西方經濟理論中占據主導地位，甚至解體了前蘇聯。如果說凱恩斯主義強調刺激國內需求，有利于世界和平與發展;自由主義則是資本主義對外擴張的思想利器，短期會給資本流入國帶來好處，但是如果輸入國不能駕馭這些資本，自由主義將損害資本輸入國的長期利益，加劇世界經濟沖突。自由主義所自發形成的世界秩序有利于發達國家，有新殖民主義的傾向。

對于中國來說，只能“將計就計”，變挑戰為機遇，打好經濟戰。一方面我國微觀經濟主體所形成的產業體系還不是很健全，另一方面要面對國外電子金融的激烈競爭，電子金融產業政策鼓勵形成企業集團、網絡組織、戰略聯盟，以便超越單個企業能力不足的局限，推動我國電子自主創新的迅速進行。

電子金融產業組織采用何種形式?對于成熟的電子金融市場，這三種形式可以同時存在，并且三種形式之間存在激烈競爭。戰略聯盟通?？鐕鐓^域進行，網絡型組織常形成簇集，而企業集團則整合相關企業資源，形成核心能力。三種形式中，企業集團戰斗力最強。企業集團可以利用戰略聯盟和網絡型組織來為自己服務。但是，企業集團的靈活性相對較差，成本相對較高，可能面對其它戰略和網絡型組織的激烈競爭。

企業集團、網絡組織和戰略聯盟等組織形式體現了電子金融的“集團軍”對抗的特點，在競爭中獲勝就可以生存，否則就會被淘汰。這種殘酷的“優勝劣汰”是經濟系統進化的基本動力，在這個規則面前，發達國家與落后國家都是平等的。我國電子金融要克服一切困難，遵循“優勝劣汰”規律，選擇合適的組織形式，使自己變得更加強大，更有活力。