關(guān)于加強中小企業(yè)財務(wù)管理的思考

摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于受其自身條件的限制，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。本文針對存在的問題，提出應(yīng)采取的一系列措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理

0 引言

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，單獨憑借企業(yè)自身發(fā)展來解決這些問題是不現(xiàn)實的，必須形成多方的合力才能完成，因此中小企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理。

1 企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織的對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。加強企業(yè)的財務(wù)管理具有十分重要的意義。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1 資金嚴重不足 目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴重不足，其主要原因有：一是中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款現(xiàn)象的發(fā)生，在一定程度上影響了企業(yè)的整體形象：二是中小企業(yè)經(jīng)營風險高。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風險能力差，加上財務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來了投資風險，所以中小企業(yè)在籌資或融資方面存在一定的困難。

2.2 財務(wù)意識薄弱，財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡一方面，有些中小企業(yè)經(jīng)營者認識片面，認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金大量閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)從而造成資金成本增加；另一方面過度負債是高速成長企業(yè)的典型通病，也是財務(wù)危機的根源。中小企業(yè)發(fā)展迅速與高速成長戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財務(wù)管理弱化等因素又會加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過度負債。在過度負債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務(wù)危機的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

2.3 經(jīng)營模式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，由于歷史和社會的原因，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低，管理思想落后，不懂得將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1 更新財務(wù)管理觀念 隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主題，市場經(jīng)濟要求企業(yè)管理者、生產(chǎn)經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務(wù)觀，樹立起自主籌資、自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念，加強財務(wù)指標的運用和分析，加強財務(wù)管理。

3.2 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu) 平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展是企財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，對資本、資產(chǎn)、負債進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。建立最佳資本結(jié)構(gòu)，在企業(yè)現(xiàn)金流量波動允許的情況下，確定企業(yè)的最佳負債結(jié)構(gòu)，使企業(yè)對長、短期負債的盈利能力和風險進行權(quán)衡，已確定使其風險最小而盈利最大：另外還必須優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以避免流動資產(chǎn)過多，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，流動資產(chǎn)過少，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

3.3 實施全面預(yù)算，強化資金管理實施全面預(yù)算，可以對未來將要發(fā)生的事情進行統(tǒng)籌安排，編制年度、季度、月份資金計劃，合理籌集、使用資金，降低資金成本：另外還必須加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，確?？茖W(xué)合理的使用資金。

3.4 加強應(yīng)收賬款管理 有些企業(yè)為了擴大銷售額，為追求利潤最大化而盲目的實行賒銷，對債務(wù)人資格審查不嚴，致使大量的應(yīng)收賬款無法收回，直至形成壞賬，從而增大了企業(yè)的財務(wù)管理成本。因此在產(chǎn)品銷售時，盡可能使用現(xiàn)金交易，減少應(yīng)收賬款的發(fā)生。假如一定要進行賒銷時，要對債務(wù)人的資格進行嚴格審查，方能進行。

3.5 實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，將企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)有機的結(jié)合起來。將財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，可以充分調(diào)動廣大職工的主人翁意識和參與管理的意識，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行預(yù)防、控制不必要的支出，從而降低成本，只有這樣才能實現(xiàn)公司價值的最大化。

總之，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，因此重視和加強財務(wù)管理，有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度，有利于降低成本，更好的籌資，有利于投資，提高投資收益率。中小企業(yè)應(yīng)在國家政策允許的范圍內(nèi)，進一步強化財務(wù)管理，利用對企業(yè)有力的一系列政策為企業(yè)服務(wù)，從而在激烈的競爭大潮中，使企業(yè)立于不敗之地，為國家和社會作出自己應(yīng)有的貢獻。

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